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1、现代企业管理六大法导读：在日常的企业管理中，大家会想到哪一些管理方法 呢？今天我要给大家输的是现代企业管理六大法，一起来看一 下吧！80%1. 折箭法 “折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来 力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散， 一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的 工作很多，其中只有 20%是重要的，而这 20%的事务要花费 的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的 问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题 ; 先解决今天存在的 问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每 一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就
2、解决 了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是 事事落实的最好形式。2. 试点法 一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试 点再总结，先创新再推广。3. 源头法 凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的 方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛 一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大 放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放 小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来 源地，也是培养和锻炼管理 干部的源头，一切工作重心应围 绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。4. 重心下移 管理重心下移，实际上
3、就是企业组织结构和管理体制的创 新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销 两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特 别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领 导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀， 现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的干部 要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即 最高决策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的 上帝消费者直接接触的地方 ; 是员工成长的舞台，发展的 条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基 层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项 经常性的
4、工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层 领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利 于管理，又有利于办事效率的提高。5. 组织放大 中旭商学院经管院院长张永久老师说，作为公司的领导， 要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来做。 企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能 力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式： 正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用; 非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力 ; 外部协 作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内 部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题; 在适
5、当的机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积 极性和主动性 ; 现代企业要生存，必然面临众多的竞争者 ;分工 又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须 会利用外部协作组织来发展自己。6. 制度创新 管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经 过无数次企业再造的企业才是真正经久不衰的企业。企业再造 的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是 企业再造的前提。企业创新的核心是企业家精神，企业家是企 业创新的第一制造者。再造意味着扬弃，再造意味着创新，再 造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住风雨的 企业。成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造， 有些企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时把握企业再 造的良机是企业成功的重要因素。制度创新是企业永恒的主题， 优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各 种缺陷的智者。 现代企业管理六大法