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2、而且特别关注新技术、新渠道、 新知识、创新型在实践中运用.蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程, 为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香 格里拉、荔波,行万里路,破万卷书！蓝草咨询的增值效劳：可以提供开具培训费的增值税专用发票. 让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策.报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club会员,会员可以免费参加某些?S动只收取本钱费用蓝草 club 定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等.报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面
3、资源,感受朋友们的成功快乐.培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书学员仅仅承当本钱费用.成为“蓝草club会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠.一.市场营销岗位及营销新知识系列课程?狼性销售团队建立与鼓励?卓越房地产营销实战?卓越客户效劳及实战?海外市场客服及实务?互联网时代下的品牌引爆?迎销一大数据时代营销思维与实战?电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略?电子商务品牌成功之路塑造高情商EQ品牌?精准营销实战练习营?卓越营销实战一企业成功源于成功的营销筹划?关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户?赢销大客户的
4、策略与技巧?如何做好金牌店长一提升业绩十项技能实训I?二.财务岗位及财务技能知识系列?财务报表阅读与分析?财务分析实务与风险治理?非财务人员财务治理实务课程?有效应收账款与信用治理限制?总经理的财务课程?财务体系人员的营销治理?全面预算治理?全面质量本钱治理及实务?内部限制实务与风险治理实务?投融资工程分析与决策?融资策略与实务?税务治理与筹划与实务?房地产预算治理与本钱限制?房地产本钱精细化治理?工厂本钱限制与价值治理?三.通用治理技能知识系列?TTT实战练习营?目标治理与绩效考核?沟通与阳光心态治理?跨部门沟通与团队协作?压力与情绪化治理? EXCEL.PP在企业治理中的高效运用?艺术沟通
5、与高效执行力?如何提升治理者领导力及实务?新任部门主管及经理治理技能全效提升练习营?中高层治理水平提升练习?绩效治理与薪酬设计?四.生产/质量/采购物流治理岗位系列培训?金牌班组长领导水平提升?精益班组长水平提升与实务?现场主管治理技能实战练习营?现场精细化治理改善与提升?精益现场5s与目视治理及实务?如何降低生产本钱与提升绩效?TPMir员生产维护及实务培训?TQMr面质量治理最正确实践?精益物流与现场治理及实务?精益生产治理与实务培训?IE提升生产效率的七大手法与实务?工厂准时化(just in time )生产与实务培训?五、新知识新技术岗位知识系列?物联网新技术及其应用?传统企业如何转
6、型电子商务?大数据行业应用现状与未来应用热点?互联网+?互联网金融?互联网汽车?互联网思维?互联网新技术开展趋势?互联网助力供应侧改革与新旧动能转换?人工智能?万物互联的智能时代?物联网新技术及其应用?新一代互联网一区块链在金融中的应用?移动互联网?智慧城市?六.法务相关岗位技能课程系列?高管与外籍员工个人所得税筹划及实务?、财务法律必备与合同风险限制? HR必备法律知识与风险防范?采购与销售人员必备法律知识与风险防范?企业治理人员法律知识与风险方法?七.高层治理治理岗位系列?创新创业领袖成长练习营?不确定环境下的营销战略选择?总经理视角下的人力资源治理?总经理视角下的营销治理?总经理的财务课
7、程?八.人力资源相关岗位技能系列?目标治理与绩效考核?薪酬设计与绩效考核? EAP员工心理辅导培训课程?非人力资源经理的人力资源培训练习营?如何做好员工关系治理?招聘技能提升练习营?如何打造高绩效的快乐团队?财务治理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业治理咨询师、 高级会计师、有多年大型企业集团高级财务治理经验和十年的培训咨询经验.黄老师目前是蓝草企业治理咨询首席财务讲师、 上海企业家协会特聘财务 讲师.黄老师背景：多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂, 让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份,圣象集团担任财务经理.具有20年的丰富的财务
8、治理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析.10 年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、治理及筹划实战经验.近年来为大中型 企业、外资企业的体统财务培训和咨询效劳,对企业中的各项财务相关法规和财 务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务治理者如何进行企业运 作总体财会核算和限制具有丰富的经验.培训风格：1、生动：生动活泼,亲和力强,机智幽默,寓教于乐,学习效果好；2、原创：坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上 等都具有不同一般的高度、深度与实用度；3、实效：深厚的财务治理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头
9、上引中,到达事半功倍的培训与绩效改善.主讲课程：?总经理的财务治理?、?财务报表解读与分析?、?非财务经理的财务治理?、?内 部限制及风险治理?、?EVA?、?本钱会计?、?全面质量本钱治理?、?税务筹划与 税务治理?、?全面预算治理与限制?、?本钱限制与分析?培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位.推荐理由：黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故 事性、新鲜性和幽默性.通过一系列财务治理案例剖析点评,使企业治理人员快 速掌握一些财务治理先进理念,分析技巧、提升解决问题的水平.课程大纲:一、内部限制的目的与结构1、舞弊环境2、预防舞弊的手段3、如何判断舞弊4、内部限制的根本方式5、常见的内控弱点1固定资产2采购环节3资金治理4人力资源治理5库存治理6销售治理7税务治理二、推动内部限制的5个步骤及有效方法三、推行内控失败的原因四、内部限制体系建立案例说明讲师助理: