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1、面试亟待避免十二种“硬伤”-管理资料面试开始时，应试者不善于“破冰”，而等待面试官打开话匣,与面试官“套近乎”为偏见或成见所左右慷慨陈词，却举不出例子应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问： “能举一两个例子吗？ ”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为： 事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决 问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。缺乏积极态势面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对 此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实地回答、进行 正面解释。比方说面试官问：“为什么5年中换了 3次工作？ ”有 人可能就会大谈工作如
2、何困难、上级不支持等，而不是告诉面试官: 虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。丧失专业风采有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或 以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂，不善于提问有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也 有些人而试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时不知说什么 好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试 官刮目相看。对个人职业发展计划，很多人只有目标，没有思路。比如当问及 “您未来5年事业发展计划如何”时，很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”如果面试官接着问“为什么”， 应
3、试者常常会觉得莫名其妙。其实，任何一个具体的职业发展目标 都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定 的粗线条的技能发展计划。假扮完美面试官常常会问：“您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折 吗？ ”有人会毫不犹豫地回答：“没有。”其实这种回答常常是对 自己不负责任的。没有人没有弱点，没有人没有受过挫折。只有充 分地认识到自己的弱点，也只有正确的认识自己所受的挫折，才能 造就真正成熟的人格。被“引君入瓮”主动打探薪酬福利有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬 福利等情况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者 是忌讳这种行为的。其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的 话，自然会问及其薪酬情况。不知如何收场很多求职应试者面试结束时，因成功的兴奋，或因失败的恐惧， 会语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，作为应试者，您不妨: 表达您对应聘职位的理解；充满热情地告诉面试者您对此职位感兴 趣，并询问下一步是什么；面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的 接待及对您的考虑。