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1、高级会计师考试模拟试题2017 高级会计师考试模拟试题W 企业随着发展，规模越来越大，业务也越来越复朵和多元化， 为 了更好的进行管理，企业实施分权管理，下设三个分公司，为了 正确进 行公司内部的业绩评价，公司按照责任对象的特点和责任范 围的大小将 三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考 核。第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性， 该 半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收 入，公 司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过 1000 万元。低 于规定的，按低于规定的数值给予 1% 的奖励。第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第
2、三分公司用 于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完 成 800 万 元的部门税前营业利润，超过部分按 2% 给予奖励。第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工 高 级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情 况，公 司规定其经理可以自主确定对项目的投资， 产品可自主定价 , 只需报总公 司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于 15%, 每提高一个 百分点，奖励 10 万元。要求：(1) 分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因， 简述 还有哪种责任中心？(2) 简述第一分公司可控成本应符合的条件，以及在设定成木中 心责 任时需要
3、关注的问题；(3) 简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些，说明部门 税前营业利润如何计算；(4) 第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的.分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移 价格， 并说明原因。(5) 从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不 足， 并说明如何改进。【正确答案】 ( 1)第一分公司是成本中心，第二分公司是利润中 心， 第三分公司是投资中心。原因：成本中心，只发生成本(费用)而不取得收入，这类中心 称 为成本中心。第一分公司不考核收入，只对可控成本负责，因此 是成本 中心。 利润中心，是指对利润负责的责任单位。第二分公司产品
4、可以 对 外销售，以部门税前营业利润为考核指标，因此属于利润中心。 投资中心，是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负 责 的责任中心。第三分公司既对成本、收入负责，也具有投资权， 因此， 属于投资中心。除此之外，还包括收入中心，收入中心只对产品或劳务的销售收 入 负责。(2) 可控成本应同时符合以下三个条件：责任中心能够通过一 定的 方式了解将要发生的成本 ; 责任中心能够对成本进行计量 ; 责任中心 能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。企业在设定成本中心责任时，需要关注以下问题：成本转嫁；过分关注短期目标 ; 预算宽余。(3) 第二分公司是利润中心，利润中心的业绩评价指标，至少可
5、以有 四种选择：贡献毛益、可控贡献毛益、部门税前营业利润、部 门利润。部门税前营业利润二可控贡献毛益 - 不可控固定成本二销售收入 -变动成本 - 可控固定成本 - 不可控固定成木(4) 内部转移价格的种类包括市场价格、以市场为基础的协商价 格、 变动成木加固定费用转移价格、全部成木转移价格。最理想的 转移价格 为市场价格、最差的转移价格为全部成本转移价格。理由：以市场价格为基础的内部转移价格，最能体现客观性、公 平 性、从而被相关的责任中心各方所认可、接受。全部成本转移价 格，由 于完全成本中包含了固定成本、从而可能产生成本转嫁、决 策不当等问 题。(5) 目前第三分公司以投资报酬率作为考核指标。投资报酬率指 标可 能存在决策失调的问题：部门经理会放弃高于资木成本而低于 目前部门 投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高 于资木成木的 某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了 企业整体的利益。因此，从公司总体利益角度看，第三分公司的投资报酬率不是一 个 很好的指标。应该改为剩余收益法或经济增加值作为考核指标。【答案解析】该题针对“分权管理与责任中心认定”知识点进行考核】