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1、浅谈配送模式海尔物流配送模式分析 摘要： 物流配送是共同化的服务模式， 物流配送共同化包括物流资源利用共同化、 物流设施 与设备利用共同化、 物流管理共同化等等。 物流配送在企业的运作中起到重要的作用， 也为 达到零库存铺下了一定的基础。 海尔物流发展与海尔业务流程再造密不可分 , 企业要发展物 流, 必须打破原有的组织结构和业务流程,在流程再造的基础上统一企业内部 的物流运作 .才能使企业在诸多企业中做强做大。关键词： 海尔公司 物流 配送模式 物流配送0 引言配送是现代物流的一个核心内容， 是现代市场经济体制、 现代科学技术和系统物流思想 的综合产物。 物流配送作为供应链的尖端环节和市场营
2、销的辅助手段， 日益受到重视。 研究 现代物流配送模式极具有一定的经济价值。 本课题将以我国著名企业海尔公司的物流配送模 式作为研究对象， 研究海尔现有的物流配送模式极其存在的问题。 采用案例分析和运用物流 管理相应理论为海尔公司提出建议的方案与对策。 1海尔公司及其物流配送的现状分析海尔集团创立于 1984 年，经过 16 年的艰苦努力， 已发展成为在海内外享有较高美誉的 大型国际化企业集团，初步搭建了国际化企业框架。海尔自 1995 年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息化工作，到目前，海尔已成功实 现了从传统的制造企业向现代信息化企业的转变。 更重要的是， 通过“市场链” 对传统的 “
3、金 字塔”型组织结构与管理体系进行再造，实现企业面向流程的组织再造。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重 复、无效的劳动， 让资源在每一个过程中流动时都实现增值， 使物流业务能够支持客户实现 快速获取定单与满足定单的目标。2 物流配送系统的诸多要素分析2.1 物流配送及要素物流配送指在经济合理区域范围内里，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。2.2 配送功能要素(1) 备货：备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、 交接等。(2) 储存：配送储备是按一定时期的配送经营要求，
4、形成的对配送的资源保证(3) 分拣及配货：分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送 货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸。(4) 配装：在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同 用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。(5) 配送运输：配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂。如何组合成最 佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。(6) 送达服务。要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成 结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。3案例分析3.1海尔物流配送
5、的模式分析目前，海尔物流配送网络仍在向纵深发展。要使系统的整体成本最小化，就要以客户需求为中心，站在端到端供应链全流程的角度来挖掘利润空间。海尔物流注重整个物流供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。所以海尔物流网络规划的重点不在于简单地使运输成本最小化或者减少库存，而是通过系统化的供应链管理，从制造成本、物流成本、库存成本等供应链总成本各个环节上进行创新、 改善及优化。3.2海尔物流配送的改造海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用E
6、RP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化， 到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。3.3海尔的JIT配送（1）24小时随时配送，保证生产的需求。（2）小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，这是一个整体优 化和局部优化的关系。（3）以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度 就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少3.4海尔物流配送系统改造前后库存的变化年底库存周转时
7、间F天库存资的亿元199930152000137200173外包畅涼：畏早时候是外包给中国储运恙公司 来帮它配送r仓储货畅等自营畅流：现在它统-采购r 统-生产* 纯-锚 售*统-配送，畅瀛一斗匕因为巴 经形嚴風按，完仝能够做到护业扬淀无满圧自芒物谑同时又是TPL （第三方牺在満足自己畅流ifc毬霜求的I岡时，它丸可 決把J歯流作为新药毎济增长点、以第三方 扬流仝司的细:织姑构和0倚介入和场.以 大型的制遥业*零嗨业和电子商务集团柞为它的服务对象各分仝司独娄物流集团统一物流4结束语海尔公司通过自己多年的不断探索和研究，在物流配送体系上做出了重大的改变，也为公司实现零库存奠定了一定的基础。物流配
8、送在企业管理中，起到重要的作用， 每一个环节都有可能影响到公司或企业的利益，所以关于配送这一环节不是仅仅只靠某一个人活组织的能力能够做好的，企业的各个成员和组织之间要相互配合方可达到意想不到的效果，海尔成功的案例值得我们去借鉴，我们要从海尔物流配送变革中寻找创新的思想。5参考文献1 夏文汇现代物流管理（第二版）重庆大学出版社.2002.92 陈兵兵供应链管理一一策略、技术与实务（第一版）【M】电子工业出版社.20045771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069657710018030900
9、13594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356
10、107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804