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1、生产技术部XX年度工作总结及XX年度工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部 室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳 恳做贡献。在 XX 年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这 一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的 工作态度， 以矿井“安全、 服务、发展”的管理思想为核心， 发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前 预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系 统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿 井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡 献我们的力量。一、XX年度工作总结1. 主要经济指标完成情况截止
2、 10 月底，计划生产原煤 x 万吨，实际生产原煤 xx 万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤 x 万吨。截止 10 月底，计划总进尺 xx 米，实际完成进尺 xx 米， 超尺 xx 米。其中重点工程计划进尺 xx 米，实际完成进尺 x 米，超尺 x 米；岩巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米；煤巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，亏尺 xx 米；煤锚工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米， 超尺 xx 米；自营工程进尺实际完成 xx 米；外委进尺实际完成 xx 米。截止 10 月底，北风井井筒施工 174 米，北风井下部巷 道工程施工完毕
3、；南风井下部巷道累计施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央风井改造工程累计施工 x 米。2、主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程aXX 年 2 月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程 下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；bXX年5月，南风井绕道进队施工；cXX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；dXX年10月，北风井下部巷道工程完工；eXX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。（ 2）优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计 划，五年规划， 10 年规划，明确短期掘进头接替，中期工作 面接替， 长期采区接替。 13 年
4、根据采区内部采场条件及外部 市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分 析 1021 上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、 等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工 作，确保了产量等指标的完成。b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案 3 个（中央风井改造工程、南风井、北风井） ，采区设计 2 个 （101 采区、 82采区），采区布置调整方案 2个（83 采区、 104采区）,采煤工作面设计6个（x）,单项工程设计3个（紧 急避险系统、北翼总回风巷、 1021 上工作面改造） 。c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后
5、路运 输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智 能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架 拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由 3 车变成 2 车， 提高工作效率。（ 3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化XX年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时 安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。XX年度，8211机巷煤巷综掘当月施工 xxm,刷新了 x煤 层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产 5 年来进尺记录。XX年度，孙疃煤矿机械化共有 x台采煤机，x台综掘机 同时在进下作业。采煤机械化率 x%掘进机械化率 X%,位
6、 于集团公司前列。（ 4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故XX 年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、 锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题 能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现 场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道 拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安 全施工。（5）以技术促效益，以科技促发展XX年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后 解决了 x （里）工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安 装使用等技术难题。 并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议
7、， 取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管 理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止 10 月份，共计论证项目 x 余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区 等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验 收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、 保运一区、运输区等多家单位合作，完成了 XX 年度灾害预 防与处理计划的编制。（ 6）强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基XX年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技 术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培
8、训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步 发展固本强基。二、XX年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全 面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于 1020 工作面 风巷超标高掘进， 造成局部巷道报废， 给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成 重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成 重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安 全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原 因；业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足， 二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，
9、三是技术部人员较 少，既要完成设计工作， 又要完成现场管理和技术管理工作， 工作上就出现了一定的不及时。三、14 年的工作重点及努力方向1. 积极谋划矿井改扩建工程XX年是我矿建设史上又一个关键之年， 矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井 建设施工，中央风井改造、 x 采区、 x 采区即将打开进队施 工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最 佳改造方案尽快实施。2. 加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，XX年矿井生产能力达 xx万吨/ 年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综 掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进
10、水平，同时不 断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3. 继续加强顶板管理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广 U 型棚支护。工作面回采推广煤层 注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段 采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、 贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班， 确保顶板安全。4. 扎实推进安全质量标准化建设在 XX 年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆 问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改， 重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范 矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。