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1、感谢你的观看供应链计划管理PMC-高端案例进阶版课程费用：4680元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备 注:1 .高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考 试试卷一同提交。2 .凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心 HKTCC国际职业资格认证中心国际注册中（高）级生产管理（师）职业资格证书” c（国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询）
2、。3 .课程结束后10日内将证书快递寄给学员； 授课对象:公司总经理和副总经理，销售部门，订单管理部，生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门财务部、货仓（物流）/研发部门/PIE （工艺部）/IT部门负责人/主管及PMC主计划，生产计划员/物料计划员/采购计划员/ 仓管员，尤其公司副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳【课程目标】供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成 SOP （Sales & Operation Planning） 制度和产供销研技存五大能力协同衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围
3、着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降 低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！【课程风格】“60/40 ”时间原则（讲师60%,学员40%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课结结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯
4、粹填鸭灌输，也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程，关注现实事例 面对面向老师提出公司问题， 老师需要提成解决问题措施 /方案。请同学先在公司开会收集问题 ，带问题来,【课程亮点】课程现场有 免费名额由老师对企业目前供应链计划情况进行 现场诊断，提出存在的问题点及改善方式: 流程：1 .第一天课程结束布置诊断改善作业：（有意参加诊断的企业，请在参课前先收集好资料，企业从接单过程开始到出货的全过程流程示图及年度月度周计划安排资料，一个公司请携带一部电脑和U盘）；感谢你的观看感谢你的观看2 .第二天下午由企业副总经理或经理发表企业产供销制度、流程、表格，老师现场诊断点评并布置改善任务;3 .课
5、后总经理或副总经理带领部门经理，主管，计划人员修改公司制度、流程、表格，老师无偿线上指导。【课程大纲】供应链计划管理PMC一高端案例进阶版中小企业产供销协同平衡一解决插单急单、补单、加单、减单和消单少量多批次订单式生产模式 -PSI/S&OP-第一室：供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理一、供应链PMC角色定位-七大计划衔接总指挥二、供应链七大计划流程制度供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划。供应商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程凯士比供应链七大计划流程制度实例分析（26页）三、建立/完善供应链七大计划体系（包括 ERP系统）SOP三大产能策略规
6、划年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/滚动天出货计划编制和执行年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程-讲师用辅导方式诊断现场同学公司案例年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行每周出货计划制订和执行流程-滚动月度计划产供销研平衡 SOP制度蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析一级主生产计划制订和执行流程 -APS系统一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-降低在制品库
7、存和缩短交期二级主生产计划制tT和执行流程一MES系统第二室：销售计划和主生产计划衔接流程一、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程每周出货计划和主生产计划衔接流程-降低成品库存滚动销售预测计划和主生产计划衔接降低预测库存成本原理分析销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划有效控制托单、急单、补单/加单五种措施普茨迈斯特月度滚动产能负荷分析 /三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-Production plan chan
8、ge management感谢你的观看普茨迈斯特托单、急单、补单 /加单/生产计划紧急控制流程实例分析-Production plan changemanagement第三室:物流计划与库存量管制一、物流计划流程七步骤降低材料库存产品交期短/物料采购周期长物流计划流程托单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析供货商交期管制十大之道 -lead time reduction采购物料交期跟催监控三张表格 /工具在采购物料欠料分析跟进表实例分析采购物料预防欠料表案例/采购备料齐套表实例分析采购物料跟踪表案例研讨一一捷普科技物料短缺八大原因和七种预防对策二、存量管制 -inven
9、tory management安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析库存量降低五大方法九大库存指标管理/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径提升物料周转速度/周转率/存料率简例尾声:当头棒喝一捅破窗纸1、学习/兴奋一天半，回到公司后-结合实际情况做出行动计划2、通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评3、实践/活用所学五步骤【讲师简介】ZZZ-Stephen Lei资深顾问-专业课程讲授专家、SCM&PMC课程全国第一人-在职企业股东及管理者香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师美国管理学会（AMA）授权
10、专业培训师清华/北大/浙大/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师感谢你的观看2006-2017 年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 曾任某大型日港合资企业副总经理，至今华颂集团股东之一拥有二十七年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导共1531家以上中外企业（至2017底）、融集欧 美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列H耆和畴代光莘出版光碟，特别是 2008/2009/2010年间辅导顺德美的集团/富士康/华为供应链管理项目，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案仞丰富且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受
11、专业课程训练，务实作风深受厂家女?评如潮.擅长领域供应链管理、生产管理、精益生产合作客户（曾经讲授及辅导的企业）车类制造行业：株州南车时代、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、四维尔配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、上海通用汽申、上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集BI、海南马自达、比亚迪汽申、长安汽申、郑州日产、东风汽车股份有限公司（DFAC）、东风神龙汽申、奇瑞汽申、北京福田汽申、中兴汽申、庞巴迪机车、广州本田 发动机、本田生产技术、一汽大众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴
12、发动机、北京福田发动机、无锡博世（BOSCH ）发动机喷嘴、北京 ABB等多家知名企业，中策橡胶、康明斯、固特异，广爱兴等 机械设备五金制造：日立挖机、小松挖机，徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重 工挖机配件、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、海天机械（宁波）、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、安德里茨纸业机械、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机，LG电机、美的威St电机、 东芝电机、金泰德胜、日立电机，三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、山东东营科瑞
13、石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司、青岛天时海洋石油设备公司，西门子汽轮机、武汉汽轮发电机 厂、杭州汽轮发电机厂、东方电机、上海日立/日立电梯 等食品行业：可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、美赞臣、珠江啤酒、李 锦记、上海米其林等 家居建材：欧普照明、雷士照明、敏华电器、 TOTO、顺德乐华陶瓷（arrow）、得而达水龙头（Delta ）、科勒 卫浴、南玻集团、拉法基建材 /水泥、敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白，RECKITT（滴露）、榄菊灭虫剂、辉门配件、长沙关西涂料、华润涂料、上海美联钢构、杭萧钢构，圣戈班、东莞TTI等化工能源
14、：深圳核电站、南方电网、中集集团、粤电集团、通用电气（ GE）、长江三峡电站、中石油/中海油/ 中石化、中航集团、哈气集团、东方电气集团、上海电气、施耐德电气、阿海法电气、加拿大北电，格兰富 泵业、凯泉泵业、佛山泵业、凯士比，建滔化工、惠州德赛、等其他行业：白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟（武汉卷烟厂）、云南红河集团、南京巴斯夫、杭州 /长沙博世、香港长实集团、雅居乐房地产，迈瑞生物医疗、拜尔、西安杨森制药、石家庄制药、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、晶苑制衣、 Adidas、溢达纺织、广东奥飞实业、奥飞动漫，东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、雅图仕等。 感谢你的观看感谢你的观看供应链计划管理PMC-高端案例进阶版课程名称上课时间上课地区公司名称联系人部门电话手 机传 真E-Mail参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数：人付款方式：现金支票转帐费用合计： 元/人感谢你的观看