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1、内部管理制度*今孝有 限公司年终绩效奖金考核方案一、目的与意义：为应立和完善公者薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩 效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报得到等值效应，也使公司得到持续性的发展， 特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人匚作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有的正式员工。2、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工），公司总经理办公会另有决定的 除外。3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有。
2、处于医疗期的员工。（2）年终奖金分配时在职未满6个月员工。（3）公司其他制度规定不享有年终奖的员工。四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、春节前，由董事长全部会签完毕，财务负责以现金形式发放，逾期不领者视为自动放 弃，不得代领。3、年度考核事宜由人事行政部负责督导，各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下：1、年终奖计算工式:M=JXGXK1XN2、年终奖（M）二年终奖金基数JX岗位对应系数GX年终绩效考核系数K1X工龄对应系 数N3、奖金基数J由总经理办公会根据当年绩效决定。2019年度奖金基数为1000元。（暂定）4、岗位系数，如下表：岗位 系数 （G）岗位级别门店岗位系数公司岗位
3、系数高级管理总经理5副总经理4中级管理店长3.5部门经理2.5厨师长3前厅经理2.5普管级副经理/前厅主管2副经理2高级技师2主管2中级技师1.8员工级初级技师1.5领班1. 5组长1.2员工1员工1根据岗位对应岗位系数5、工龄系数，公式如下：工龄满12个月（含）及以上，系数1,触1工龄满6个月（含）不满12个月（不含），系数0.5, N=16、员工个人年终绩效考核系数K1是由员工考核成绩所决定，其数据由部门考核提供。 下表是描述员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：考核分数考核等级系数90分以上A1.27089分B13069分C0.93149分D0.630分以下E0.37、绩效考核
4、表见附件。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、总经理有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后3日内可向总经理提出申诉。七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖。2、考核者或被考核者之间徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归人事行政部所有。九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同口人事行政部2019年1月28日2019年年终奖考核规则（暂定）类别内容计算公式1、年终奖计算工式：M=JxGxKlxN2、年终奖（M）=年终奖金基数Jx岗位对应系数Gx年终绩效考核系数Klx 工龄对应系数N
5、奖金基数（J）奖金基数1000元起步，每级差500元（2019年度暂定）高级管理2500,中级管理2000,普管级1500,员工级1000岗位 系数 （G）岗位 级别门店岗位系数公司岗位系数高级管理总经理5副总经理4中级 管理店长3.5部门经理2.5厨师长3前厅经理2.5普管级副经理/前厅主管2副经理2高级技师2主管2中级技师1.8员工 级初级技师1.5领班1.5组长1.2员工1员工1根据岗位对应岗位系数年度绩效考核系数（K1）考核分数考核等级系数90分以上A1.27089分B15069分C0.93149分D0.630分以下E0.3根据年度绩效考核表评分，再根据考核分数套入考核等级对应系数工龄
6、系数（N）工龄满12个月（含）及以上，系数1工龄满6个月（含）不满12个月（不满），系数0.5年终奖（M） 举例说明假设：店长岗位 当年度奖金基数2000 店长岗位系数为5绩效考核系数为C级，系数为0.9工龄20个月，系数1计算公式：年终奖（M）二年终奖金基数JX岗位对应系数GX年终绩效考核系数K1X工龄 对应系数 N（3150=1000X3. 5X0. 9X1）普通职员考核表（考核对象：除运营部外，各部门一般职员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完
7、成任务15以卜工 作 能 力 20%处理 能力 10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确,处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以1工作 技能 10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进.8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以1工作协调 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以
8、卜责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以工作勤惰 10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢娩业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以工作质量 15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以1纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督
9、导8-9偶有迟到，但上班后工作晚兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核高级职员考核表（考核对象：经理/主管/副职以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力配分自评上级审核领导能力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力 15%策划有系统，能力求精进15尚
10、有策划能力，工作能力求改善13-11称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感 15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-11尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自
11、动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事
12、，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名上级领导签字总经签字年度绩效考核表（员工）姓名部门职务考核 项目序号考核要点标 准自 评初评终评评述日常 工作12345678910111213111516171819202122232425会议管 理26其它27282930创新31合计100自评人:初评人:终评人:年终奖金计算表部门：日期:序号姓名岗位年终奖基数 (J)岗位 系数 (G)绩效考 核系数 (K1)工龄系 数(N)年终奖（M）M 二 JXGXK1XN备注1234567891011121314151617181920212223合计1、人事行政部负责提供员工岗位系数、绩效考核系数，工龄系数：2、年终奖基数：视企业的效益状况由总经理决定：3、此表于农历春节前二周完成：4、财务负责计算核发金额。人事行政部：财务部：总经理：领导签字：