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1、XXXX企业发展战略 2012-2021 xxxx有限公司发展战略 二0一二年二月5导 论美国著名战略专家迈克尔波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。”企业发展到一定的层次就需要发展战略来指导。在商品经济浪潮里，竞争是企业发展永恒的定律，而深层次的竞争就是发展战略的竞争战略能够为我们明确未来的发展方向。战略能够为我们明确我们的目标。战略能够指出我们实现目标的方法。战略能够使企业各部门更加协调一致。战略能够使企业领导层、管理层更好地进行业务选择。战略能够使企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。战略能够使企业更加有效地规避经营风险。战略能够使企
2、业更好地赢得市场竞争。目 录第一部分 战略背景第一章 崭露头角的XX企业2历史的回顾腾飞中的企业2高瞻远瞩的发展思路6企业营运状况6偿债能力分析6企业营运能力6企业盈利能力7第二章 SWOT分析10第三章 企业核心竞争力15核心竞争力之一：风行企业风格15核心竞争力之二：总部经济效应16核心竞争力之三：全方位的合作16核心竞争力之四：广阔的营销网络17第四章 行业分析184.1世界鞋业生产与消费18行业竞争力分析19中国制鞋业走势20第五章 区域环境分析23XX政治经济环境日益向好23XX经济开发区日益壮大24蓬勃壮大的XX制鞋业25第二部分 战略架构第六章 战略思想27第七章 战略目标29近
3、期目标29中期目标29远期目标30第八章 战略重点33品牌战略33真正的品牌战争是争夺消费者心里和脑海的市场33鞋类市场变化趋势预估348.1.3一种承诺品牌定位35XX品牌思维模式36XX鞋业主攻品牌的目标市场定位37品牌培育和推广策略37XX品牌行销路线图38规避二个误区38企业形象战略38企业形象战略概述38XX鞋业企业形象战略架构388.2.3 CIS的导入38总部经济战略38XX建设总部经济之必要38XX鞋业总部经济已成雏形38总部经济再创辉煌38立体式经营战略38技术创新战略。38企业文化战略38企业文化概述38企业核心理念38XX鞋业企业文化38人才战略38第三部分 战略保障第九
4、章 战略步骤38战略规划时期38三步走战略步骤38第十章 战略控制38事前控制38事后控制38过程控制38战略控制切入点38财务控制38生产控制38销售规模控制38质量控制38成本控制38第十一章 战略支撑38项目支撑38技术支持38打造自己的技术精英团队38加快设备更新38走信息化路线38强化合作38技术面合作38销售面合作38资金保障38制度支撑38科学管理38良好的制鞋业发展环境38政策支持38附表（图）：XXXX公司发展战略项目一览表XXX生产线项目鸟瞰图纳税大户奖牌税收贡献、出口创汇奖牌优秀企业、优秀企业家奖牌品牌、名牌奖牌国家级基地第一部分战 略 背 景第一章 崭露头角的XX鞋业早在20世纪90年代商品经济在中国大地遍地兴起的时候，XX鞋业踏着改革开放的春风在浦江这块蕴满商机的热土上创立了。经过九十年代商品经济的大浪淘沙和21世纪初金融危机的血雨腥风，XX鞋业这颗璀璨的新星凭着“拼搏、进取、开拓、诚信”的风行精神，一步一个脚印从无到有、从小到大跻身于XX县千万元纳税大户行列，名列XX县纳税大户前5名，成为中国鞋业协会理事和XX县鞋业协会会长单位。腾飞中的XX鞋业QQ:1426755349