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1、站在胜利油田 发现50周年,产油10亿吨的重要历史节点,紧紧围绕 打 造世界一流,实现率先开展目标任务,各级各单位把争创 红旗优胜厂、 金银牌队星级站所作为一项崇高荣誉,积极深化 比奉献、比效益、比安 全、比水平、比作风,凝心聚力推进油田 东部硬稳定、西部快上产、非常规 大开展.一紧紧围绕增储上产展开竞赛,多产油气比奉献.分公司充分发挥五项劳动竞赛的抓手和平台作用,组织各单位把增储上产作为比奉献大小的关键 要素、作为政治形象的具体表征、作为上下联动的重要纽带,千方百计组织好 油气生产.一是油气勘探不断取得新成果.东部区域勘探坚持寻找规模储量, 保持稳定增储态势,油田连续 9年实现三级储量探明储
2、量、限制储量、预测 储量均超亿吨,连续29年新增探明储量保持在1亿吨.老区滚动勘探坚持 横向到边、纵向到底、逐层梳理、抓零拾整、滚评建一体化工作思路,十五以来年滚动探明储量保持3000万吨,滚动建产40-90万吨,保持稳定增储 态势.西部新区发现3个油田,探明储量7187万吨,动用储量1038万吨,并 根据加快准西、攻关哈山、评价准中、跟踪勘探新发现的部署继续攻关突破.二是油田开发科学精细高效推进.强化油藏分类精细开发,对整装、断 块、低渗、稠油、海上、化学驱等不同类型油藏,配套系列开发举措,实现提 速提效、有序开发,进一步提升油藏采收率和动用率.增强油田开发理论创 新,深化了水驱油理论,开展
3、了热化学驱理论,创新了非均相复合驱理论认 识.持续推进技术进步,形成了十项关键开发技术,先导试验实现技术突破. 打响西部、海上与非常规增储上产会战,吹响了致密砂岩上产100万吨进军号角,确定了纯梁、滨南、河口等七个战场.分公司 2021-2021年生产原油5468 万吨,完成天然气工业产量10.08亿立方米,连续15年实现储采平衡,连续16 年原油稳产2700万吨.临盘采油厂针对复杂小断块勘探特点,找差异、摸规 律,先后实施五年大调整、五年再调整、三年稳产战略,原油连续11年 稳产,连续五届保持了 红旗采油厂称号.孤岛采油厂坚持储产并重、促增稠 油、开展三采、精细水驱、完善断块,曾连续 12年
4、稳产500万吨以上、连续 21年稳产400万吨以上,近年来年产油 340万吨以上,累计产油1.71亿吨,保 持了中石化大厂的地位.滨南、桩西、海洋采油厂等单位坚持区带勘探与滚动 勘探一体化、勘探开发工程工艺一体化,提升储量动用率,打好上产进攻仗, 原油产量连续保持向上态势.二紧紧围绕降本增效抓好竞赛,精细治理比效益.五比竞赛重在过程,过程治理重在精细.围绕精细治理主题,油田深入推广了纯梁厂系统节点 治理、全员本钱目标治理、现河厂一体化生产运行监控等先进经验.各业务板 块、系统结合各实际,建立完善对标指标体系和评价机制,健全落实配套制 度,细化制定对策举措,使每个节点都成为治理限制点和效益增长点
5、,精细管 理步入常态化、机制化轨道.各单位牢固树立经营一元钱,节约一分钱的理念,从细处着手,从基层抓起,从岗位考核,时时讲精细、事事讲精细、处处讲精细成为工作常态和行为习惯.进一步完善改良工作流程,人人参与降本增 效.仅2021年,油田岗位员工提出改善经营治理建议 6318项,立项4251项, 初步预计实现经济效益2亿元.东辛采油厂持续改良和完善经营承包模式,优化调整工程治理,建立多部门联动机制,通过实施优化节电、治理省电、科技降电、治理压电工程,2021年用电量同比减少3179.62万千瓦时.油气集输总厂 通过采取单车本钱5+骸算法、油耗比值考核法、设备单耗分析法系列 精细治理举措,每千方气
6、操作本钱降低 1.21元.临盘采油1队通过细分因素、 一类一法、一井一策培养长寿井,油井平均检泵周期达 1186天.分公司先后 推广精细治理案例130余个,建立基层创新工作室300多个,完成各类革新成 果5401项,2021年实现挖潜增效5.29亿元,国家六部委去年11月份在油田召 开了全国职工技术创新大会,推广了油田的先进经验.三紧紧围绕平安环保推进竞赛,夯实根底比平安.油田从强化员工比根底、比平安意识入手,持续深化标准化建设、岗位责任制大检查,夯实平安 根底,排查平安隐患,躲避 HSE风险.一是坚持抓标准,强根底.进一步增强 HSE培训,两年来举办各类平安培训班 977期,培训复审员工6.
7、1万余人 次.积极推广标准化操作,组织开展平安知识竞赛、平安 DV短片征集等 系列活动,召开基层标准化建设现场会、“5SI理现场经验交流会、首届 HSE治理与技术创新成果展览会,组织评选 标准化良好行为基层队站,基层 员工上标准岗、做标准事、干标准活形成气氛.二是坚持抓岗检,除隐患.以 岗检为主线,认真梳理岗位风险,落实?员工守那么?、?平安生产十大禁 令?,推行七想七不干工作法,深入开展 我要平安、平安生产月、查找 身边十大平安隐患活动,着力培育平安文化,狠反 低、老、坏和习惯性违 章,有效夯实了平安生产根底.近年来,油田将岗检与竞赛有机融合,持续开 展岗位责任制大检查,先后查出整改问题隐患
8、 6400多项,在比水平中筑牢平安 根底,在比平安中提升竞赛水平.三是坚持抓节能减排,重清洁环保.创新落 实绿色低碳战略,大力实施节能降耗工程,将限制指标逐级分解,纳入经营业 绩考核,分公司万元产值综合能耗 0.286吨标煤/万元.着力破解达标排放技术 难题,严格制定减排方案,2021-2021年减排污水946万吨.严格落实污染源管 理制度,治理油泥砂42万吨.油气集输总厂东营原油库深入开展 九查、三 改、三争、三提升活动,连续平安生产超过9000天.桩西集输大队联合站牢 记平安十想警示语,手绘平安九点文化墙,开展全景式平安培训,我要安全成为自觉行动,打造了花园式平安泵站.四紧紧围绕争创一流激
9、活竞赛,提升治理比水平.油田以五项劳动竞赛为抓手,以比学赶帮超为主线,持续对标、追标、创标,为打造世界 一流提供强劲动力.一是夯实根底比水平.油田先后召开基层治理研讨会、基 层开发治理座谈会和开发治理工作会,并将会议人员范围首次扩大到了金银牌 队的基层干部,修订完善了 16个开发治理标准,完善适应特高含水开发阶段的 相关制度标准,完善地质资料建设标准体系,恢复了地宫建设,采油队、计量 站、配水间有关资料挂图上墙,同时减轻基层负担,增强不同层面技术治理人 员培训,增强相关人员发现、分析和解决问题的水平,进一步强化工作岗位在地下,治理对象是油藏,协调注采强根底,精细治理上水平 的理念,营造了基 层精细油藏治理的浓厚气氛,开发根底治理实现明显提升.二是比学赶超创一 流.通过建立完善治理网络,科学确定单元目标,强化指标跟踪分析和动态考 核,形成了油田一区块一单元、厂一矿一队两个 比学赶帮超序列；分板块、分队种建立完善 SPAN lang=EN-US style=FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: ? 805: ; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体； mso-font-ke