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1、物流仓储和库存治理问题探究及改良方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式托付给专业物流效劳企业,同时通过信息系统与物流效劳企业保持亲密联系,以到达对物流全程的把握的一种物流运作与治理方式.因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流供给者是一个为外部客户治理、把握和供给物流效劳作业的公司,他们并不在产品供给链中占有一席之地,仅是第三方,但通过供给一整套物流活动来效劳于产品供应链.第三方物流的仓储治理是在托付方仓储局部物流需求的推动下,从简洁的存储单项活动转为供给全面的仓储物流效劳,其中包括仓库作业活动的组织、协调和治理、以及设计建议整理供给优物流
2、方案的信息搜集、治理等.全文名目一、第三方物流企业仓储治理的内容 1二、国内企业较常用的仓储治理策略 2一库存分类治理法 2二定量订货法 2三定期订货法 2四零库存策略3五供给商治理库存 3六货存供方联合库存治理 3三、关于第三方物流企业仓储治理实施的几点建议 4一提升机械化和信息技术在物流企业仓储治理方面的应用程度 4二增强仓储治理系统信息系统的构建 4三注重本钱效益的结合 5四必需增强企业员工相关技术的培训工作 5一、第三方物流企业仓储治理的内容根底的仓储作业流程：进仓作业流程主要是：接单审单一检查车辆一-卸货一验收货品- 系统指导上架-贴标签/扫描-单据处理一入账确认；出库作业流程主要是
3、：接单审单一系统 安排-分拣备货一发货一复核一交接一单据处理一销账确认；盘点作业流程主要是：制订盘点 规划一盘点实物一实物与标签核对 一盘点表与系统账务进行复核 一计算库存精确率；账务处 理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的转变进行实时记录,并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份.第三方物流企业仓储治理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存把握、仓储作业操 作.这是三个层面的问题,彼此又有联系.仓储系统的布局设计是顶层设计, 也是供给链设计的核心. 就是要把一个简洁纷乱的物 流系统通过枢纽的布局设计改造成为 干线运输区域配送的模式,枢纽就是以仓库为基地的 配送中央；仓储设计还
4、包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计.库存的把握局部是确定仓库的商业模式的,依据需求确定本仓库的治理目标和治理模 式.假设是供给链上的一个执行环节,是本钱中央,多以效劳质量、运营本钱为把握目标, 追求合理库存甚至零库存；假设是独立核算的利润中央,那么是完全不同的目标和治理模式, 除了效劳质量、运行本钱外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系治理成为其中极 其重要的组成局部.1仓储作业的操作是最为根底的局部,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流 程.二、国内企业较常用的仓储治理策略目前国内企业比拟常用的仓储治理策略和技术包括以下几个：一库存分类治理法要对库存进行有效的治理和
5、把握首先要对存货进行分类.常用的分类方法有重点治理法和CVA分类法.重点治理法是一种从名目众多、错综简洁的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排列,并依据其不同的状况分别加以治理的方法.而CVAT理法也叫关键因素分析法弥补了 殷商品得不到应有的重视从而企业的生产线停工的后果,把存货依据关键性分为35类,并分别制定相应的治理策略的方法.2二定量订货法定量订货把握也称订购点把握,是指库存量下降到肯定水平订购点时,按固定的订购数量进行订购的方式.该方法的关键在于计算出订购点时的库存量和订购批量.定量订货把握法以库存费用与选购费用总和最低为原那么,事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点.每
6、当库存量降到订货点,即按预定的经济订货批量组织订货.这种方法是通过经济订货批量和 订货点两个量来把握库存的.三定期订货法定期库存把握方法也称固定订购周期法,这种方法的特点是依据固定的时间周期来订 购,而订购数量是变化的.一般都是事先依据对商品需求量的猜想,确定一个恰当的最高库存额,在周期将结束时,对库存盘点,确定订购量,商品到达后的库存量刚好到达原定的最 高库存额.定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货,以补充库存的一种库存把握 方法.其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存工程的储藏量.依据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量.这里假设需求为随机变化,因此,每次盘
7、点时的储藏量都是不相等的,为到达目标库存水平而需要补充的数量也随着变化.四零库存策略可以从三个方面去理解零库存的概念：其一,零库存只是供给链上个别企业库存储存物的数量趋于零或等于零,整个供给链实现零库存是不现实的；其二,零库存并非针对全部储存的物品,而只是针对其中的一局部. 这一局部物品在全部物品中所占的比重随企业的不同 而不同；其三,零库存并非适合全部企业,关键要看企业所处的商业环境是什么,自己经营的是什么产品.零库存比拟适用于相对较稳定的市场环境和共性化强的物品.“零库存是一种特别的库存概念,零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零,即不保持库
8、存.不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、治理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等 费用,存货占用流淌资金及库存物的老化、损失、变质等问题.零库存是对某个具体企业,具体商店、车间而言,是在有充分社会储藏保证前提下的一种特别形式.零库存不是广义的概念而是一个具体的概念.虽然现代科学技术和治理技术可以把零库存的把握区域, 从一个车间延长到一个工厂再延长到相关的社会流通系统,但是在整个社会再生产的全过程中,零库存只能是一种抱负, 而不行能成为现实. 没有社会储藏的保证,没有供大于求的经济环境,微观经济领域的零库存也是很难实现的.3五供给商治理库存供给商治理库存Vendor Man
9、agementinventory ,简称VMI系统,是指供给商在用户例 如零售商的允许下,治理用户的库存,由供给商打算每一种产品的库存水平和维持这些库 存水平的策略.VM I是建立在供需双方战略伙伴关系根底上的供给链库存治理方法,它突破了传统的“库存是由库存拥有者治理的模式.4六货存供方联合库存治理联合库存治理是建立在供给链伙伴关系根底上的库存治理策略.它在机制上更加重视库存责任和权利在供需双方之间进行分担和共享.与供给商治理库存策略相比拟,它可以较好地预防和躲避供给商库存治理权责失衡和“牛鞭效应,以及需求方的需求不能满意的风险；是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求
10、放大现象,提升供给链的同步化程度的一种有效方法；与传统治理库存策略相比拟,它又可以较好地预防和躲避需求方库存责任风险和本钱风险.由于竞争的加剧,第三方物流企业为了实现预期的利润,治理者将更多的目光转移到企业的本钱上去.而第三方物流企业由于自身的特别性,其总本钱中库存本钱又是占了很大的一个比重,因此对于企业来说要降低企业的总本钱,对于库存本钱需要时时加以把握.他们不断的借鉴国内外的先进的治理阅历高科技技术、治理软件及模式,创新地总结构思出新的适应国内企业的仓储治理策略, 我们可以觉察目前所运用的一些策略都是从供给链的角度来考虑问题的,讨论的重点也都是以供给链的制造企业为核心,努力降低该企业的库存
11、本钱,而实际上第三方物流企业的本钱我们并不能觉察有什么改良的.因此,本文中我的角度就是从作业本钱法原理着手, 分析影响物流企业本钱的每个作业,觉察问题并努力去制定相应的策略来改良,使得第三方物流企业的仓储本钱最低.三、关于第三方物流企业仓储治理实施的几点建议一提升机械化和信息技术在物流企业仓储治理方面的应用程度现代化的仓储治理应当大量采纳高新技术和先进的治理方式,例如,其中在物资储运作业自动化方面有,物资储运集装化、自动化库房包括射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等信息技术、仓储装卸搬运高效机械化、人工智能技术、机器人技术、 条形码技术；在仓储监控和调度电子化方面有,电视监视系统
12、、平安防范系统、库房温湿度 自动检测系统、通讯系统等；在仓储信息网络化方面有,EDI、EOS、EFT、GPS 等先进数字技术的运用.二增强仓储治理系统信息系统的构建物流的信息治理就是对物流信息的收集、整理、存储传播和利用的过程.也就是将物流信息从分散到集中、从无序到有序、从产生,传播到利用的过程.同时对涉及物流信息活动的各种要素,包括：人员、技术、工具等进行治理,实现资源的合理配置.信息的有效管理就是强调信息的精确性、有效性、准时性、集成性、共享性.所以在信息的收集、整理中要避开信息的缺损、失真和失效,要强化物流信息活动过程的组织和把握,建立有效的治理机制.同时要增强沟通,信息只有经过传递沟通
13、才会产生价值,所以要有信息沟通、共享机 制,以利于形成信息积累和优势转化.正是由于物流信息有这么重要的作用,因此,对物流进行信息化治理随着物流行业的进展壮大日益为从业者和治理信息系统供给商所重视.在欧美等兴旺国家,物流的产值已经占到国民生产总值相当大的局部. 其中物流信息治理系统对此行业的奉献不容无视,所以中国要成为东亚乃至环亚太地区的物流中央,构筑现代物流信息治理系统也是重中之重.三注重本钱效益的结合每实施一种新的方法和理论的时候我们的最先的反响就是考虑到投入与回报的状况,作业本钱法的应用也不例外.不能由于该种方法的先进而盲目的投入,导致得不到我们所想要的产出效益.因此企业的治理者必需慎重考
14、虑.为了能准时满意用户对产品的需求,供给链治理必定是以需求导向的.销售商采集最 终消费用户的需求信息, 通过网络将订单传输给制造商,制造商依据订单编制生产规划和物料需求为规划并组织生产, 供给商通过网络获得制造商的物料需求信息后,组织生产或货源.这一过程是从销售商到制造商再到供给商一个环节一个环节完成的.但是,网络传输信息的速度几乎可以使链中每个企业“同时获得其“用户的需求信息,即在什么时间需要多少 什么样的制品.因此,物流就可以依据网络中传输的信息,依据规划的支配,在供给链中流 淌.由于需求的牵动,原来存在于供给商、 制造商和销售商之间的因需求不确定而建立的缓 冲库存那么可以取消掉.这样,就
15、相应降低了原来供给链中分散在各个企业中的库存本钱,最终降低整个供给链的库存本钱.5四必需增强企业员工相关技术的培训工作企业的进展离不开高素养的人才,假设引入作业本钱法增强企业的本钱把握,那么必需要首先让本钱把握部门的员工了解它, 并通过培训的过程熟识的运用. 紧接着再通过培训 带动企业其他的部门来了解这个新的方法和理念,形成一个大家都了解的气氛,使得该方法实施起来非常的简便易行.当然这个过程离不开企业治理者的高度关注.第三方物流企业能降低物流本钱,缩短订单周期和运输时间, 改善客户响应水平；也能为客户制造价值.工商企业选择适宜的第三方物流效劳供给商,首先需要精确界定自身的物流需求,然后选择能够
16、满意企业需求和目标的供给商,最终对供给商进行关系治理和绩效评估.企业应用第三方物流在改善效劳绩效的同时,能显著降低物流总本钱.6仓储治理是第三方物流的一个重要组成局部,搞好仓储治理,充分发挥了我们的特长, 为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的根底.我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送,形成比拟系统的第三方物流,而后,在进展过程中与社会上功能性物流企业亲密合作,开展综合物流代理,形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业.参考文献1程国全、王转自动仓库计算机治理与把握系统J .物流技术,1998 ,2张晓萍,颜永年等：物流技术与应用,2000 ,3王霞：浅谈作业本钱法在我国的应用问题社会科学版4徐章一等：:?货存供方联合库存治理策略的实现?第03期.5姚维玲：本钱企划综述J.财会月刊, 276曹瑛：作业本钱法的理论分析与应用讨论J.煤炭工程, 03.