营业人员绩效考核方案.doc

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1、营业人员绩效考核方案一、目的1为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感,最终实现企业的经营目 标,特制定此方案;2为最终实现企业的经营目标,同时表彰先进,鞭策落后,淘汰慵懒,促 进提高团队核心竞争力;3、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、 辞退、培训等的依据。二、适用范围本方案适用于营业部门所有营业人员;三、考核周期1月度考核,对当月的工作业绩进行考核,考核时间为次月的1日5日,遇节假日顺延;2、季度考核,对本季度的工作业绩进行考核,考核时间为次季度第一个月 的1日5日,遇节假日顺延;3、年度考核,考核期限为本年度的 1月至12月,考核实施时间为下一年 度的1月4日

2、8日,遇节假日顺延。四、考核内容及指标说明1、营业部员工执行双重考核,考核主要包括:工作绩效、工作态度,两大 部分,其中工作绩效由营业部执行,工作态度由管理部执行;2、考核权重设置分别为:工作绩效率 70%,工作态度30%;3、营业部部门负责人或经理,仅对部门营业总额负责,不考核个人业绩, 但个人营业业绩纳入部门业绩总额计算;4、销售主管及以下团队负责人,需对所辖团队业绩及个人业绩担当负责;销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评 分工作 业 绩疋量指标销售额完成率40%计算公式:实际完成销售额/ (计划完成销售额 +上月未完成销售额),考核标准为三100%。4销售回款率40%当月31

3、日前签约客户,次月5日以内回款计入 上月回款额,考核标准为三100%。4销售增长率10%与上月度或季度的销售业绩相比,每增 5个百 分点,加1分,持平得1分,出现副增长为0 分。1新客户开发10%根据规定量足额完成有效客户量开发,达标得 1分,未达标得0分,每多10个客户,加1分。1有效客户的定义:通过营业活动达到给客户报价流程;五、考核实施1、考核机构(1)营业部对营业人员进行业绩考核,管理部对营业人员进行工作态度等 综合考核,考核结果上报总经理审批后生效;(2)财务部负责依据签约合同、回款金额项目,对营业人员进行销售额、 回款额、达成率进行统计通报回馈工作;2、考核机制运行程序(1)由营业

4、部负责人依据财务部统计数据组织营业部人员对数据确认, 实施考核评估;(2)由管理部负责人依据公司相关考核管理规定,组织相关人员进行实 施考核评估;(3)考核结果与次月4日前呈报考核评议小组;(4)业绩考核分数做为综合考评时,占综合考评分的 70%权重;(5)考核结束后财务部分依据考核结果清算工资、奖金、提成等;3、奖金池统筹构成(1)奖金来源及比例营业部员工销售提成中提取,公司根据营业员工营业状况进行反补,比 例参照下表:序 号岗位达成率个人提取比例公司反补比例1完成任务60%3%02普通营60%完成任务80%1.5%1.5%3业人员80%完成任务100%1%2%4完成任务三100%03%5经

5、理不计达成率1.5%1.5%(2)奖项设置及奖励比例序 号奖项设置奖金分配比例备注1当月营业冠军奖25%2当月营业成长奖10%3季度营业冠军奖30%4预留基金20%5季度部门活动拓展基金15%6年度营业冠军奖预留基金*60%7新年利事(营业部全员)预留基金*40%六、考核结果运用1部门经理不参加该项考核,但须参与公司层面考核对总业绩负责,按照 公司考核制度执行;2、部门经理不参与该项考核奖金分享,但有对奖金池贡献的义务;3、奖金池奖金由营业部委托财务部代为管理,当年农历年年末清空自然年 年末结余;4、获表彰人员月初在早会点呼时,分享心得; 该考核方案分值不设上限,得分高者获奖;57710018

6、03090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878697046932791708

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