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1、行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合研究 行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合研究 摘 要人力资源是行政单位持续开展的动力之源。加强行政事业单位员工思想政治教育，不但十分有利于建设政治信念坚决、技术精湛的人才队伍，更有利于完善行政单位监管体制，实现经济效益的有效提升，实现国企在我国社会主义经济建设中的中流砥柱作用。本文结合新时期的新形势，探讨和研究行政事业单位思想政治教育在人力资源管理中的价值，以期对行政事业单位员工思想政治工作的能动性的发挥产生作用，进而提升行政单位的管理水平。 关键词行政事业单位；人力资源；思政教育 doi：10.3969/j.issn.1673 - 019
2、4.2021.06.077 中图分类号D630.3 文献标识码A 文章编号1673-019406-0-01 行政单位思想政治教育是单位组织用思想观念、政治观念以及道德标准对其成员进行有目的性、方案性以及组织性的指导，将其进行相应的改变，最终使其符合思想要求。在人力资源管理中及思想政治教育中都对“以人为本的理念十分注重，在行政事业单位的管理中，将人力资源管理和思政教育相结合，可有效化解行政单位内成员在沟通中产生的矛盾，实现管理效率的提升。本文对两者的有机融合展开探讨。 1 人力资源管理与思政教育融合的原那么 1.1 以满足行政单位内部成员的需求为首要原那么 在人力资源管理中将行政单位内部成员的需
3、求放在首要位置，同时与思想政治教育中的鼓励原那么相对应。行政单位中的员工愿意在行政单位中工作，除了是要保证自身的生活外，还想通过工作实现自己的社会价值。因此，需要在行政单位的日常人力资源管理中，了解员工的需求和需要，并尽量满足。这样不但可以调发动工工作的积极性，同时还能提升员工内部凝聚力，增强其自我认同感，进一步实现行政单位稳定和持续性开展。 1.2 以关爱内部员工为重要原那么 每一位行政单位员工不仅是单独的个体，更是组织内部的成员。员工在工作中为行政单位的开展奉献了自己的青春和汗水，因此，行政单位要关爱其中的每一位成员，这是行政单位的重要责任和义务。只有关爱行政单位内的员工，才能增强行政单位
4、内部员工对行政单位的归属以及认同感，同时可以为人力资源的后续工作开展铺下宽阔的道路。 1.3 以信任员工为必要原那么 没有信任就没有合作。行政单位凝聚力和市场竞争力提升的重要根底是内部成员之间的充分信任。对此，采用思想政治教育渗透法，实现员工向心力的凝聚，进而提升相互之间的信任度，这是必须要仔细斟酌的重要工作。 2 思政教育与人力资源培训、绩效管理的融合 很多行政单位的经营实例证明，单纯实施员工职业技能培训，难到达理想的培训效果。对此，要实现思政教育和行政单位内部员工培训的有效融合，并对员工的思想认识进行引导，加强相互之间的交流和互动以及创新思维，保证员工对培训内容的有效吸收。 思想政治教育是
5、行政单位管理中需要持续实施的内容，假设将其理念和方法在绩效管理中进行融合，那么会极大地提升工作推广的效率。解决考评者和被考评者之间的矛盾，帮助员工在自身的工作及时的发现自身的缺乏，并主动改良。 3 融合思政教育和人力资源方案与招聘 行政单位实施人力资源规划是为了对人力资源进行动态优化，对此，很多国企在行政单位的年度初期会议上，会为员工制订人力资源规划。对员工来讲，自身同样会为自己制订规划方案。此时，假设行政单位在引导员工工作中有效运用思想政治教育，并组织相似的开展路径，不仅能帮助其找到工作中的方向，满足成长需要，更利于他们的开展和个人目标的实现，最终到达行政单位同员工的双赢。 对行政单位来讲，
6、在招聘中获取促进行政单位开展的优秀人才，是保证行政单位持续开展的重要动力源。为了提升行政事业单位的对外形象，要充分运用思想政治中“以人为本的理念，建立公平的开展和互动平台。这样不但可以帮助行政单位树立良好的形象，更能帮助行政单位吸收大量的高素质人才。 4 结 语 除了以上的融合内容外，行政单位还要掌握好思想政治理论，将其作为实践的根底，把握好自身的开展方向。同样，人力资源的管理者坚持社会主义价值观和提升自身思想政治修养。作为行政单位，要保证为其提供平等的就业和培训时机。当前人力资源管理者要不断提高自己的能力，不断学习和进修，为思想政治教育和人力资源管理的融合奠定根底。 主要参考文献 【1】王晓峰.事业单位人力资源管理与绩效考核研究J.经济视角，2021. 【2】郭莉.浅论事业单位从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变J.人力资源管理：学术版，2021. 【3】王凌霞.行政事业单位人力资源的现状及对策分析J.现代经济信息， 2021.