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1、2021-2021 采购管理期末复习题采购管理期末复习题 一、单项选择题 1 由采购单位选出供给条件较为有利的几个供给 商，同他们分别主行协商，再确定适宜的供给商。这种供给商选择方法称做 ( D ) 。 A. 直观判断法 B 评分法 C. 采购本钱比拟法 D 协商选择法 2 将采购得到的货物运进 自己仓库的全过程的实施方案战略，属于 (A ) 。 A 进货战略 B 采购品种战略 C 采 购方式方案战略 D. 订货谈判战略 3 对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方 式是(A ) 。A.委托第三方物流公 B 供给商送货方式 C.用户自提进货方式 D 程 度均等 4对于进货难度小和风险小的进
2、货任务，首选的进货方式是( B ) A. 委托第三方物流公 B 供给商送货方式 C 用户自提进货方式 D. 程度均等 5 在市场上，存在 的供大于求的物品称为 ( A ) A 常规品 B 。紧缺品 B. 单一品种 D. 联合品种 6在 市场上，存在的求大于供的物品称为 ( B ) A 常规品 B. 紧缺品 C 单一品种 D. 联合 品种 7 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点 时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为 (B )。 A 定期订货法采购 B 定量订货法采购 C .MRP 采购模式 D JIT 采购模式8 预先确定一个订货周期和一
3、个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周 期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当 时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为 ( A ) 。A 定期订货法采购 B 定量订货法采购 C .MRP 采购模式 D JIT 采购模式9 应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购方案而进行采购的 模式，称为 ( C ) 。A. 定期订货法采购 B 定量订货法采购 C. MRP 采购模式 D.JIT 采购模式10 一种完全以满足需求为依据，遵循 5R 原那么的采购模式，称为( D )。A. 定期订货法采购 B. 定量订货法采购 C.
4、MRP 采购模式 D JIT 采购模式二、多项选择题1 采购品种分析工作包括 ( ABC )。A. 用户需求分析 B 市场供给分析 C. 重点性分析 D 品种性质分析 E 供给商 分析2 采购品种按供给风险可以分成 ( AB ) 。A 常规品 B 紧缺品 C. 多品种 D. 重点品种3 采购品种按品种多少可以分成 (CD )A 常规品 B 紧缺品 C 单一品种 D 多品种 E 重点品种4 采购品种按价格划分，可以分成 (ABD )A. 不变价格 B 折扣价格 C 单一品种 D 区段价格 E 重点价格5 降低采购本钱的方法有 ( ABCDE ) 。A. 集团采购 B 目标本钱法 C 作业本钱法
5、D. 标杆法 E 价值工程与分析法6 一个完整的招标采购包括 ( ABCDE ) 。A. 招标 B 投标 C 开标 D 评标 E 决标7 采购合同执行的绩效考评内容包括 ( ABCD ) 。A. 考核“合同检查报告 B 考核时间绩效指标 C 考核本钱绩效指标D 考核质量绩效指标 E 考核经济效益绩效指标8 采购效果的测评方面包括 (ABCDE )A 采购物料的价格方面 B 采购物料的本钱方面 C 本钱方面D 采购物流 E 采购进货方面9 . MRP的输入文件包括(BCD )。A. 采购方案 B 主生产方案 C 物料清单 D. 库存文件 E. 生产方案10 . MRP的输出文件包括(AE )。A
6、. 采购方案 B. 主生产方案 C. 物料清单 D. 库存文件 E. 生产方案三、判断题1 、采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程。X2 、现代采购的含义是指采购和供给双方的交易过程。X3 、从企业采购本钱形成来看，以预定本钱限额为目标的本钱控制是企业追求的经营 目标。X4 、多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。X5 、按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段本钱比拟法。6 、 一旦企业决定实行供给商评选，评选小组应与初步选定的供给商取得联系，为了 更好地选择供给商，参与的供给商应该是尽量多。X7 、集中的采购组织结构中
7、，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。X8 、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门 所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织X9 、适用的物品采购合同，如果卖方在试用期满后，对是否购置适用物未作明确标示 的，那么推定其不同意购置。X10 、短期目标型的供给商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的 买卖关系，因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上。X四、简答题1 、简述 JIT 采购的特点。1与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。2准时化采购的送货是直接送达需求点上的3用户需要什么品种、质量，需要多少，
8、什么时候需要，送到什么地点等都要符 合客户需求；JIT 采购做到了灵敏的响应需求、满足用户的需求，又使得用户的库存量最小。由于 用户不需要设库存，所以实现了零库存生产。这是一种比拟科学、比拟理想的采购模式。2 、简述 VMI 采购的概念和优点。答： VMI Vendor Managed Inventory, 供货商掌握用户库存，其根本思想是在供 应链机制下，采购不再有采购者操作，而是由供货商操作。 VMI 采购是用户只需要把自己的需求信息向供货商 连续及时传递，由供货商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个 预测需求量自定自己的生产方案和送货方案，用户的库存量的大小由供货商自
9、主决策的采 购模式。它是一种科学的、理想的采购模式。 VMI 采购，最大的受益者是用户，他已经摆脱了 繁琐的采购事务，从采购事务中解脱出来了，甚至连库存负担、运输进货负担都已经由供 货商承当，而且效劳率特别高。供货商能够及时掌握市场需求信息、灵敏的响应市场需求变化、减少库存风险、提高 经济效益。但是供给链采购对企业信息系统、供货商的业务运作要求高。3 、简述采购管理的重点答：采购管理的重点主要表达在以下几个方面：一是要保障供给，保障企业正常生产，降低缺货风险。 二是要保证所采购供给的物资质量。三是要尽量降低物资采购的本钱 四是要利用“采购这个与资源市场的关系和信息接口，与供货商建立一种相互支持
10、、 相互配合的供给关系，供企业进行管理决策。4 、简述物资采购管理的目标。答：就物资采购管理的目标而言，一般用“ 5R 来表述，即适当的时间、适当的数 量、适当的质量、适当的价格、适当的供货商。适当的时间：指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存观念， 适时采购、及时交货。适当的数量指采购的数量以需求量为指导，尽量防止“过与不及。适当的数量：采购量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，将会造成呆料或废料。 假设采购量太少，那么可能会因增加采购次数而增加采购费用。适当的质量：指能以满足企业生产需要的质量为准那么。质量太好，购入本钱相对会偏 高，或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使
11、用的目的而造成新的浪费。适当的价格：是指以准确的市场价格为准那么。适当的供货商：指选择一定数量的符合企业要求的合格供货商，并与其建立平等互惠 的买卖时机，维持长期的合作关系等。5 、简述为什么现代物质采购管理是融合信息流、商流、物流为一体的供给链管理的 缩影。 答：传统的物质采购管理仅是作为企业管理的一项职能存在，是企业的买卖交易 过程，即通过货比三家进行竞价交易。现代的物资采购管理由于采购环境的变化而有所扩 展。首先，采购管理对提升企业竞争力的奉献已被越来越多的企业家所认识，表现在继 “改良生产工艺、降低原材料消耗、“增加销售量、提高销售利润率等提高企业利润 的途径后，“加强采购管理、降低采
12、购本钱正成为企业的重要利润源泉。其次，采购行为作为供给链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着 市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。最后，采购方式多样化与企业信息化紧密相连，基于ERP 环境下的采购模式演变成广大的制造业管理系统之变革中不可缺少的首要环节。因此，现代物质采购系统管理实际上是融合信息流、商流、物流为一体的供给链管理 的一个缩影。五、论述题论述在选择采购进货策略时应遵守的根本原那么。答: 进货环节是一个环节多、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作，所以对 进货环节进行官柳非常重要。目标是既要管好减轻负担又要减少风险。因此在选择进货策 略时一般有以下几个原那么要遵守
13、：第一、进货方式选择原那么。进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况 选择适宜的进货方式。1对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次 选供给商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。2对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供给商送货进货方式，其次也可 以选采购商自提货进货方式。第二、平安第一原那么。进货管理中，是重要把平安问题贯穿始终。货物平安、运输安 全、人身平安时进货管理第一个应该考虑的因素。第三、本钱效益统一原那么。进货管理中，也是要追求本钱和效益统一的原那么。这个效 益包括运输的经济效益，也包括社会效益，还包括运输平安。第四、总本钱最低的原那么。进货管理中，客观上存在多个环节、多哥利益主体。在考 虑城本时，不能够只孤立地考虑某一个环节、某一个利益主体、多个利益主体。在考虑各 个环节各个利益主体的本钱之和，也就是总本钱。所以，进货方案的好坏，进货管理效果 的好坏，应当用总本钱最小组为评价的标准。