《QC成果确保大面积基础定位精度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC成果确保大面积基础定位精度.docx（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、家世界金水路店东方广场 QC小组提高放线质量QC活动中国建筑第七工程局第四建筑公司THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP提高放线质量 确保大面积基础轴线精度中建七局四公司郑州公司马珠海QC小组 中国建筑第七工程局第四建筑公司 2007-02-07目 录一、课题介绍2二、小组简介3P（plan）阶段3三、选题理由及选题3四、小组活动目标44.1现状调查44.2活动目标54.3目标可行性论
2、证5五、原因分析6六、要因确认6七、制定对策9D（Do）阶段9八、对策实施10C（Check）阶段14九、实施效果总检查149.1 实施效果149.2 经济效益15A（Action）阶段15十、巩固措施与标准化15十一、活动体会及今后打算15附录1： 该工程某单体基桩纠偏过程检测报告16附录2： 该工程某单体基桩纠偏后最终静载检测报告16附录3： 质量管理小组成果认证表17附录4： 合理化建议一览表18附录5： 小组活动一览表18提高放线质量 确保大面积基础轴线精度中建七局四公司郑州公司马珠海QC小组一、课题介绍随着社会的发展和工程的进步，无论从安全角度还是质量方面，要求都大幅度提高，而放线质
3、量往往是工程中被忽视的重要步骤，轴线引测的精确性是整个工程质量优良的前提保证。为提高大家对放线精度的认识以及工程的轴线引测精度，成立本QC小组针对基础面积较大的本工程进行定位，通过开展PDCA活动，共历时45天，大幅度的降低了本工程基础定位的误差。二、小组简介 我们小组是一个由项目经理、技术人员以及操作人员组成的“三结合”攻关型小组，小组成立后积极解决工程施工中的各种技术难题，取得了较为显著的成果。 小 组 概 况 表-1小组名称中建七局四公司郑州公司马珠海QC小组小 组 类 型攻 关 型成立时间2006年8月22日课题活动时间2006.10.102006.11.24注 册 号建七四郑QC20
4、06-02活动频率活动课题提高放线质量确保大面积轴线引测精度QC小组人数6人小组简介姓 名性别年龄文化程度职 务职 称组 内 职 务培 训情 况马珠海男48专科项目经理工程师组 长 ：全面决策小组成员均参加专业的质量管理培训并获得结业证书王继国男46专科技术总工工程师副组长：技术指导查志宏男26大 专质检员助工组员：质量验收、信息反馈吕阳男27本科测量员助工组 员：具体实施赵正男24本科技术员助工组员：信息收集、数据整理刘广男23专科施工员技工组 员：具体实施顾问李宝玉男43本 科结构设计师高 工技术顾问设计人宋叶女42本 科公司副经理高 工技术顾问制表人：吕阳 时间：2007.02.07三工
5、程概况家世界金水路店东方广场A区(9#楼)位于郑州市金水路南，玉凤路东。本项目为大型商业中心和高层公寓。建设单位为郑州发展置业有限公司。本工程建筑层数为地上二十六层,地下一层。建筑高度92.6m。其中地 工程效果图 下一层为设备用房、汽车停车库, 地上一、四、五层为商场，二、三层为“家世界”商场，六至二十六层为公寓。本工程占地面积8504.11m ，总建筑面积99138.57m ，其中地下建筑面积13792.36m 。工程至2006年底二层梁板封顶。P（plan）阶段四、选题理由及选题理由一精确的基础定位是整座大楼轴线位置准确性的关键所在。理由三培养全体技术人员使用高精度测量仪器全站仪的技巧和
6、熟练程度。理由二若基础轴线定位不精确，势必给主体上部结构定位造成质量影响。理由四通过QC活动，解决大面积基础定位的技术难题，为以后的施工提供帮助，完善公司企业工法。课 题: 提高放线质量 确保大面积基础轴线精度五、小组活动目标5.1现状调查从小组成立之时，我们QC小组对正在进行的基础定位工作进行了实地观察及测量，其结果如下：调查一给定的原始点往往是容易遭到人为破坏的地方，由于管理人员对原始点缺乏保护意思，往往造成放线的时候可用的原始点很少，给放线定位造成很大的误差。调查二对于已经测设好的原始点，后视点做了很好的保护，但是却忽视了原始点和后视点之间是否通视，当仪器架好之后，发现后视点被挡住，需要
7、费很大功夫来清理后视线阻挡物，如果是被塔吊构筑物等挡住，则本条后视线报废，需要重新寻找后视点。调查三因防止测设原始点被破坏而测设众多的原始点，在对大面积基础定位时随意选择多个测设点进行基础局部定位，往往造成局部定位的整体连接误差较大。经过现状调查进行统计分析，对基础定位精度影响的项目记录如下：影响基础定位精度项目统计表序号项目频数(点)累计(点)累计频数(%)1影响大面积基础定位精度的放线步骤262634.672与CAD结合不完善184458.673定位时的天气影响1660804全站仪的操作137397.335其它问题275100.00根据质量检查统计表绘制如下影响基础定位精度精度因素排列图影
8、响基础定位精度项目柱状图制图：吕阳 统计：赵正 日期：2006年10月13日5.2活动目标根据以上统计分析可以看出基础定位使用原始点繁多，测设后视线确定，测设原始点的设定，全站仪的操作为主要问题，因而确定活动目标： 制图人：吕阳 日期：2006年10月15日5.3目标可行性分析目标可行性 由专职测量人员进行现场测量测量仪器操作容易实现，小组成员分工明确，充满信心。各方的积极配合，包括总工以及技术顾问的全力技术指导定位工作的进行。目标可行采用先进的索佳22D全站仪进行定位，仪器精密度较高。六、原因分析小组针对影响大面积基础定位精度的各种原因进行原因分析，见下鱼刺图。棱镜螺丝松滑三脚架不稳法机人环
9、定位精度影响因素弹线不认真采用原始点繁多场地小，基础分部施工仪器保养不及时责任心不强料仪器误差过大测设点没有精确计划仪器没校正后视线无法看通责任心不强管理人员认识不到位工 人出现较大误差操作方法不当不重视原始点后视线畅通 因果分析图制图：吕阳 日期：2006年10月15日七、要因确认从因果分析图中可以看出影响目标实现的因素有11条，我们对11条末端因素逐条进行确认，找出影响目标实现的主要因素。序号末端因素确认情况确认方法要因判断负责人1责任心不强大家对自己的本职工作比较操心能做到尽职尽责 调查分析否 马珠海2 管理人员认识不到位人员对测量工作的重要性认识不够抓不住工作重点 调查分析 是 王继国
10、3 工人弹线不认真工人素质普遍较低，在配合放线过程中弹线不认真造成误差 调查分析 是 查志宏4 仪器误差过大仪器在基础定为工作开始之前送检测部门进行专门校正，保证其误差最小化现场验证 否 吕阳5 仪器保养不及时技术人员在每次使用完仪器后能够做到认真保养 现场验证 否 赵正6 三脚架不稳使用前对三脚架的螺丝进行加固，使之不再晃动 现场测试 否 赵正7 场地狭窄，基础分部施工场地狭小基础分部施工造成基础多个局部定位，局部连接处容易产生误差 现场实况 否 查志宏8 测设点没有精确计划本工程场地狭小，测设点要经过精确计划，才能把其被破坏的可能性降到最低 现场验证 是 吕阳9 后视线无法看通仪器架好之后
11、，后视线被阻挡而使后视点无法看到。 现场验证 是 刘广10 测设原始点使用繁多为防止测设原始点被破坏，在工程测量中往往测设多个原始点，在基础定位过程中为求方便随便采用测设原始点，造成较大误差。 现场验证 是 吕阳11 操作方法不当在基础定位中，使用短线做长线等不正确的方法进行轴线确定，造成较大误差 现场测试 是 吕阳通过要因确认表共得到6条主要因素： 1）管理人员认识不到位； 2）工人弹线不认真；3）测设点没有精确计划； 4）后视线无法看通； 5）测设原始点使用繁多；6）操作方法不当。八、制定对策针对以上要因，小组认真分析讨论，制定以下对策。对 策 表 表5序号要 因对 策目 标措 施地点负责
12、人完成时间1管理人员认识不到位对管理人员进行基础定位重要性认识教育使每个管理人员都能认识到基础定位的重要性1、 由项目总工王继国给大家强调基础定位的重要性。2、 在管理人员中进行全民动员，为定位工作着想。3、 请公司总工程师为技术顾问。项目办公室查志宏吕 阳赵 正刘 广06.10.1505.10.182工人弹线不认真对工人进行质量交底保证工人做到认真负责的态度弹线1、 选择认真负责的工人配合放线定位工作。2、 对工人进行技术交底，建立分明的奖罚制度。施工现场查志宏刘 广06.10.15 06.10.183测设点没有精确计划对测设原始点进行科学规划使每个测设点在整个基础施工中均不被破坏1、 根据
13、工程实际情况科学安排原始点位置，保证其长久性。2、 对策设点进行常规性保护，使其不会被破坏。施工现场吕 阳赵 正刘 广06.10.18 06.11.23.4后视线无法看通科学设定后视点使后视线在整个基础定位过程中畅通无阻1、 设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外墙及建筑物上，并确定其不会被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡。2、 随时调整影响后视线的施工活动施工现场查志宏吕 阳赵 正刘 广06.10.18 06.11.235测设原始点使用繁多确定常用测设原始点确定在基础局部定位中始终使用一个原始点1、 选择一个最合理的原始点作为基础局部定位的原始点，在每次定位中均使用
14、这一点；2、 其他测设原始点仅作为测量结果的验证点；施工现场吕阳06.10.18 06.11.236操作方法不当认真学习全站仪的操作方法正确熟练操作全站仪1、 认真学习全站仪有关操作方法说明；2、 在熟悉操作方法的条件下，分步进行全站仪的使用；施工现场吕 阳赵 正06.10.18 06.11.23制表人：吕阳 时间：2006年10月16D（Do）阶段九、对策实施9.1实施一：管理人员认识不到位项目经理马珠海针对发现问题召开了专项工作会议，由技术总工王继国为大家强调了基础定位的重要性，会议要求有关人员以集体利益为重通力协作，增强团队精神和合作意识，提高工作责任心，把好质量关，将基础定位放于首要地
15、位，创造优良工程。9.2实施二：工人弹线不认真 小组成员查志宏严格要求，找出几个认真负责的工人配合放线工作，在其投入工作之前还进行了专门的技术交底，明确误差范围，并且制定了奖惩分明的奖罚制度来提高工人工作的积极性。在工人弹线过程中进行全程监控，防止出错。9.3实施三：测设点没有精确计划 由小组成员进行专门的测设点研讨会，参照图纸设计和现场具体情况，集体研究出最合适的原始点，在原始点确定以后，派专人对原始点进行加固和保护，并且在使用过程中经常看护，防止其被破坏，保证其长久性。9.4实施四：后视线无法看通 小组技术实施成员设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外墙及建筑物上，并
16、确定其不会被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡，在施工中随时调整影响后视线的施工活动，若实在调整不了，就在施工进行之前调整后视点位置。9.5实施五：测设点使用繁多 由测量员吕阳确定一个最合理的原始点，作为基础局部定位放线的唯一基准点，每次定位均使用这一点，其他原始点仅作为定出的轴线的检验点使用。9.6实施六：操作方法不当 由项目技术员赵正配合测量员吕阳操作全站仪，认真学习全站仪有关操作方法说明；在熟悉操作方法的条件下，分步进行全站仪的使用。C（Check）阶段十、实施效果总检查10.1 实施效果 2006年11月23日，所有基础定位工作结束，小组对大面积基础定位精度进行了全面检查，检查结果见
17、下表：序号项目频数(点)累计(点)累计频数(%)1基础定位使用原始点繁多0002测设后视线确定222.673测设原始点的设定356.674全站仪的操作279.335其它问题6875100.00 制表：吕阳 2006年11月24日由上表可以看出，基础定位使用原始点繁多，测设后视线确定，测设原始点的设定，全站仪的操作缺陷总频率为9.33，比目标值下降0.67个百分点，圆满完成预定目标。绘制柱状图如下：柱状对比图制表：吕阳 2006年11月24日A（Action）阶段十一、巩固措施与标准化10.1 经过开展全面质量管理活动，总结出一套全面的确保大面积基础定位精度的施工技术，并就此编写了作业指导书，组
18、织有关管理人员和操作班组进行学习。10.2 继续加强对测量过程的控制及测量结果的验收工作，做好各种数据的记录工作，并进行统计和分析，为开展QC活动提供有说服力的数据。10.3 对实施有效的技术和管理措施，操作规程纳入相应的标准，指导生产施工，并对有关人员进行了三级教育。10.4 通过开展QC活动，锻炼小组成员思考问题的能力，培养了大家的团队精神，增强了小组凝聚力。十二、活动体会及今后打算通过此次QC小组活动，我们取得较为显著的效果，工程进度得到了明显加快，并且整个工程的轴线定位精度均高于质量检查规范要求，达到了预期目标，证实了小组确定要因的正确性和所采取措施的有效性，故加以总结并形成标准以便在后续施工中继续执行。在今后的工作生活中，我们小组将继续开展QC活动，进一步在项目部普及QC教育，争取实现QC小组活动全员化，制度化，标准化。更好的体现我公司“科学管理、文明施工、保质守约、用户满意”的质量方针。下次活动课题继续研究放线定位在工程施工中的重要地位。13过程精品，质量责任重于泰山