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1、工种工资结构设计、工种统计：总经理级：由董事会会议决定。 副总经理级：由总经理提交董事会决定 部门经理级（正、副部长） ： 科员：（部长及正、副总经理助理） 办事员：（工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生 产班长、各部门骨干）办事员助理级：（工段助理）普工： 二、差不多薪酬确定：1、中层治理人员：（正 职）：（副 职）：（助理级）：2、基层治理人员 ：（正 职）：（副 职）：3、治理部门骨干 （负责人）：1 / 74、产品制造部门各主管：5、专业技术人员：（1）、 工艺员：（ 2）、 设备员：（维修员）（ 3）、 安全员：（ 4）、 采购员：（ 5）、 仪表工：（ 6）、 机修工：（ 7
2、）、 电 工：（ 8）、中控员：（9）、叉车员：（ 10）、化验员：（11）、锅炉工：11、仓储人员：12、财务人员 12、一般工人：一般操作人员、辅助工13、后勤人员：（等级按人力资源薪酬设计标准）工资等级图表职种高层治理：正、副总经理 总工程师4500-60002500-55001500-3000治理类1500-3000中层治理：正、畐U职部长（经理、主任）正职（总）经理助理基层治理：各部门骨干、负责人（各班长）副总经理、部长助理3 / 71300-25001200-2500员级：办事员助1000-1800研1800-2500品900-1600工-艺1500-2500仪1000-2200安900-2200机修班长1000-1500般职员1000-1200操1500-2000操 作 ：600-750辅500-600锅炉 ：作班长助工锅炉班长叉锅炉工1000-12001000-15001000-1500800-1000700-1000中控中控班长一般人员化验水处理600-10001500-2500市 场 类l200-2500采1200-2500800-1500后勤类600-1000物600-800