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1、卓越绩效领导力【课程讲师】李娜【课程时长】2天【课程对象】企业中高层管理者【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结 合。怎样快速培养领导能力摆上了【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、 重要日程，那么如何快速提升职业经理人的领导 力呢？本课程依据领导学理论和领导力模型，全面解析 职业经理人面临的种种问题，通过企业管理中的 情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业 余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决 策、组织团队、知人善任、培育团队、感召他人 给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力 课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课
2、程。【课程宗旨】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力再提炼出 领导工具以提升企业中高层管理者的综合管理素质， 加强中高层干部的团队管理 能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。【课程大纲】 导言:1、以胜任能力化解工作压力2、从业务精英到卓越领导3、卓越绩效领导力六力体系 第一章、学习力：与时俱进的原动力1、修养有目标：提升领导能量 2、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化3、组织共同成长：领导者引领学习型团队 4、创新有捷径：找、抄、超 5、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质6 工具：读书必补的六味地黄丸第二章、决断力：领导智慧的元程序1、高人一筹的决策逻辑案例：凤凰展翅
3、之谜2、决策技术：从经验决策到科学决策3、系统重装：升级心智模式4、卓越从改变思维开始5、提升你的领导情商第三章、组织力：成就事业的放大器1、树立四个科学人才观2、选人用人的策略优势3、残缺个人打造完美组织4、人力管理的五个层面5、核心人才留用非常策略案例：卡里案例引发的思考6 管理工作是80%勾通7、组织工作中的沟通原理与症结8、沟通方式因组织结构而变案例研讨：刘经理的无奈第四章、教导力：优秀人才的生产线1、可持续发展，根本是人的发展 案例分析：球星工厂阿贾克斯2、从传统式管理者走向教练式管理 案例：领导者必读的一封信3、培育团队的螺线七段4、工具：产婆式工作辅导法模拟训练：绩效辅导四问5、
4、建立分工合作的教练团队 案例分析：希丁克训练团队的秘诀6培育团队的标杆管理法课堂演练：树立团队标杆7、学习型组织与培训魔方第五章、感召力：凝聚人心的电磁场1、四条磁力线，吸引更多人才2、激活员工的四大心理热键3、薪酬有限，激励手段无限4、组织中的权力运用案例研讨：代理经理的烦恼5、四季循环，培育团队文化6员工工作状态四象限7、让员工积极且具建设性8、魅力领导六度修炼第六章、推行力：执行落地的推进器1、组织效能责任公式2、责任体系强化行为3、从蓝图式计划到博弈式计划4、让不可能成为现实5、承诺管理：让团队赢在起点6竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”7、承诺管理，让执行自觉自动8、卓越绩效红绿灯管理法9、高效管理的七个关键点位综合演练一一团队竞赛