《附件1：周报模版.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附件1：周报模版.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.周报模板a. 重点工程、样板房与风险监控项目，每周一次，由部门负责人、直属领导与督导审核后发至公共邮箱，QQ：1786610093或内网：zhoubao（每周一报）；b. 所有工程每两周一次按规定由部门负责人、直属领导与督导审核后发至公司高层及相关条线负责人的内网邮箱；c. 应附相应数码照片，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明111各项，不得留空。工程名称： 合同造价：现场项目经理及电话： 填报时间： 1、合同要求完工日 ，目前进度 %，预计完工日 ，是否存在工期风险 2、班组人员（包括木石、不锈钢、玻璃）到位情况工种班组班组名及类别（A类或B类）项目部需要人数实际到位人数班组配合情况解
2、决情况3、主材联合订货及工厂验货情况主材金额要填上，不得有空白。没有的可写上“无”金额（万）招标情况供货商工厂验货情况责任人措施4、本工程重点施工部位及通俗地讲就是项目的重点难点或关键点把控情况（需图片结合图片要及时更新文字）重点施工部位质量情况责任人5、本工程主要材料、节点施工大样、新工艺、新材料情况（需图片结合图片要及时更新文字）项目计划施工节点大样清单序号施工节点大样要有实物大样；要求项目部列出计划所有要做的节点大样清单清单完成情况责任人12节点大样新工艺/新材料/新工具运用情 况6、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量）风险类别有对比才有风险。可写上合同要求的工期，违约
3、条款。现场实际与合同目标有无差距，有差距就有风险，如何化解，就要有应对策略应对措施/建议责任人7、本工程的产品化装饰实施的情况产品化是一种思路和具体操作的结合。在项目前期要有产品化的策划，产品化的订货，在实施中，运用成品或半成品或场外加工现场安装；过程检验，检验后产品包装（打包）这都是产品化的表现。图片要及是更新（需图片结合文字）8、本工程0策划50或80阶段总结的内容阶段策划这是项目的最重要的阶段，可以以附件的形式上报。/总结要点跟进计划责任人00-50策划，按公司的5080体系要求进行策划；对左边各分项展开落实方案，可增加节点-50放线、放样设计深化样板先行大样节点主材订货产品化实施经营目
4、标5050总结，列出0-50不足之处，同时对50-80计划什么做，对左边各分项展开落实方案，可增加节点-80人-材到位开源节流抓紧抢工关注收头产品化落实8080总结，列出50-80不足之处，同时对80-95计划什么做，对左边各分项展开落实方案，可增加节点-95进度控制质量控制细节修正成品打包决算资料9、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况（含联系方式、有图的附上图片）优秀班组供应商材料/工艺/工具10、公司会议精神项目部是否消化并落实会议内容公司的会议要写明日期。项目部会议的要附上照片。同时针对项目部的最新精神传达与学习，不以项目部内部组织学习为准，而是分公司以总经理、区域经理；大区以区域经理、小区经理；工程部以部门经理；项目督导集中组织项目部传达与学习为准。落实措施责任人11、希望公司解决主要是公司层面为项目部解决的问题的问题问题内容/反映问题时间要求配合部门责任人: