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1、浅谈员工激励与企业激励机制的建立随着我国市场竞争的日益激烈， 各企业之间的竞争核心其实是企业的关键因 素人才的竞争。 实施正确有效的激励机制， 不仅能提高员工的工作积极性和 创造性，更可以提升员工对企业的忠诚度。 目前许多企业内部活力不足， 效率低 下，陷入经营困境， 归根结底是企业的管理不善， 没有形成高效的激励机制来激 发生产者和管理者的积极性， 致使员工的工作积极性和工作效率低下， 甚至导致 企业的一些优秀人才跳槽， 人才流失会严重降低企业的核心竞争力。 况且要想增 强企业的综合竞争力，建立激励机制、强化并完善激励机制也刻不容缓。 激励机制的作用企业发展的根本动力是员工队伍的建设， 员工
2、队伍的建设首先最重要的就是 如何运用激励手段调动起员工的积极性和创造性， 所以激励是关系企业生存和发 展的关键因素， 是企业发展的核心问题。 企业通过适当的激励能够充分地开发企 业员工的潜能，使企业内部的人员都能人尽其力， 积极主动地为企业的目标服务。 虽然我们可以买到操作技术，但是绝对买不到员工的创造性和员工的工作热情， 所以激励是提高员工工作热情至关重要的一点。 有效的激励机制是企业留住人才 的基础，人力资源是企业资源的一部分， 它和企业的其他资源一样， 是企业巨大 财富，有效的企业激励机制是企业生存与发展的关键。 目前企业激励机制存在的问题1、管理观念落后。目前我国的很多企业并没有针对不
3、同类型员工的特点和 需求灵活应用相应的激励方式，反之还漠视员工内心需求、对组织的责 任感和对理想的追求，忽略他们由此而表现出来的工作动力，甚至认为 员工和企业关系还单纯只是传统意义上的劳动力雇佣与被雇佣的关系， 没有从思想上真正重视人才并把他们看成是企业发展的战略合作伙伴。2、激励方法不当，缺乏针对性。许多企业在制订激励政策时往往都从企业 或者管理层自身的角度出发，并没有去真正了解员工的真实需求。具体 来说，目前很多企业的激励机制都存在一个问题：片面强调物质激励， 忽视个人成长与发展导致员工缺乏工作的自主性。3、没有建立完备的绩效考评制度。目前，很多企业都没有设立一套客观而 系统的绩效考评标准
4、，在考核绩效时很多项目流于形式，只注重最后得 分，而不去分析影响员工绩效的各种因素。而且评估成绩都以分数的形 式公布，管理者缺少相应的评价性语言，员工只知道自己绩效差，却不 知道差在哪里，长此以往，使绩效差的员工觉得自己一无是处，最后丧 失工作热情。4、忽视企业文化和人文环境。长此以来，很多企业一味追求企业产值和效 益，而忽视了企业文化建设和人文环境塑造，导致企业缺少一种激励员 工积极进取、和谐的人文环境，使得员工无法看到自己在该企业未来的 前途，这样就会导致员工的跳槽和人才的流失。忽视企业文化和环境影 响必然导致企业在激励员工时，出现对员工需要的不尊重，从而降低员 工对企业的忠诚度。如何正确
5、建立企业激励机制1、树立新观念。企业领导者的落后观念会严重制约激励工作的效果，所以 建立激励机制之前应先转变领导者管理理念。在激励工作中，领导者充 当引导者的角色，领导者观念的落后必然制约企业激励制度的效果。领 导者作为企业的带头人， 更需要不断提升自身素质， 改变经营管理观念 在企业激励工作中，充当起决策者、组织者和指挥者的角色，引导整个 企业开展改革。 应充分根据员工的思想意识、 工作积极性和潜在创造力， 进行恰当的激励。2、合理选择激励方式。激励方式包括物质激励和精神激励，其中物质激励 又包括工资激励、奖金激励、福利激励、股权激励等。企业应从以下几 个方面对物质激励进行完善：首先，提供有
6、竞争力的薪酬，薪酬的高低 是企业吸引、留住以及激励人才的一个重要手段。其次，将职位归类， 确定薪酬层级， 通过增加岗位工资等级， 拓展员工岗位工资晋升的空间。 奖金激励要制定合理的工作标准， 工作绩效高于这个标准就会受到奖励， 标准应定为大众可接受的水平。推行弹性福利：企业提供一份可供选择 的福利清单，允许员工根据自身的需求，选择清单所列的部分福利，不 同级别的员工拥有选择不同等级福利的机会。推行股权激励：针对企业 高级经理人和技术骨干，可以通过股权转让的方式，给予经理人和技术 骨干股票期权，增强员工对公司参与管理，诱发他们的积极性。精神激 励：包括荣誉激励、竞争激励、参与激励、支持激励、信任
7、激励、尊重 激励、关怀激励等等。企业要结合自身的特点，采取不同的精神激励措 施。精神激励同样可以调动员工的积极性， 将员工摆在心中， 信任员工、 尊重员工、关怀员工，充分调动每位员工的积极性，这样才能获得员工 对企业的忠诚。企业领导者适时地对员工进行鼓励，让员工感受到企业 的温暖，促使他们更努力地为企业工作，通过精神激励感动员工，使员 工对企业的支持就不单单为了工资而工作的态度，更多的是为企业的发 展而努力工作。3、针对“ 80 后、 90 后”员工激励的分析。所谓“ 80 后、90 后”是指年龄 介于 20-30 岁之间，目前已逐步迈入社会的新生代群体，在特定的社会 环境中，充分享受看现代教
8、育及信息技术发展带来的优越成果。在职场 中，因组织环境不同而展现出与众不同的职业特性。具体表现为：拥有 较高层次的知识面和视野，具有善变的职业观念，藐视权威、等级观念 不强等。他们所需要的激励程度要比“ 60 后、70后”员工高。因此，管 理者要充分因人而异，挖掘可引发激励作用的因素，最大限度地激发他 们的潜能。在激励方面除固定薪配制度与灵活奖金制度外，可根据个人 需求来进行相应的选择：如带薪休假、旅游度假、提供住房和汽车保险 等。在精神激励方面应该是情感激励，文化激励，定期举办各类文体活 动，使职业发展、情感激励和企业文化三架马车齐头并进。4、重视员工的职业生涯规划：企业既要根据员工评估及档
9、案反馈信息，创 造提供更多的岗位，并给予公平竞争的机会，又为员工提供更多的晋升 空间，通过培训增强其技能，在当有空缺的岗位，公司应及时在内部公 开，为每位员工提供平等的竞争机会。同时，企业可以结合每年度进行 的绩效考评定期调整员工岗位，全面了解员工个人情况，对员工的工作 技能和潜能做出客观、公正的评价，使员工对企业在晋级、晋升方面感 到公平合理。5、注重企业文化，创造良好环境：企业文化是一个企业在长期生产经营过 程中形成的一种为广大员工所普遍接受价值观念和行为准则。它是一个 企业的灵魂，影响和决定着全体员工的思维方式和行为模式。人的需要 是多层次的，不仅有物质方面的需要，也有精神方面的需要，当物质方 面低层次的需求得到满足后，人们便会开始注重精神方面的高层次需求。综上所述，运用激励机制，对用好人才和留住人才，增强员工的积极性和创 造性，培养员工对企业发展的责任感和使命感， 提升员工对企业的忠诚度，具有 十分重要的现实意义。而如何更好地运用激励机制，使企业得到长足发展，成为 常青型企业，则是我们今后管理过程中所应注意和总结的问题。