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1、第 1 页 HR 个人半年工作小结范文1 特征码 jJeDHBVkLoMZekNLxulv 20XX 年我在公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基 础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资 源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野， 把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。 人力资源基本情况： 截至 20XX 年 6 月 x 日 xxxx(含合资、控股公司)员工人人， 其中公司总共 xxx 人，办公室 xx 人，综管 xx 人，销售 xx 人， 普工 xxx 人。 员工学历情况：截至 20XX 年 6 月 x
2、日公司拥有大专及以上 学历 xxx 人，其中博士 x 人，硕士 xx 人，本科 xx 人，大专 xxx 人。 一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作： 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工 成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营 业务情况进行定岗定员，具体情况如下： (一)分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、客户对 数以及业务范围等关键指标进行分类;2、按客户、营业额等指 第 2 页 标分类。确定各类管理中心各级岗位和人员配备，提供标准化 模块。 (二)公司应按交通各类管理程序文件，工期情况对现有组 织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人
3、工成本。 (三)根据人员工作效率技术服务等不同情况来做好定岗定 员工作。 (四)根据业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任 职资格条件说明书和岗位说明书。 二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力 资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平： 我根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、 人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管 理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿 汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办 法已正式颁布并在施行中。 除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质
4、量认证。 编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改 完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日 常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳 动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考 第 3 页 核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳 动人事管理制度。 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发 与培训工作大大加强： 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满 足公司及员工个人发展的需要，我起草了人力资源开发与培训 办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层 面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工
5、的培训需要加强。 精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗 培训，共举办多次新员工培训，每期 xx 天共 xxx 人参加。举办 中层管理人员培训班，xx 人参加培训。进行组长应知应会培训， 历时近 x 个月，xx 人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段： 脱产培训 x 天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策 略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规 及应知应会知识培训近 x 个月，并进行了卷面考试。举办或送 培 xxx8 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、 ISO9001：2000 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定 资产管理、财务会计基础及档案管理
6、、税务税法、公文写作、 信息系统管理、文书科技档案管理、服务技巧等各类专业技能 培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能 力。 第 4 页 培训工作效果显著。一方面，公司重点抓好技术人员培训， 通过 xx 认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项 目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习： 组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发 部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户 外拓展能力培训。全年参加培训的员工共 xx 人次(其中：中层 以上管理人员 xx 人次)。 四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价 员工业绩，激发
7、员工潜能和工作热情： 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结 果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建 立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才 在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管 理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结 果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极 性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管 理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新： 根据公 第 5 页 公司总体信息化建设部署，为充分发挥集团
8、和公司人力资源管 理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是 关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属 公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的 总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系 统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展， 我从 x 月起，历时 x 个月，完成了公司现代人力资源管理信息 系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效 培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资 源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、 社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能， 该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资 源管理与开发水平。 在 20XX 年下半年里，我将严格根据公司领导的指示，在做 好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识 来完善职业技能、提高职业素养。我坚信，在公司领导和全体 员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。 第 6 页