1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX项目部专业技术人员培训实施方案为进一步夯实项目部技术管理基础工作、抓好技术管理关键环节、落实“以技术保安全、以技术保质量、以技术创效益、以技术促生产”的管理理念，促进工程项目施工技术管理工作的制度化、规范化、程序化管理， 逐步提升工程项目施工技术和安全质量管理水平,不断满足企业发展需要。根据公司领导、项目领导加强对技术人员培养的工作指示，同时结合项目部技术管理工作的实际情况。为进一步促进青年技术人员的成长，提高技术水平，营造良好工作氛围，利用技术培训平台尽可能的帮助大家成长，最大程度地发挥出潜能，尽快使员工明白自己工作的职责，培训员工解决问题的能力及提供寻求帮
2、助的方法。一、培训目的1.让项目年轻员工熟练的掌握目前工作职责内的专业技术知识以及未涉及到的技术知识，更深的了解上级单位的项目管理规定，掌握项目基本概况，规章制度，使其更快适应工作环境。2.让项目员工熟悉专业技术知识及专业基本技能应具备的基本素质。二、培训对象项目部全体年轻员工三、培训时间每周利用晚上时间安排2次培训，初步拟定每周三、周五，遇到特殊情况合理调整时间。四、培训方式1.集中培训：采用会议形式集中组织学习。2.在岗培训：现场工作及指导老师一对一形式。3.全员参与：人人当讲师，所有年轻员工结合自身的工作分工，针对一个课题开展培训，课件由主管领导、工程部长、项目总工进行初审，会上共同学习
3、讨论，锻炼员工讲解能力。五、培训教师项目部领导、各部门负责人、在专业方面具备专长和特殊技能的老员工、年轻员工。六、培训内容1.建设单位关于质量、安全和技术管理制度，标准化管理文件；2.公司各职能部门下发的系统文件和管理办法；3.项目部部门规章制度、岗位职责、标准、体系文件；4.专项技术培训（包括施工调查及策划、技术人员周例会、工作日记、图纸会审等）；5.施组、方案、技术交底、施工日志编制及填写要求；6.施工方案比选，施工组织设计、重特难施工技术方案编制、审批、实施； 7.施工复测、施工放样、控制测量、测量双检制、竣工测量；8.工程试验、材料及相关试验资料填写、保管；9.项目工期、质量、安全、环
4、境过程控制；10.各检验批、分项、分部工程、单位工程质量评定及相关原始资料的签认；11.变更设计、现场签证及索赔；12.竣工文件编制及技术文件归档；13.项目合同管理、作业队建设、物资管理、财务管理、安全质量环保管理等系统管理；14.各专业规范、验标、图纸说明七、培训考核1、书面考核：由项目总工组织人员编写考试题目，统一印制试题并组织阅卷。2、应用考核：通过观察测试、现场问询等方法考查在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由部门分管领导、部门负责人共同鉴定。八、培训效果评估项目领导班子和培训老师通过与员工直接交流、考试结果，跟踪了解培训后的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。专心-专注-专业
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