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1、第 1 页 20XX 项目经理年度工作总结1 特征码 lGAgksnnfEWvlCoLLWuv 一2 年全年工作内容： 2XX 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7 1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目， XX 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内 外装修工程。 二全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 XX 年重点建设项目，我作为项目经理被公司 批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工 作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目 管理目标和管理人员岗位责任制。滨
2、河湾小区的质量目标为创 建“无质量通病小区” ，为此公司下发了许多预防措施和实施办 法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己 的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一 第 2 页 个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确 保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理 人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提 高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注
3、 和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发 现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制， 全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产 的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工 进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各 个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进 度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情 况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管 理。施工初期，因为项目开工较晚，劳
4、动力出现不足。对此， 项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和 使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施 第 3 页 工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 XX 年终，整个工程 完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。 从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在 场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行 了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了 工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （）安全、设备管理： 施工进场的准备期
5、间，我组织项目部按照省级文明 工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工 程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安 全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时 的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡 视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临 边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中， 定期进行设
6、备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时 进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安 全事故控制在了以内 ，保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管 第 4 页 理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料 需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。 我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期 间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材 料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安 排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及 时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材
7、料使用以及 人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班 组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计， 发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统 一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程 程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松， 构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训， 第 5 页 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但 是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强 进度管理、总结不足，加强人力组
8、织，弥补前期施工的不足。 （6）年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任 务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控 制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成， 保证整个小区的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所 以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础 薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一 方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高 思
9、想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的 成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很 好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一 第 6 页 步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织 者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切 配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作 才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细 化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预 防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成 一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 报告完毕。