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1、副总经理绩效考核表repared on 22 November 21副总经理绩效考核评分表考核期间：年月一姓名任 务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1经营计划落 实15%协助总经理落实 公司制定的各项 经营计划，实施 率达95%按期完成公司的各项 经营计划，完成率 90%以上15分没洛案到位5分 没落实没完成，0分2规范管理 制度10%负责落实公司的 各项管理制度， 责任到岗到人按要求完成，责任到 岗到人10分没完成0分3组织设 计、施工15%负责组织、协 调、安排具体的 设计、施工事 宜，按要求完成10分 安排有一处不到位5分超过一处以上。分4施工用辅 助配料的
2、预算10%做到预算准确， 不造成额外的浪 费，准确率达 90%以上按要求全部做到10 分浪费不低于85%5分 低于85%0分5业务洽 谈，维系 客户关系10%负责公司具体业 务的洽谈，业务 合同的签订，老 客户关系的维系按要求全部做到10 分少一项5分少两项0分6人才达成 率10%合理安排人用关 键岗位人才，并 做好人才培养储 备按要求全部做到10 分少一项5分少两项0分7企业文化 建设10%协助总经理做好 企业文化建设胡 推进工作，公司 美誉度不低于 85%按要求做到10分 协助力度不够5分， 没达到如期效果0分8工程款回 笼5%负责催收外部施 工遗留尾款欠款尾款、欠款收回90% 以上5分低于60%一下0分4决策1级：能做本职及下级决策，出现时 间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确 决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误 差小5级：决策超出组织预见，成为组织 成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25 分加权合计总分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考核人签字：年月日