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1、-范文最新推荐- 药监系统开展政务环境评议评价工作实施方案 按照市委市政府开展优化投资环境、机关“效能年”活动的总体部署，根据关于印发2005年xxx食品药品监督管理系统开展政务环境评议评价工作实施方案的通知要求和全省食品药品监督管理系统作风建设工作座谈会精神，结合我市食品药品监管工作实际，特制定如下实施方案。一、指导思想和目标以“三个代表”重要思想为指导，按照省局关于开展政务环境的，严格执行责任追究，不仅要追究有关责任人，还要从重追究有关领导的责任。各县局领导都要实行分片包干，一级抓一级，层层抓落实。各单位整改情况及时上报市局“双评办”。第三阶段：接受评议评价阶段各级在通过多种形式征求意见的
2、同时，加强与市民主评议行风领导小组的沟通和联系，积极配合评议议价小组及联络员开展问卷调查，对评议议价小组及联络员提出的意见要作出及时、必要的说明，对存在的问题，及时整改。第四阶段：总结阶段在制定和落实整改措施过程中，创新思路，建立健全优化政务环境的制度，形成优化政务环境的长效机制。要及时总结各阶段的工作，特别是有当地特点的好作法和经验要通过网站交流，推动工作的开展。“双评”工作结束后，各单位要将整个活动开展的情况进行总结，并形成书面材料，由市局汇总后报省局“双评办”。四、组织机构为加强对评议评价工作的领导，根据人员变化情况，调整并加强市局政务环境评议评价工作领导小组组成人员：xxxxxx五、工
3、作要求（一）高度重视，全员参与。政务环境评议评价活动是全市食品药品监督管理系统今年下半年的中心工作，各单位要高度重视，全力以赴，为搞好这项工作提供充分的人员、经费保障，确保取得良好成绩。全系统领导和干部要牢固树立“群众利益无小事”的政治立场和政治态度，深怀爱民之心、善谋富民之策、恪守为民之责，把思想统一到政务环境评议评价工作的部署和要求上来。全系统所有干部职工都要牢固树立“人人是形象，个个是环境”的意识，努力做到“内强素质，外树形象”。要把评议评价工作与日常工作、与保持共产党员先进性教育活动巩固成果紧密结合起来，齐心协力，确保评议评价工作取得实效。（二）加强领导，统筹协调。“双评”工作是一个系
4、统工程，要做到“上下联动、左右协调、齐抓共管”，进一步形成“党组统一领导，一把手负总责，领导小组指导协调，基层单位和机关处室各司其职，单位和群众广泛参与”的“五位一体”工作机制，各单位“一把手”、机关各处室负责人作为本单位、本处室抓“双评”工作的第一责任人，要亲自抓，负总责，把“双评”工作放在突出重要的位置谋划部署，集中精力抓好抓实。要按照层级管理、分级负责的要求，分解目标任务，责任落实到人，进一步形成“一级抓一级、一级对一级负责，上下协调、条块结合，全面推进双评工作”的良好局面。（三）建立责任体制，严格责任追究。要把开展政务环境评议评价工作与落实党风廉政建设责任制结合起来。对群众反映强烈的问
5、题有错不纠，整改不到位，甚至顶风违纪的单位和部门，要按照xx省药品监督管理系统党风廉政建设责任制实施细则进行责任追究。建立奖惩制度，对在当地评议中排名在参评行政单位总数25之内的单位和主要负责人，市局给予表彰和奖励；对在当地评议中排名在参评行政单位总数50之内的单位和主要负责人，市局给予通报表扬；今年排在倒数3名内的，主要负责人写出书面检查，市局予以通报批评。对工作不力、失误，造成在“双评”工作中丢分、失分的，要追究相关单位、处室“一把手”的责任。（四）跟踪问效，确保信息畅通。“双评”工作是贯穿全年的重要工作任务，不同阶段有不同要求，不同阶段有不同的特点。要认真研究，仔细分析、准确把握各个阶段
6、的要求和特点，要积极主动向当地党委、政府、人大、政协汇报工作，争取各方面的支持；要加强与有关部门的联系与沟通，畅通信息渠道，摸清情况，掌握信息，做到情况清楚、信息准确，心中有数；要进一步发挥局行风监督员的作用，扩大行风监督员开展行风建设工作、执法工作、信访投诉查处工作等方面的知情面和参与面；要准确地把握全局，加强分类指导，不断增强工作的针对性和实效性，通过做大量艰苦细致卓有成效的工作，整体推进全局系统“双评”工作均衡发展。（五）广泛宣传，树立良好形象。要把舆论宣传贯穿于“双评”活动的全过程，充分运用报刊、广播、电视、互联网、板报等媒体和零售药店、医院等消费者出入场所，全方位、多角度向社会推介全
7、局系统。不断改进方式方法，区分不同对象，有针对性地开展宣传工作。重点围绕群众关注的诸如药品价格、药品广告、食品安全等热点问题向社会各界宣传食品药品监管部门的工作职责、工作成效、干部队伍的精神面貌和务实为民的工作作风。通过开展行之有效的宣传活动，使社会各界对食品药品监管系统有一个比较清晰的了解，在群众中树立食品药品监管系统的良好形象。本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 近几年来，随着我局物业管理运作机制的不断健全和完善，经过一段时期的艰苦磨砺和实践培育，一批经受的住业主考验、基本符合市场发展规律的优秀物业管理企业，开始从众多的同行业中脱颖而出，逐步受到了社会的关注和市场的青睐。探寻他们成
8、功的背后，无不是有一支勤政廉洁、作风务实、思路超前的过硬领导班子。胜中社区玉山物业公司就是管理局物业管理行业中识明确，态度坚决，把握实质，主要坚持了“把两关”。一是把住了业务招待关。这个司党委制定了业务招待规定，明确了工作业务的招待范围、标准、审批权限，以及每个领导的年度业务招待费使用限额。领导有了招待业务，首先要向公司主要领导申请，讲清事由和招待对象，公司主要领导明确限定标准。招待结束和的几天时限内，当事领导还要到公司办公室进行登记。对于各位领导所发生的招待费，办公室每季度要在一定范围内公开。对因各种原因违反规定者及时提出严肃的批评，并要求当事领导自付账目，进一步严肃了招待费的使用权和审批权
9、。为了把招待费降到最低限度，这个公司每年在工作会议上主动向职工报告招待费的使用情况，自觉接受广大员工的监督。有力的措施，严格的要求，在公司领导班子和基层班子培育形成了良好的风气，基本杜绝了公款吃喝风，从这种人们不以为奇的事情上树立起了党员领导干部的清廉形象。二是把住了人员任用关。这些年来，为达到调换工作岗位、干部工作任免等目的而请客送礼等不正之风日趋严重，成为群众关注的热点，廉政建设的难点。深化人事制度改革，着力解决管理岗位人员能上能下的问题，建立充满生机和活力的用人机制，是建立高素质干部职工队伍必须切实抓好的关键举措。这个公司党委认真贯彻执行企业人事制度改革政策，每年在管理岗位全面推行竞聘上
10、岗，本着个人申请干、群众拥护干、组织批准干的原则，管理岗位的人事安排除组织上任命的外，一般都是由群众公开评、组织集体定，避免了因少数人说了算而产生的任人唯亲等不正之风，改变了管理岗位人员选聘工作封闭、半封闭的神秘状态，使走上管理岗位的服众，走下管理岗位的服气，达到了基层班子调优、人员情绪调顺、上下思想调活的目的。今年二月底，社区进行了内部机构整合，玉山物业公司也相应的进行了机构重组，进一步压缩了管理层的编制。在部分管理岗位人员的重新安排上，这个公司党委坚持慎重、择优和保持队伍稳定的原则，广泛深入地反复听取了原单位领导的意见和建议，到基层进行了认真详细的专题调研，对重点对象作了全面的考察，选准了
11、用人，在深化改革的特殊时期，较好地发挥了他们的中坚作用。在几次岗位调整中，由于他们坚持了一个公字，做到了“三不”，即讲党性不讲面子，靠能力不靠后台，凭政绩不凭关系，增强了职工对公司人士制度改革的信任度，在职工之中逐步形成了论仲伯、争高低的竞赛氛围，为公司带来了新的气象、新的活力。本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 转变作风、务求实效，打造坚强有力的党员领导干部队伍根据油田“思想作风建设年”活动的总体要求，采油院党委结合保持党员先进性教育活动，立足实际，全面开展了以“162”工程为主线的“思想作风建设年”活动，其中，“1个创造”是指“努力创造一个有利于心情舒畅、干事创业的良好环境”；“6个讲”是指“讲大局、讲责任、讲奉献、讲正气、讲团结、讲纪拔任用工作制度，努力营造良好的选人用人环境,同时引导党员领导干部树立“三观”，即牢固树立正确的政绩观、科学的发展观和马克思主义群众观，力戒形式主义和漂浮行为，坚持说真话、办实事、求实效，把心思和精力集中到干事创业上。本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 5 / 6