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2、it %I?2.3.了解SSC面临的问题类型,掌握问题分析技术与问题解决方法,将为HRSSC提升工作效率.4.了解和掌握没有建立 SSC信息系统的企业如何运作HRSSC, 了解升级为 SDC的必要条件,掌握升级的方法.5. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;特别收获：你将获得西门子 /IBM/华为/阿里/百度/腾讯等企业在使用的 HRSSC专用的工具包.二、学习对象总裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各级直线经理.三、培训导师钟虹添博士.四、培训课时_ O五、授课方式案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等.六、课程大纲第一讲：HRSSC HR效率提升者HRSSC的主要功能和责任；HRSSC对业务部门的作用和奉献；HRSSC与三支柱模型；HRSSC的人员配备方法；HRSSC的人员编制测算方法；第二讲：HRSSC实践应用HRSSC共享体系设计；HRSSC如何开展效劳；HRSSC共享运作流程；HRSSC与业务部门的工作互动；HRSSC与HRBP、 HRCOE的工作互动与配合；第三讲：HRSSC的问题解决技能背景：三支柱后,人力资源治理的日常行政事务工作和执行工作都交给SSC去负责了,事多繁杂是常态,面临各种各样的问题,如何解决问题,提升效劳效率和满意度,是SSC需要掌握的重要技能.1. SSC的问题的来源和类型;