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2、的抽奖活动,并可在购物时参加超市同期开展的优惠活动.2,发布媒体:金陵晚报10.5彩通南京晨报10.5彩通扬子晚报10.5彩通(三),营销二部组织营销人员,带上参观券分头到南大,东大,南师大上门赠券,最好是和他们的校庆组委会联系进行赠发;同时,四部确定一批可使用参观券购物打八折的品牌厂家,专门针对这批返校学子优惠使用.(四),特价商品特价限购活动期间,每日推出十款特价商品进行特卖推出,九所大学的学子均可凭学生证进行购买,会员则需要会员卡进行购买.(五),费用预算品名 数量 单价 小计1,媒体费用 2家 6750元2,印刷费用 XX0张 0.085元/张 1700元3,条幅 20*2米 7.5元
3、/米 300元合计:8750元二.国庆游园会系列店庆活动(一) 运动宝贝速爬王比赛报名条件:凡XX年9月28日出生的婴儿,家长持出生证,户口簿来本超市可以领取价值20元的精美礼品一份(每人限领一份);另外XX年9月28日,10月28日出生的婴儿,凭出生证和户口簿,可免费报名参加运动宝贝速爬王的比赛.比赛时间:XX年9月28日9:30-17:30比赛地点:篮球场或跑道奖项设置:每场冠军:宝宝温度表一只总冠军:宝宝乐童车一辆比赛方法:在一段10m的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道,每道的颜色应不同4-6名婴儿在起点同时爬行,家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点
4、的获胜.由工作人员记录用时并张榜爬出跑道的即为犯规,接触儿童身体即为犯规,并不得继续比赛每场冠军奖品当即发出成绩评定5:30分截止后,汇总成绩,电话通知获奖情况.本次活动由南京市公证处公证.颁奖仪式在第二天进行前期宣传:各个媒体上的广告宣传平面设计:婴儿抓周的图片抓到的是特写本超市,活动宣传,参赛须知,本超市的背景准备工作1.前期宣传2.跑道的布置3.奖项的准备提供,设置4.记分的表格,公示的展板5.卖场的布置(二)旧帽换新颜在9月29日当天,带任意品牌任何一款帽类产品,都可来本超市领纪念版钓鱼帽一顶,或凭该产品购物小票折价2-5元(或给予折扣)限购帽类产品,旧帽收回.(三)包罗万象,运动走四
5、方十一长假,出行的人较多,而运动服饰休闲是旅游的首选,包类产品更是比备品,9月28日10月7日,在本超市购a班或其他品牌正价货品可享受8.8折左右的优惠.具体操作可联系旅行社,扣率由旅行社承担(四)运动形象广场秀前期准备:模特雇佣,服装提供,t形台布置,音响,综合彩排主题:运动形象配饰:卖场运动配件时间:10月1日上午费用支出:模特费,饮料(可用现调机)宣传配合:现场散发本超市十一活动的清单,印制彩页,彩页上附抵用券,超市知识有奖问答 .(五)慢骑比赛地点:本超市门前广场【范文二】第一，提高员工的素质：要在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度，表扬工作优秀突出分子。对于严重影响部门声誉的工作
6、人员坚决予以惩罚，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。第二，加强防损团队的凝聚力：加强防损团队工作人员联系，合理分工，互相配合，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关心防损团队员工的生活，解决队员实际困难。第三，提升部门服务意识：超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。【范文三】1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和
7、现场实操来提升全员业务技能。3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。9、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。10月份：1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好季节性商品筛选。3、对营运工作的完善。11月份：1、过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动12月份：1、准备年终总结工作。2、安排超市百货员工年度总结工作。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。