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1、管理学原理试题 A 卷、单项选择题 （每小题分，共 24 分）1决定管理社会属性的是）。A 生产方式生产力C.生产关系上层建筑2. 管理学的研究对象是（A .国民经济管理B .工业经济管理C.企业管理.管理活动的基本规律与方法A 组织BC 领导D5确立目标是（A ，计划C 领导6决策的标准遵循（A 最优化原则C.目的性原则3. 泰勒认为，科学管理的中心问题是（ ）A .提高劳动生产率B .提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法D 提高工人的满意度4具有首位性的管理职能是（）。计划控制）工作的一个主要方面B人员配备D控制）原则。B满意性原则D可行性原则7按照管理幅度的大小及管理层次的多少，就
2、可形成两种结构：扁平式组织结构和 （ ） 。A 矩阵制组织结构 B 事业部制组织结构C 直线职能制组织结构 D 锥形式组织结构 8同职权共存的是 （）A 群体B职能C.结构D.职责的方法。9（）的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”A、美国B、德国C法国D、加拿大10依照预先确定内容、程序、分值结构进行的面试形式为（）。A、混合式面试B、压力面试C结构化面试、非结构化面试11领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特征，持这种观点的理 论被称为（ ）。A 、路径 目标理论 B 、管理方格理论C领导特性理论D、归因理论12 按照沟通的渠道或途径不同，沟通可以
3、分为A 、工具式沟通和感情式沟通 B 、单向沟通和双向沟通C正是沟通和非正式沟通D、下行沟通、上行沟通和平行沟通13 （）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。A 、 下行沟通B、上行沟通C、 平行沟通D、斜向沟通14某公司改善了职员A的工作条件，职员 A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）。A 、期望理论B、双因素理论C、公平理论D、强化理论15 现场控制是指某项活动（）。A、在开始前实施的控制B、在进行中实施的控制C、发生变化后实施的控制D、产生成果后实施的控制16 预算是指用数字说明企业经济活动的（）A 、综
4、合计划B、业务计划C、管理计划D、财务计划多项选择题 （每小题 2分，共 16分）1 按组织的社会功能划分，可分为（）。A经济组织B、政治组织C、营利性组织D文化组织E、群众组织2 管理的职能是（）。A 、核算B、组织C、领导D计划E、控制3古典管理理论的代表人物有（）。A 、泰勒 B 、法约尔 C 、韦伯D、梅奥E 、巴贝奇4 .查尔斯巴贝奇主张工人的收入应由（）三个部分组成。A 、固定工资 B 、利润 C 、福利D、奖金E 、津贴.目标管理的过程可划分成 （）几个阶段。A 、目标体系的制定 B 、目标的实施 C 、成果的评价D、建立新目标体系与新循环、检查目标体系.按决策的重要程度划分，分
5、别有（）。A 、程序化决策 B战略决策战术决策D、长期决策E短期决策.信息沟通的基本要素为（）。A 、信息发送者 B信息接收者、信息传递渠道D、传递的信息E噪声.制定控制标准的过程通常包含）。A 、确定控制对象、选择关键控制点C 、制定控制标准D、衡量绩效、纠正偏差三.判断题（每小题分，共 15 分）1. 计划、组织、领导、控制等管理职能只适用于企业管理。（ ）2. 梅奥认为提高生产率的主要途径是提高领导的满意度，从而达到提高效率的目的。（）3. 就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。（）4. 组织目标是通过一定的计划工作来确定的。（）5. 马斯洛认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，五个层次的需求同时并存。（）6. 锥形组织结构是管理层次少管理幅度大的组织结构。（）7. 绝对的分权能充分调动下属的积极性。（）8. 外部招聘有利于平息组织和内部竞争者之间的紧张关系。（）9. 非正式沟通是组织管理中的沟通主渠道。（）10. 衡量绩效是控制活动的最终目的。（）四.简要回答（每小题 5分，共 15 分）1. 管理的含义是什么2. 简述决策的分类。3. 简述激励的一般过程四论述题（每小题 15分，共 30 分）1 一个合格的管理者应具备怎样的素质。2 你认为什么样的管理幅度是合适的制定管理幅度应考虑哪些因素