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1、企业车间主任年终述职报告总 4页-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- - 内页可以根据需求调整适宜字体及大小 -企业车间主任年终述职报告企业车间主任年终述职报告企业车间主任年终述职报告 1 尊敬的领导 :紧紧您好！回忆已经过去的 20xx 的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓 落实，经 过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车 间公司和制造 部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成 下达的生产任务， 并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需 要我们以后工作中注意 的问题。
2、新的一年里，我们必须保持 20xx 年已经取得的 业绩，使各方面工作能得到 进一步完善，执行 20xx 年生产任务过程中，很多方 面反映出车间管理需要进一步加 强。现将一年来的工作述职如下：、人员管理，生产安排，本钱控制 1 、人员管理：车间制定了车间的各 项管理 制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真 梳理和进一 步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此根底上协助 人事部门完成了 车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管 理组织体系以及各项 工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制 度，使车间的各项工作更加 完善，车间的综合生产水平有了显
3、着的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、本钱控制方面突出以下几点：(1) 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不 用大的原那么，使产生的利 用才得了 70% 以上的再次利用，经统计每年利用材中 割出的产品每年约 20xx 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板 厚切 割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现 了操作工 工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的 提升
4、到了为公 司节约了本钱每年约 XX 。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间组织架构下开展工作，对车间 的安 全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖 了车间质 量管理、平安生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实 际，按照车间计 划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安生产培训 7 月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面 的安 全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训 活动的开 展，进一步増强了员工的平安生产意识和平安消防知识。让很多对安 全意识淡薄的 员工意识到了“平安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到 了相当大的
5、促进 作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由 车间主任 牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技 能、平安生产知 识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技 能和知识有了大幅度 的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了 生产本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量 作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提 高， 有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车 间制定的 质量方面
6、的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家 的共同努力中 挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个 台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运 行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增 效的工作方针，质量管理工作主要做了 ：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员得以逐步落 实，所 以出现质量问题的处理与落实到个人到达了 99% 以上。3、实行质量缺陷分析整改制
7、度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 1、注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改良，完全解决了左右 尺寸不配对的 问题。 2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。 4、车间开展“质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识根据“平安第一、预防为 主 的平安方针，车间搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规 章管理 制度。年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间
8、确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工 的平安意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和増强，20xx 年实现了 工伤费用最低的一年，那么无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。五、加 强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地 做好每项 工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分 工。并结合实 际工作，充分调动每个人
9、的主观能动性，激发每个人的工作积极 性，以利于人手不 够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作 标准要求认真开展工 作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过 死角，确保地面干净整 洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努 力， 车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强 班组团结，不断増强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处 想，劲往一 处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相 补台而不是
10、拆 台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力 空前増强，为圆满 完成各项工作任务打下了坚实根底。2、加强班组管理。曰常的工作中 . 车间领导定期组织管理人员召开工作例 会， 及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班 组中进行 推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作方案 ( 1)工作中的缺乏 ：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。作。2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工 3、 成 本节约方面还需进一步的开掘与控制。(2) 工作方案 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工
11、作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模 范带头作 用。2、 根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大本钱节约与控制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、认真做好 20xx 的平安生产的部署工作。6、抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间 20xx 年的工作述职汇报，车间的各项管理工作取得成绩的同 时也 存一定的缺乏，车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的 各项工作 做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。此致敬礼！述职人： xxx20xx 年 x 月 x 曰企业车间主任年终述职报告 2 尊敬 的领导：您好
12、！20xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车 间的现场 管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成 了 20xx 年的生产任务。现述职如下：、强化平安意识，落实平安措施高度重视平安生产工作，充分利用班前 会， 向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安 工作的防 范意识。二、根本保证了生产进度全年共完成 xx 个订单与样机，其中 90% 的是保证 了 进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与 我
13、们员 工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员 工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强根底设施的建设如工桩 . 夹具.样板等努力为生产效劳来保证生 产 效率。五、20xx 年需要改良的 20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作 中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、 进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互肋。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、
14、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20xx 年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。2、 提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提 身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的 务，为公司创造更大效益。视，严高自为生产服此致敬礼！述职人 ： xxx20xx 年 x 月 x 曰