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1、大酒店（筹）经理 2购物中心（筹）经理 4物业管理主管 6招商主管 8前期管理部经理 10报批专员 12合约造价部经理 14合约管理员 17土建预决算主管 19安装预决算主管 22总工办主任 25机电主管 27工程档案管理员 29施工管理部经理 31给排水主管 33暧通制冷主管 35供配电主管 37设备材料部经理 39保管员 41大酒店（筹）经理津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称： 大酒店经理室岗位名称：大酒店（筹）经理 姓名： 考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化指标（55%完成酒店筹备工作进度30按季度计划指标按良好、般、合格、较差
2、、很差五级（分别按标准分的1 , 0.8 , 0.6 , 0.4 ,0.2打分）总经理助理酒店前期成本费用控制15按季度计划指标每超支1000元扣2分；总经理助理酒店前期制度健全程度10总经理确定的指标制度缺少一项扣2分，制度健全加2分总经理助理非量化业务指标（35%酒店经营与服务举措思路创新5总经理确定的指标按良好、般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1 , 0.8 , 0.6 , 0.4 ,0.2打分）总经理助理酒店现场工程管理10总经理确定的指标按良好、般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1 , 0.8 , 0.6 , 0.4 ,0.2打分）总经理助理外联公关10各下属人员培训与
3、部门表现5以该部门年终考核为主要参考超过 半部门业绩综合评定较差扣4分，只有2个部门较差扣1分；各个部门业绩均好加10分人力资源季度及月度工作计划/报告提交5及时、全面按计划/报告打分软指标评价表打分总经理助理领导分配的临时性任务（10）直接领导直接领导直接领导其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为直接领导其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津戊置业内部安疋团结的言行。最咼扣减不超过5分超过则转入否决项目直接领导否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性
4、事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每岀现一次总分扣5分（对公司经营结果岀于善意的行为，受到追究的，事后可说明情总经理或直接领导况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总分注：非量化指标打分方法-按 很差-标准分X 0.2 ;较差-标准分X 0.4 ;合格-标准分X 0.6 ;良好-标准分X 0.8 ;优秀-标准分XI的标准打分请针对工作计划/总结报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划/报告上交的及时性20%计划/报告内容的完整性30%计划/报告质量50%总计100%购物中心（筹）经理津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季
5、末汇总）部门名称： 购物中心经理室岗位名称：购物中心经理姓名： 考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化指标（70%完成购物中心筹备工作进度30按季度计划指标按良好、般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1 , 0.8 , 0.6 , 0.4 ,0.2打分）总经理助理购物中心入租率（预备招租情况）590%完成（或按进度要求）达不到90%=口 5分；总经理助理购物中心前期制度健全程度15总经理确定的指标制度缺少一项扣2分，制度健全加2分总经理助理购物中心成本费用控制15预算每超支1000元扣2分；总经理助理客户满意度5总经理确定的指标重大投诉一次扣5分；在业内评比中获奖或获得表
6、彰一次加2分总经理助理非量化业务指标（20%购物中心经营与服务举措创新5总经理确定的指标按良好、般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1 , 0.8 , 0.6 , 0.4 ,0.2打分）总经理助理购物中心品牌影响度5总经理确定的指标按良好、般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1 , 0.8 , 0.6 , 0.4 ,0.2打分）总经理助理季度及月度工作计划/报告提交5及时、全面按计划/报告打分软指标评价表打分总经理助理各下属人员培训与部门表现5以该部门年终考核为主要参考超过 半部门业绩综合评定较差扣4分，只有2个部门较差扣1分；各个部门业绩均好加10分人力资源领导分配的临时性任务（10
7、）直接领导直接领导直接领导其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为直接领导其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津戊置业内部安疋团结的言行。最咼扣减不超过5分超过则转入否决项目直接领导否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或仃为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每岀现一次总分扣5分（对公司经营结果岀于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理或直接领导总分注：非量化指标打分方法-按 很差-标准分X 0.2 ;较差-标准分X 0.4 ;合格-标准分X 0.6 ;良好-标准分X 0.8 ;优秀-标准分XI的标准打分；请针对工作计划/总结报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划/报告上交的及时性20%计划/报告内容的完整性30%计划/报告质量50%总计100%