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1、携手蓝草企业为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha TTT高阶：金牌内训师修炼五阶梯课程背景：作为内训师,是否遇到过以下场景：做了几年内训师,职业进入瓶颈,不知道自己价值 在哪里,不知道如何突破；加班熬夜开发出的课程,却得不到业务部门认可；课程结构杂乱 无章,学员难理解、记不住；精心美化的 PPT,却被说“辣眼睛；讲课多年,依然一站讲 台就发抖没气场；教学活动单一,学员学习索然无味；组织一场培训,丢三落四,总有环节 被遗漏,被吐槽不专业；渴望学习如何系统搭建培训体系,却茫然无措,不知道从何入手, 工作完全凭经验,没有系统的知识体系,感觉被掏空了.内训师作为企业培训的专职人员,承载着企业文化、知
2、识、技能、经验的传承,不但要 具备专业性,还要清楚如何上接战略下接绩效,全面系统的了解内训师的知识体系,才能将 培训工作做出成果,助力企业开展.课程收益：通过本课程的学习,可以让学员： 清楚了解培训师的素质要求及培训价值； 系统掌握课程开发的流程及原理； 熟练掌握讲授水平及表达水平； 掌握PTT制作方法与技巧； 了解常用的教学技巧及原理； 了解培训组织工作的方法与细节； 了解培训体系的模型并掌握培训评估、考核的设计方法.课程模型:*61内调鹏曙五好课程时间：5天,6小时/天课程对象：企业培训部员工、内训师、培训主管、培训经理、培训总监、各部门治理人员课程方式：公开课/内训I、面授、指导、练习、
3、研讨、实战、互动、游戏、视频分析课程大纲入门篇一一积基树木一、内训师的角色定位1 .角色认知2 .内训师的独特成长路径3 .内训师是做什么的4 .内训师的水平模型二、内训师的价值1 .培训如何为企业创造价值2 .学习内容的四个层面三、内训师的职业素养1 .内训师的三大责任2 .内训师应具备的八大特质3 .培养内训师的五项重点内容篇胸有成竹第一讲：聚焦问题一、什么是需求二、需求分析1 .需求访谈1) KISS模型2) BEI访谈法3) ST1) R 原那么4)访谈记录整理2 .问卷调查1)问卷调查设计流程2问卷调查样例3 .小组讨论1开展步骤2考前须知4 .基于岗位胜任力的需求分析1必备条件2考前须知5 .基于战略/业绩目标的需求分析1分析方法2考前须知6 .基于个人水平的需求分析1操作方法三、确定选题1 .内训师选题考虑的三个原那么2 .选题的四个标准四、拟定标题1 .好标题的四个标准2 .课题的两种命名模式3 .标题命名方法第二讲：精准定位一、精准定位核心五问二、精准定位四步法1 .定学员1目的及价值2学员分析表2 .定类型ASK3 .定目标1目标分析表2业务目标撰写方法3学习目标撰写方法