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1、-范文最新推荐- 运输公司基层干部事迹材料 踏实工作 开拓进取车辆是中队创造效益的手段，设备的完好是保障车辆出勤的前提。在他的努力下，今年中队在册的42台水泥车、压风机、和锅炉车，车辆的完好率110月份达到了98%。保证了各项生产计划落到实处。没有车辆较高的出勤，就没有创造效益的源泉。年初，中队的压风机工作量不饱和，每天有35台车辆待派，他就从政策上激励广大职工，对自己有市场，给其它单车联系下市场的，按照劳务收入的5%给联系人提成。他本人也时常和用户联系车辆配属任务。六月份以来，相继联系了西气东输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务，还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。在长呼管线试
2、压时，正是“非典”严峻的时候，他带队在内蒙进行管线试压，一干就是一个多月，因为部分食堂关门，他们没有好好的吃过一顿饭，餐餐只能用方便面充饥，没有睡过一个安稳觉。他就住在车上，更谈不上洗澡和其它方面的生活。这些工作的开展，几乎是台台车辆有活干，大大提高了车辆的出勤率，使车辆的出勤率达到了86%，高于去年3个百分点，也为公司创外部劳务60余万元。市场是存续企业生存和发展的基础，是他们的衣食父母，服务质量的好坏，直接影响着市场的占有份额。他在服务质量上的宗旨是：保证用户对我中队配属的车辆台台放心，天天满意。因此，该同志把提高服务质量管理当成头等大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外，还同时定期或不定期的
3、到用户的管理层、生产一线回访服务质量，对服务质量不好的驾驶员批评教育、讲道理等方法解决，直至用户满意。有人说：“特种车辆管理好是挣钱的家当，管不好是花钱的机器”。*深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益，只有精打细算，合理开支才能实现。他把工作重点做了放在了油料、材料和修理费的控制上。在车辆修理上，自觉推行tpm管理，就是谁的设备谁维修，驾驶员既是设备的操作者又是设备的管理者，这种管理方法的推行，他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与去年同期同车数相比，节约修理费6.62万元。作为一名基层干部，他深深感到要干好工作，首先要认真学习，以马列主义，毛泽东思想为行动的指南，始终能用一个党员的
4、标准严格要求自己，从来没有放松对自己思想上的要求，保持高度的*敏感性和坚定的*主义信念，坚持经常性的*理论学习，认真学习马列主义毛泽东思想，系统学习邓小平理论，忠实实践“三个代表”和深入贯彻“十六”大精神，把“三个代表”的重要思想与实际工作相结合。作为一名*党员，时刻不忘“*党员”这个光荣称号中所蕴含的责任和义务。同时注重学习业务知识，不断提高管理水平，以适应企业发展的需要。他在工作中服从上级组织，服从于*公司党总支，服从于公司领导班子，在自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕，他明白“其身正不令而行”的
5、道理，严格要求自己，要求大家做到的自己首先做到，大家不做的他坚决不做。生活中关心同志，热情帮助群众，通过努力不但在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境，也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干部。 与时俱进 求实创新 建设一流文明乡镇xx镇位于章丘市中部，辖xx个行政村，xx万人，xx万亩耕地，总面积xx平方公里，是山东省综合经济实力200强乡镇和济南市小城镇建设重点镇。近年来，镇党委、政府坚持以“xxxx”重要思想为指导，以“经济发展、农村稳定、农民增收”为主线，以争创文明乡镇为目标，在专心致志抓好经济工作的同时，切实加强精神文明建设，为全镇的经济建设和改革开放提高了
6、强大的精神动力，智力支持和思想保证，取得了明显效果。一、抓组织建设，进一步加强领导，健全制度为切实加强精神文明建设，我镇成立了以镇党委、政府主要领导为组长、有关部门负责人参加的精神文明建设领导小组，各村及有关单位也成立了相应机构，明确了主抓精神文明建设的领导和具体工作部门，形成了自上而下，有组织、有系统的领导机制。以深入开展“三级联创”活动总揽全局，在创建“五好”乡镇党委、“五好”农村基层党组织活动中，把精神文明软硬件建设有机的融入到创建目标责任书中，制定量化考核目标，实行半年初评、年终考核总评，使精神文明建设做到了四纳入：即纳入镇村经济和社会发展总体规划，纳入党政一把手的重要工作议程，纳入全
7、方位目标管理责任制，纳入镇村干部实绩考核内容。从而大大提高了镇村两级抓精神文明建设的责任感和自觉性，促进了全镇精神文明创建活动的深入开展。二、抓环境建设，营造文明氛围我们按照高起点规划、高标准建设、高水平管理的原则，以规划为龙头，以要素聚集为基础，以产业发展为支撑，全面实施环境带动战略，整体提升我镇城建工作水平。近年来，投资200万元，规划建设了xx广场和xx广场，投资400万元，硬化了锦川路、沙埠路等17条镇村主要道路，硬化面积XX00平方米，投资80万元，实施城区亮化工程，新安装路灯200盏，投资200万元完成了城区自来水管道改造，新建高标准垃圾池18处，栽植各类树木2万株。优化了城区环境
8、，进一步增强了城区综合服务功能。为适应农民文明程度普遍提高的要求，我镇在全镇上下掀起了环境综合整治的高潮，累计出动车辆400台次，清理清除积存垃圾200吨、捡拾白色垃圾800公斤，清理农村街道乱堆乱放杂物660立方。新建镇垃圾填埋场一处，对农村“三大堆”、“一大台”进行了集中清理，对小猪圈、小厕所、小垃圾堆、小柴草堆进行了定点归位，为群众生产生活提供了良好的环境。三、抓道德建设，树文明新风为进一步落实公民道德建设实施纲要，我镇以“建文明乡镇，创一流业绩”为目标，紧紧围绕“爱国守法、明礼诚位、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”二十字基本道德规范，进一步弘扬了“社会公德、职业道德和家庭美德”。充分利用
9、广播、板报、标语、宣传材料等形式，广泛、深入地向群众宣传道德知识，在全镇发放公民道德实施纲要5000份，粉刷各类标语200余条，通过多种形式宣传，提高了群众对加强公民道德建设重要意义的认识，促进了全镇公民道德建设较高的深入开展。围绕公民道德建设，我们认真开展了三大主题教育活动。一是在镇机关及村两委开展了“xxxx”集中学教活动要求，广大党员干部身体力行“xxxx”重要思想，率先垂范，恪守爱岗敬业，办事公道，服务群众无私奉献的职业道德，把为人民服务落到实处。二是在全镇开展了以“学法、知法、守法”为主题的法制大课堂活动，组织法庭、派出所、司法所等部门集中开展了刑法、合同法、交通法规教育，培养干部群
10、众树立法制观念和公民道德观念，增强遵纪守法的自觉性。三是在全镇农户中组织开展了“家家学道德规范，户户习精神文明”主题教育活动，各村根据本村实际，针对存在问题，健全各项制度措施，狠抓村民思想道德建设，充分采用道德评议的形式，表扬讲道德、树新新的典型，对不道德、不文明的人和事进行批评教育，促进了农民道德素质的提高。四、抓载体建设，树良好村风民风近年来，我镇从提高农民思想道德素质和提高农民生产水平角度出发，以改善居住环境，普及科学和市场经济知识，活跃文化生活，倡导移风易俗，树立良好村风为主要内容的“文明村”、“文明一条街”、“文明户”创建活动，对“文明户”创建工作，采取村党支部、村委会推荐、党员会、
11、村民代表会讨论、群众民主评议的形式，公平、公开、公正地评选“十星级文明户”年终给予挂牌表率，群众踊跃参与评选，争当文明户的热情进一步高涨，XX年全镇共评出各类文明户XX户，参评率达95%以上。在创建文明一条街和文明村过程中，我们按照上级要求，进一步加大投入，丰富内涵、健全管理，紧密结合“五好”支部创建活动和社会治安综合治理、计划生育、经济等中心工作，高标准、严要求，深入农民素质教育，提高群众思想觉悟。全镇上下呈现出家庭和睦、邻里团结、自觉遵守村民自治章程，积极参加集体公益事业和团结互助的可喜局面，截止目前全镇涌现出市级文明村 个，建成文明一条街5条。我镇在创建文明乡镇过程中，虽然取
12、得了一定成绩，但是距离上级要求还有一定的差距，下步我们决心以“争先进、创一流”为目标，团结奋进，争优创先，使我镇两个文明建设再上新台阶，为把我镇建设成为一个经济繁荣、社会稳定、人民富裕、环境优美的现代化小城镇而努力。 油田绿色管理优秀班站事迹精细注水管理夯实生产之基在油田分公司开展的“创十佳作业区（队）、争当百优班站（长）”竞赛活动中，xx采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求，全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，走出一条高效优质的发展之路。截至目前，该站三台泵累计安全运转126800小时，注水及时率、合格率100。站上年节约维修费用、材料费用40万元
13、。连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站。一、夯实日常管理基础，创新管理方法。“三点一线”注水法提升管理水平。xx注管理着水井25口，开井7口，日平均注水量240立方米。在区块的综合治理工作中，他们创新地推出“三点一线”注水管理法及“三点一线”注水管理网络。“三点”即注水压力、注水水质、注水量；“一线”即注水站配水间注水井。同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对应的单井上。卡片内容包括注水层位、井段、注水方式、日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据，使员工及时了解和掌握注水井生产情况。要求员工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；启动压力清；水井管柱清；注水层位清；对应油井清，极
14、大地增强了员工的责任意识，提高了注水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从而实现“三点一线”管理目标：注好水、注够水、注稳水，有效地提高了油井稳产基础。“三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修；“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件；“一及时”即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区块的平稳注水。与此同时，该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就是实践。”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加
15、了过滤网，使润滑油达到“三级过滤”，减少了润滑油质量问题给设备造成的磨损，提高了润滑效果的同时延长了注水泵的运转周期。二、以卓有成效的活动为载体，攀牢创新之藤。随着注水开发工作时间的延续，诸多设备运转周期长、老化严重，加之成本费用压缩，给日常管理增加了难度，也成为摆在日常工作中的一道难题。为降低注水费用,今年以来，该站深入开展了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中，结合工作实际，该站创新地推出“绿色班站星级管理人”、“两本一表”等一系列创新管理活动，有效地促进了班站管理上水平。“绿色班站星级管理人”活动是该站依据日常管理、精神文明、安全、资料填报、设备管
16、理等项目对员工进行月份考核和季度评比，成绩上墙公布，并辅之一系列的奖惩，有效地调动了员工工作的积极性。今年以来，员工李侠、卞勇、朱苗利被评为“星级”管理人，站上各奖励他们100元。利用“两本一表”法，有效地降低了成本。“两本”即该站建立了领料和维修两本台帐。在站长文建明的带领下，该站员工处处精打细算，成立了修旧利废小组。把修旧与领料及使用情况实行日登记对比分析制，坚持能够维修保养好的配件坚决不领料，同时回收和维修散失器材及配件、工具等。累计已修复循环离心泵2台，阀门4个，柱塞5套，导向套32个，填料函2个，节约成本25100元。“一表”即“节约挖潜降本图表”。该站将材料发生费用、修复配件节余费
17、用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时贴在宣传板上，实施动态管理，对照计划严格把关，时刻提醒员工过紧日子，有效地降低了成本：领料费用比计划下降了31400元，节约“三修”费用21300元。三、以提升员工素质为着眼点，培养注水站全员管理水平.把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓，常抓不懈。员工根据自身掌握知识的深浅，结合站里工作实际，运用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显效果。站长xxx经常把大家组织在一起学习技术理论、安全、环保等内容，并把近期工作重点、注意事项融入到培训中去，结合现场实际操作讲解，锻炼大家的实际操作技能和应变反应能力，有效的把学习融进工作中，做到了在工作中学习，在学习中工作。同时站里开展了以强补弱、以强带弱的“一帮一”学习活动，制定出阶段性学习目标，并配套一系列的考核机制，学习效果不好，师徒负连带责任。新的培训办法和卓有成效的考核机制，使员工的技术素质明显提升，形成了技术互补、知识互动的良好氛围，为注好水、注够水、注稳水，提供了有力的技术支持。 9 / 10