煤矿技术设计部2014年工作总结.doc

上传人:scccc 文档编号:14161625 上传时间:2022-02-03 格式:DOC 页数:3 大小:27KB
返回 下载 相关 举报
煤矿技术设计部2014年工作总结.doc_第1页
第1页 / 共3页
煤矿技术设计部2014年工作总结.doc_第2页
第2页 / 共3页
煤矿技术设计部2014年工作总结.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《煤矿技术设计部2014年工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿技术设计部2014年工作总结.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、* 煤业公司生产技术部2014 年工作总结及 2015 年工作安排2014 年,生产技术部在 * 煤业公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下, 以集团公 司 1458 工作思路 22255 发展目标和 * 煤业公司 2014 年工作要点为指导,认真落实科学发展 观,按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产,建设本质安全型矿井为目标,进一步加大 了科技创新、管理创新和企业文化建设的力度,全部上下团结一心,扎实工作,狠抓了施工 设计,生产接续,现场管理,技术管理,生产调度管理,确保了采掘平衡及采掘质量标准化 工作,采煤克服了综采、综放两次搬家倒面运距长、压力大,掘进多次穿断层、涌水量大、 多头掘进

2、等困难,全面完成了公司下达的各项生产指标。主要指标完成情况:1安全:实现了安全为零的目标。2原煤产量:年计划 180万吨,实际完成 187 万吨。3. 掘进进尺:年计划 12000m实际完成11567 m。一、生产技术部 2014 年工作总结:1 、着手源头、夯实基础,强化技术基础管理工作 技术基础工作对于煤矿实现安全生产意义非凡,本矿属于基建矿井向生产矿井转型初步 形成的矿井,随着矿井开拓的不断延伸,生产管理难度不断增大,而矿井技术管理水平却相 对薄弱,一年来,生产技术部立足生产实际从安全生产质量标准化管理入手,先后出台了: *煤业公司掘进系统安全质量管理规定 ,* 煤业公司采掘系统精细化管

3、理规定 ,*煤 业公司涉外工程施工及验收管理办法 ,* 煤业公司生产调度管理补充办法 等,立章建制, 用制度管好队伍,用制度规范行为,用制度管好工程,加强了特殊区域(断层破碎带,周边 小窑,穿老空区)的预防治理工作。狠抓了矿井临时、永久支护工作,加强了巷道内在质量 管理,掘进的11567m巷道无一出现质量问题,安全生产进一步得到保障,满足了生产的需要。2、认真编制采掘衔接计划,确保各工作面正常接替 煤业公司转制前期,掘进队伍少,技术力量薄弱一度造成采掘比例关系失调现象。为解决这些问题,向分管领导汇报,针对本矿实际,组织技术力量拿方案、定措施,及时调整采 掘布置和施工队伍,扭转了被动局面:在总工

4、程师领导下组织技术人员认真编制了*煤业20092011年采、掘接续计划及矿 2009年生产计划 ,对 9煤重点工程排队,确定井巷工程完工日期及安装日期, 。使矿 2009年五个月的回采煤量达到 187万吨,彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面,确保 了我矿各采、掘、开工工作面的正常接替。3、结合井下生产实际,优化设计,完善规程、措施管理 针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点,及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程, 使其更具科学性和可操作性, 有效地指导生产, 411 工作面、 402新工作面安装, 411 工作面综采放顶煤开采, 1007大巷延伸段、 91 回风巷、 412两道、

5、 414机巷过断层,都 及时解决了现场实际生产中存在的技术问题。努力钻研专业技术,学习先进的弱质围岩支护 理论和施工工艺,把锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用掘进中,把高强锚索压槽钢引入 交岔点加固支护。利用业余时间系统组织学习了新版煤矿安全规程中有关专业部分并向 区队专业技术人员逐条解释,按新规程的规定及中煤进出口公司中国煤炭进出口公司采掘 作业规程管理办法 中国煤炭进出口公司煤炭生产技术管理规定实施细则 对相关的采掘作 业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单位工程峻工资料,做好技术图纸、 作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理,使煤矿技术资源实现充分共享,少走了弯路, 减少了很

6、多盲目性的工作量。4、 大力推广应用新技术、新工艺,鼓励科技创新,逐步提升* 煤业公司知名度。积极推广新技术、新工艺,积极进行采区开、准系统优化设计方案研究和井巷支护技术 改造;在巷道支护中推广应用了帮锚网支护横挂新工艺,起到了较好的支护效果;进一步推 广使用工作面侧树钢锚杆压阻燃、抗静电的塑料网的新工艺。采煤方面新增 411 工作面一套 综采设备,930电牵引采煤机整机供电电压为3300V,装机总功率930KW截割电机最大功率400KW其机型为:MGTY400/930-3.3DSGZ1000/1400 刮板输送机,SZZ1200/700 转载机,PCM400 破碎机。在掘进机械化上综掘一队使

7、用了EBZ-160掘进机,都取得了良好效果;配合总工程师做好全矿科技创新工作 09全矿取得科技成果 10项,上报进出口公司和中煤集团公司,同 时在省市级刊物发表文章三篇,逐步提升 * 煤业公司知名度。5、 精心参与组织技能培训提高职工整体素质一年来, 配合职工学校开展职工入矿培训, 技能培训工作, 为职工讲课 28 个课时, 讲授 * 煤业公司矿井概况,质量标准化管理规定, * 煤业公司制度,煤矿安全规程相关知识,不 断提高职工素质和技能水平,提高大家钻研业务的积极性。6、抓住关键 , 调整布局,提高矿井发展后劲。1 )、生产技术部要承担现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保等相应具体工

8、 作、和相关管理工作,一年来圆满完成上级领导安排的各项工作,和本部室应承担的各项工 作。2)、开展了作业规程评比活动,不定期召开专题会议,每月组织三次采掘安全质量标准 化检查和两项专项检查,解决安全生产方面的具体问题,制定中夜班班前会管理办法,主持 召开全矿中夜班调度会议,实现了安全生产小班控制。3) 、很抓重点工程建设,先后抓了9#煤开拓工程施工组织, 414设计工程改造, 412 风 桥设计改造, 411 工作面设计施工改造, 411 工作面、 402新工作面安装, 411 综采放顶煤开 采, 401 巷采工程施工满足了生产需要。7、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来, 生产技术部全体

9、同仁一起并肩战斗, 增强了凝聚力、 亲和力, 有成绩也有不足, 不足之处和努力方向主要有三个方面:一是要提高全员政治理论水平,拓宽工作思路。特别 是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性;二是要防止 急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,人 性化管理;三是要避免苛求于人。 * 煤业公司队伍良莠不齐,区队尤其外包施工队水平相差 较大,现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上,因此凡事不能 同标准、同档次的要求,在大原则的前提下,要注重把区队的积极性发挥好、保护好,营造 出一种生机勃勃的良好局面。二、生产技术部

10、 2015 年工作部署安排:1 、做好采掘接续工作,加快 9 煤重点工程进度*煤业公司 2015年计划:年产原煤 500万吨,掘进 17000米。认真组织编制采掘接续计划, 积极组织落实计划任务,上半年抓好 411 工作面综放, 402 工作面综采原煤开采工作,下半 年抓好 414 综采, 913 综放工作,协调好连采工作。掘进抓住9#煤开拓准备重点,抓住 9#煤煤仓施工重点,组织高产高效施工,通过劳动竞赛和各项激励政策,努力完成本年设立的目 标任务。2、 健全制度,强化责任,发挥优势,抓好落实 进一步完善生产技术部管理制度,做好现场管理,努力实现动态达标,积极创建本质安 全型矿井。真正落实责

11、任,对上级安排的工作和本部门安排的工作落实到实处,使工区没有 怨言,心服口服。发挥生产技术部现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保管理优 势,抓好生产,抓好采掘质量标准化工作。发挥人员优势,技术优势,管理优势完成* 煤业公司交给的任务指标。3、 做好生产准备工作2015 年将进行 402 工作面拆除、 411 工作面拆除升井、 414 工作面安装、连采机下井、913 工作面安装等大型生产准备工作,要超前考虑,统筹安排,错开时间,尽量避免同时施 工,确保运输安全。4、继续抓好掘进工程质量及标准化工作。因掘进工作是所有标准化工作的基础, 因此 2010 年重点抓掘进工程的工程内在质量、 道成

12、型,按集团公司标准化要求管理各队,分别在做的最好、最差和进步最快的区队召开现 场会,努力推行标准化新标准。争取达到集团公司一级标准验收。5、继续完善调度工作。 努力提高调度员素质,规范调度行为,增强业务能力,加大调度考核力度,做好上传下 达工作。着眼公司大局,按规定考核,不徇私情。6、抓好内部管理 建立公平、公正的内部考核制度,奖优罚劣,对工作积极,态度端正的同志予以重奖, 对工作拖拉、扯皮的同志予以重罚。建立生产部内部管理细则,并认真执行。7、做好科技环保、节能减排工作 根据进出口公司的要求,本年度工作量较大,专业要求较高,我部门无专门的科技环保 与节能减排工作工作人员,力量比较薄弱,仅有一

13、人兼职做此项工作,但我们会认真按上级 要求工作,认真学习,努力钻研,争取把工作做的更好。8、做好与其他业务部门的协调工作。 生产部的重要职能是协调,要采取积极、正确的方法对各职能单位进行协调,实行人性 化管理,急区队之所急,问题考虑到前面,做到超前管理。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5

14、721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1