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1、精品文档，值得拥有绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时 间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/ 方法/关键点/与客户沟通确 认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指 标/部门的考核方法/考核流 程/考核关系4各岗位序列绩效考核方 案蔺益07024. 1一般管理/事务类岗位蔺益 耿小东0619职能部门基层岗位/与各部 长的沟通4. 2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与部长和大陈的 沟通4. 3高管层蔺益0626考核指标/考核方法/与大陈 沟通4. 4研发类冈位蔺益06264. 5冈位总
2、体考核方案/沟通 确认蔺益 耿小东0702形成系统性文件/各岗位序 列考核方案的对接5实施方案蔺益 耿小东0710实施步骤/实施中可能出现 的问题/防范措施/定期审视6专题培训钱树钢0605 前培训思路经项目组内部确 认方案培训蔺益 耿小东0710 前05201 需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核与薪酬的挂钩办法2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果1. 1结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题， 只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是 一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。1. 2要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资 源部是投诉机构1. 3首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。1. 4考虑强制分级方法精品文档，值得拥有1. 5对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计 划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的1. 6将部门和岗位分类，确定不同的考核频次1. 7总裁只审批部门考核和高管层考核结果考核体系的分类 考核总体流程