《工程项目风险管理要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目风险管理要点.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、项目风险管理要点一、项目风险管理是对项目的全过程中的潜在意外风险进行识别、评估、预防和控制。风险管理是对项目目标的主动控制3应从项目的投标准备阶段开始贯 彻项目的始终生命周期）。K 风险控制方式：|分工程保险，工程担保。（静态的）1）工程保险：分强制险和自愿险。A强制险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险、社会险、专业责 任险等。B自愿险，国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政 治风险保险、汇率保险等等。2）工程担保：是工程承包方向业主做出的一种承诺（通过银行等 金融机构出具书面保函）。包括投标保函、履约保函、预付款保 函、保留金保函或维修保函等。3）如是带资项目，则业主须向承包商
2、出具还款保函。二、工程项目进行中的风险管理1、 风险：是发生损失时的不确定性，客观存在。2、 工程项目的风险1） 合同本身商务或技术条件造成的风险（满足合同条件成本过高，对未来项目的履行太乐观，贡、权、义务能否顺利履行，表现在投标治谈阶段对合同条件研究不透、对业主的资信了解 不全、对对将来项目施工的复杂性考虑不够、对当地的环境情 况不清、对当地的法律法规和政治因素缺乏考虑、对自己的能 力估计过高以及错误假设等等）2） 工程实施中的风险（项目管理风险/变更管理风险,经营风险/财务风险战略风险/技术风险.错误假设的风险）=3、影响风险的因素人们的行为、人们的决策、客观条件的变化等。4、 风险类别
3、管理风险变更管理风险/经营风险/技术风险/财务风险/战珞风险/ 错误假设的风险/自然风险/社会风险等等。5、工程项目中风险的特点1) 客观性和普遍性2) 诸多风险因素和其他各种因素共同作用，但在一定条件下又有一定规律性。3) 风险的可变性，有的控制了，有的产生了(始终处于动态)。4) 风险的多样性和多层次性。项目大而复杂，贯穿整个生命期。风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性=6、风险管理的目标以尽可能低的成本获取最大的安全保障.7、工程项目风险管理各个阶段的方法1） 识别和预测，德尔菲法、头脑风暴法和情景分析法其中情景分析法常用来识别关键风险因素及其影响程度清景 分析法对以下情况是特别有用的：提醒决策者注意某种措施或政 策可能引起的风险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范 围；研究某些关键性因素对未来过程的影响：提醒人们注意某种 技术的发展会给人们带来哪些风险。）2） 分析与评估：FTA故障树分析法、外推法、3） 预防（制定预防处置计划）风险处置的方法包括风险回避（如风险太大，放弃）、风险控制U艮制风险因素的产生以降 低风险能量释放）、风险自留（有主动自留和被动自留之分， 准备风险准备金）和风险转嫁（采取分包、保险等方式）。4） 控制实施计划）按定制的计划实施。5） 6）