【工作总结】pmc年终工作总结.docx

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1、第 1 页 pmc 年终工作总结 特征码 CqrnzYzadbGiUFwGPjgz pmc 年终工作总结 1 伴随着天达又一辉煌年度-20xx 的过去，我在 PMC(原生 产管理)部任职整整 2 个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨 于市场经济时代激励的竞争环境，让我在 20xx 年的工作中怀揣 着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标， 充分的显示了自身价值。下面我就 20xx 年的工作总结公司领导 进行汇报， 1、 物料计划： 20xx 年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发 展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加 大，所以要求物料的需求要有规律性，在过

2、去的一年，我部基 本按照生产需求完成了物料计划，目标达到 95%，但在物料储 存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和 物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划 中的周转和物料的边料利用。 2、 生产计划： 在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在 20xx 年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业 第 2 页 管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产 计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销 单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也 做了数据统计。按照 20xx 年的计划我部已实现了 80%的目标。

3、 3、 交货计划： 20xx 年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化， 我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成 共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生 产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次 提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所 以交货计划基本达标，完成率在 98%，在下一年我部将再接再 厉。 20xx 年度的改善点与 20xx 年度的工作规划： 一、 物控方面： 去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况 出现。我部将引进 JIT 的管理方法，减少原材料的库存量，做 好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品

4、实施即时生 产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸 变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。 二、 生产计划方面： 经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改 善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类， 第 3 页 针对这五大类，我部建议用 IE 方法进行测量，运用 IE 的七大 手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此 更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是 我部 20xx 年的重点。 三、 制程控制方面： 1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷处事果 断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、可解决，

5、 越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、 资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处 理及时，都是能够处理好的。 2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见 观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远， 就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。 3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链， 生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、 综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到 做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就 会被执行单位牵着鼻子走。 四、 客户纳期方面： 1、在 20xx 年中

6、，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然 有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的 纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我 第 4 页 部决定 对客户引进 ABC 法则进行管理，对不同的客户分类，对产 品分类，已达到客户是上帝的原则。 2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率 比较大，我部将极力配合业务部。另外我部将认真评审业务订 单，实现客户纳期完成率 100%。 公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上 管理层皆有几年甚至十几年的经验， 我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成 本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的

7、 一年，是辉煌的一年! 以上报告，谢谢! pmc 年终工作总结 2 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的 20xx 年已过去，充满希 望和挑战的 20xx 年悄然来临。 回首过去的一年，PMC 部全体职员在公司领导及各位同事 的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身 的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学 习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改 变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们 给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领 导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见 第 5 页 彩虹”的豪气，也深深体会到了公司

8、齐心协力、锐意进取、奋 发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我 有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望 20xx 年，过去的辉煌已成为历史，PMC 部只有立足现 在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再 厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工 作情况总结如下： 一、PMC 部达成的目标 1.PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否 会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在 PMC 手中，因此 PMC 部 门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的 完成情况。作为公司的领头羊，PMC 部

9、的每一位职员都清醒地 认识到，PMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面 八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部 的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆 滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面 对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快 工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准 确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理 顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职 责。 第 6 页 2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及 物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门

10、的沟 通协调。 3.生产计划及物料控制是我们 PMC 部的工作重心 为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减 少车间停工待料，现在 PMC 部采购人员每日跟据排期做出了一 份物料掌控表，PC 可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况 进行统筹安排生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有 发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料， 这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消 化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓 存呆滞料，为公司节约了不少成本。 6.有

11、效沟通，控制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求， 但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些 加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC 部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他 们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产 计划及返货计划，外协厂商跟据 PMC 部所开出的返货计划进行 第 7 页 返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、 单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC 部 在厂正确领导下与外协厂商进行了良好 的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团

12、队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不 执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC 部 职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项 会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、 工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方 PMC 部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是， 也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进 完成，以便保证 PMC 部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不准确; 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位; 3.模具的维修及

13、保养; 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一 年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式 发展，贡献自己应该贡献的力量。 第 8 页 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽知识面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环 境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情 况做到心中有数; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做 好 PMC 部门工作; 3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤 奋工作，形成良好的部门工作氛围 不断改进 PMC 部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守 公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公

14、司创造更高价值， 力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司 20xx 年度工作计划，使 20xx 年度 工作计划得到落实，及更好地推进 PMC 部门在整间工厂运作过 程中的作用，20xx 年度 PMC 部特进行了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位 PMC 人员工作积极性，自主发挥其工作能力 及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的 核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在 此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他 部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰， 适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了 PMC 职员 第

15、 9 页 工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显 的变化。 2.合理计划、及时总结 自 20xx 年元月 x 日起，PMC 部每位职员都必须制订每周工 作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了 使计划更加有效地配合生产及出货，改善 PMC 部门的工作流程 及效率，PMC 部每周六下午 4：00-5：00 都会对本周工作情况 进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有 对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。 通过 ISO9000 精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升 PMC 部的工作效率。 3.物料计划的制订及采购进度控制 各采购、

16、MC 于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此 计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关 人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此 计划安排进仓，为 PC 安排车间生产提供依据，也减少每天车间 急料的数量及种类。 4.对仓存物料的控制 为了很好地控制仓存物料，各 PMC 必须于每周到仓库对仓 存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。 5.合理控制物料，减少产线停拉次数 尽管 20xx 年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原 第 10 页 因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程 资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏

17、下、错下 PO 物料或没有及时返厂等。 四、PDCA 合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最 终满足公司的要求及达到公司 20xx 年度工作计划的要求，对此， PMC 部 20xx 年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售计划制定详细可行的生产计划; 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划; 3.根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划; 4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行; 5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整; 6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度; 7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异 常情况追踪，改善; 8.安全存量的制定与审核，保证做

18、到不断料、不停拉、不 呆料、不囤料; 9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压; 10.与供应商沟通、协调; 11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划; 12.部门绩效评估、团队建设、员工培训; 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理; 14.保证各仓库数据准确性; 第 11 页 15.注塑车间安全培训; 16.注塑车间技能培训; 17.注塑车间产品质量; 18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费; 19.努力抓好仓库、注塑车间 5S 工作; 20.对本部人员进行专业培训，包括 PMC 专业知识的培训、 沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等; 21.部门流程及程序文件的制定。确

19、保公司顺利的通过 ISO 认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依; 22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率， 减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为 了提高用料准确率; 23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控; 24.ERP 系统推动及完善; 25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的 管理理念，员工是企业最大的财富。 在 20xx 年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲 感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做 好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序 的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高

20、员工对企业 的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好 PMC 部相关规范 第 12 页 1.部门规范 这个规范就是要说明 PMC 的工作职责，工作特点，内外联 系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对 PMC 的一个定性 2.人员规范 这个规范就是要说明 PMC 的人员设置，人员要求，个人工 作职责，个人工作范围等内容，是对 PMC 人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品 级别，产品方向等内容，是明确 PMC 要做那些产品，现有产品 都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主， 尤其对于 PMC 这样的

21、部门来说，文档就显的更为重要，主要包 括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范， 文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。 5.流程规范 这个规范主要就是说明 PMC 在产品整个生产过程中的工作 流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程 中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色， 其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该 有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评规范 第 13 页 这个规范就是要说明 PMC 在公司内是如何被考核的，个人 在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如 何晋升和降级等内容。 回首辉煌的 20xx 年，瞻望 20xx 年，我们在公司领导的带 领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、 自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的 辉煌！