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1、使命必达一一工作目标与方案执行课程背景：“凡事预那么立,不预那么废?礼记中庸?有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉！假设公司年初制定目标方案达成率为 100% ,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少 答案是51 . 2% !只有方向而无方法,只有目标而无方案,再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！方案总是跟不上变化为何工作方案总被各种事项打乱,引发公司不满、上司批评、同事抱怨如何让方案不再变化、保证各项工作方案顺利达成只有让公司的一切治理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩 定奖惩,公司的开展才有良好根底,员工的奖惩才有尺度,员
2、工的工作才有方向！课程收益：1 .掌握从战略目标分解推进方案的方法和思路；2 .学会目标制定的原那么和流程,以及目标的分解3 .学会常见工作方案的制作流程和方法；4 .学会运用方案推进落地的九个常用工具；5 .综合运用方案执行到位的六个原那么；6 .让工作目标和方案二者有机结合,到达高效执行目的!课程模型:有的放矢事预那么立 目标定义工作方案 与原那么 的编制要事第一执行为王 学以致用方案的落 方案执行 成果展示实治理 七法宝 与分享课程时间：12天,6小时/天课程对象：中高层干部授课方式：课程幽默幽默、突出互动,课堂讲授 40%,情境模拟20% ,学员演练20% ,课 堂游戏10% ,经验分
3、享、答疑10%.课堂安排：采小班制分组方式进行,小组相互 PK并进行积分制；课程工具：1.SMARTER2.OPDCA3.5W2H4.甘特图课程大纲第一讲：有的放矢一一目标定义与原那么课堂思考：你今年的目标是什么1 .目标治理的历史沿革德鲁克?治理的实践?首提2 .现代治理对目标治理的定义3 . MBO治理的四个步骤4 .目标治理的意义体验游戏：转身竞赛,分组讨论1有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验2目标治理的五大好处5 .目标的种类6 .目标的来源7 .目标制定的“smarter 原那么课堂模拟演练：真假目标8 .目标制定的七个步骤课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标第二讲：事预那么立
4、一一工作方案的编制一、了解方案凡事预那么立,不预那么废！1 .什么是方案2 .目标和方案的区别案例讨论：王经理的销售目标何以未达成1目标和方案的三个区别3 .现代企业中方案职能的弱化现状及对策4 .方案的六个好处5 .方案的种类1按时间分2按性质分3按范围分4按形式分6 .方案制定的五个步骤1目标分解：落实到岗,责任到人四种不同目标的分解方法分组演练：工作目标分解练习2任务排序：以终为始,轻重缓急案例讨论：怎么过河3确定方案：团队共创 资源匹配课堂工具导入：5W2H法案例展示课堂演练：小组完成并展示/点评4充分沟通：完善补充,达成共识5撰写方案：上级批准,宣传布达工作方案常用的三种格式课堂工具
5、导入：工作方案制定工具OPDCA课堂演练：小组完成一份实际工作相关的工作方案并展示第三讲：要事第一一一方案的落实治理1 .事先沟通一一良好的沟通是成功的根底！ 对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同2 .日常治理一一日事日毕,日清日高3 .监督检查：定期检查或不定期检查4 .总结评估一一定期总结,效果评估5 .改良完善一一改良缺乏,追求完美6 .奖惩兑现一一奖励先进,鼓励落后第四讲：执行为王一一方案执行七法宝1 .立即行动,盘点资源盘点资料的工作卡：5W2H2S九宫格2 .日事日毕,拒绝拖延,立即行动！1情境引导：人性的弱点-人为什么会拖延?2日事日毕,日清日高3 .治理时间,提升效率4D时间治理法那么4 . 一次做对,防止浪费！一次做对的三个方法5 .不找借口,只找方法！案例讨论：成功者找方法,失败者找理由！6 .整合资源,借力团队案例剖析：这牛该如何分7 .阳光心态,挑战未来！视频欣赏：?康熙王朝?片断第四讲：学以致用一一课程总结与分享1 .课程总结2 .各小组作业展示与交流3 .课后作业布置