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1、公司年度奖金分配战略日期:公司年度奖金分配战略为进一步提升员工归宿感，激励老员工，保证员工的稳定性，公司特 设立员工年度各项奖金分配具体规定如下、员工工龄奖励方案工龄奖截止计算的时间是每年的12月3 10 0工龄奖发放的时间在农历年春节前的年终总结大会上发放一半，另一 半为年后三个月发放。凡是在年前一个月递交辞职报告者或年后三个月内递交辞职报告者一律不享受此工龄奖金。四、到截止时间止，凡在公司工作满1年的员工，即享有工龄奖50 0元。五、到截止时间止，凡在公司工作满2年的员工,即享有工龄奖600元。六、到截止时间止，凡在公司工作满3年以上的的员工，即享有工龄奖80 0丿元0七、到截止时间止，凡
2、在公司工作满5年以上的员工，即享有工龄奖1 0 0 0丿丿。八、到截止时间止，凡在公司工作满10年以上的员工，颁发特别忠诚奖，奖金另行发放。九、工龄奖适用于全体员工，并且公司会根据物价水平适时调整。十、销售人员须在完成个人基本销售任务的前提下才能享有当年的工龄奖。十一、其他部门工作人员须经部门经理对其进行年度考核并且考核等级 为良好以上的，才能享有工龄奖。十二、本方案从2012年1月1日起实施。十三、西纳维思广西营销管理中心保留本方案的最终解释权。年终销售分红提成是公司在年度目标的基础上设定的对各部门的一种激励 ，采用的多劳多得, 按劳分配的原则。体现公司跟各部门上下一心，团结一致的人性化管理
3、，为了公 司共同的远景而奋斗。.5全勤:()元三、高层管理人员工资制总经理：收入结构：岗位工资（基本工资）+年终销售提成1岗位工资（基本工资）：元2.年终销售提成标准：（直营部回款额+客户部销售回款额）X（）% 3奖金核算时间：每年年底12月31日、兑现和发放时间为次年的第一个季度结束。 营销总监：收入结构：（基本工资）岗位工资+月度绩效工资+特殊津贴+年终销售提成 1岗位工资：（2月度绩效工资：3特殊津贴：（4工龄工资（）元）元） 元）元:（直营部回款额+客户部销售回款额）X （)%4.中层管理人员及管理服务人员工资制5年终销售提成标准.1适用于行政人力资源部主管、销售部经理、直营经理、市场
4、部经理、市场督导、企划经管、理、财务主管、仓库主管以及管理服务类人员：市场督导（拓展专员、客户专员、AD专员）、数据分析以及其他的助理工作人员。.2收入结构：（基本工资）岗位工资+月度绩效工资 +工龄工资+年终销售业绩提成+全勤5.人力部资源部主管：.1.岗位工资：（）元2月度绩效工资：（）元3工龄工资 （）元4年终销售提成:（直营店）直营部销售额 X（）% （人力资源部所有人员数如果直营部不完成总目标的（），将取消该职位的分红。.5全勤：（6销售部经理：）元）元）元.1岗位工资：（2月度绩效工资：（.3工龄工资 （4年终销售提成：（直营部回款额+客户部销售回款额 X（）% （销售部所有人员数
5、如果直营部与市场部不完成总目标的（）%，将取消该职位的分红。5全勤（）元7 .销售数据分析员：（直属销售部门人员）1岗位工资：（）元2月度绩效工资：（）元3工龄工资（）元4年终销售提成：（直营部回款额+客户部销售回款额 X（） %（销售部所有人员数如果直营部与市场部不完成总目标的（），将取消该职位的分红。8 .商品主管.1岗位工资：(.2月度绩效工资：.3工龄工资(.4全勤:(.5年终销售提成：如果直营部与市场部不完成总目标的()元()元)元)元(直营部回款额+客户部销售回款额X()% (商品部所有人员数)%，将取消该职位的分红。9。仓库配货员(直属商品部)1岗位工资：(2月度绩效工资：.3工
6、龄工资(4年终销售提成：如果直营部与市场部不完成总目标的.5全勤：()元)元()元)元(直营部回款额+客户部销售回款X ()%(商品部所有人员数()%，将取消该职位的分红。10.直营主管:(直属直营部)1岗位工资：(.2月度绩效工资：3工龄工资(4电话补助：(5年终销售提成：主管占比抽成()元()元)元)元(直营店)零售部销售额X()%)% (直营主管+区域专员)人数，直营备注:在直营主管管辖范围内的店铺如果直营单店年底销售总额未能达成总指标的 年底取消对该店的抽成。直营门店年终分红条例年终分红：二店铺销售额X ( )%+超出店铺年任务销售额X(20 (1 )(2)%)年1月1日至2 0 ()
7、年12月31日的销售任务完成情况而定店铺只有完成任务率达到8 0%及以上，才能有资格领取年终分红；店铺完成任务率达 80%89% ,年终分红为：店铺销售额X()% ；(3)店铺完成任务率达 90%9 9%,年终分红为：店铺销售额X()%；(4 )店铺完成任务率达10 0% ,年终分红为：店铺销售额X ()%。(5)超额完成任务:超额部分年终提成为，超出店铺年任务10%1 9 %包括1 0%)超出店铺年任务 20 %29% (包括2 0 % X()% ；超出店铺年任务30% -39% （包括30%）X()%；超出店铺年任务 40%49%包括40%）X （)%超现店铺年任务 5 0%以上（包括50
8、%）（6）店长、店助、店铺分红比例店长：店助：店员 =4 :2:4;X(）%。（封顶）注：店铺全部店员拿到全部门店年终分红的40%店员年终分红任职达到三星级店员以上才有资格领取。（在门店为满一年同事按月份抽取分红）备注:分红发放条例：年前发放半，另一半为年后第三个月发放,凡是在年前一个月递交辞职报告者或年后三个月内递交辞职报告者一律不享受此奖金发放。10.市场部经理:1岗位工资:（）元2月度绩效工资：（）元）元4工龄工资（）5销售提成：销售提成；（新店加盟首次上货提成标准）附注：新店加盟首次上货提成标准:市级单门面首次上货品额春夏季（）万秋冬季）万元以上或双门面首次上货品额春夏季（） 万,秋冬
9、季（）万以上,提成为首次上货货品额* （） %市场部人数,县级单门面首次上货品额春夏季（） 万元以上或双门面首次上货品额春夏季（）万,秋冬季（）万秋冬季（）万以上,提成为首次上货货品额* （）% /市场部人数,备注:提成于次月与工资共同发放。）% （市场部人员数）市场部经理占抽成6.年终销售提成（客户部销售回款额）X （）%，将取消该项奖项。（）%。低于全年客户回款总指标 （7 .全勤：（）元11市场部主管:直属市场部人员1岗位工资：（）元2月度绩效工资：()元3电话补助：（）元4工龄工资（）元5.销售提成;（新店加盟首次上货提成标准）（市场部人员数）6 .年终销售提成（客户部销售回款额）X（
10、）%市场部人员数）市场部主管占抽成（）%。低于全年客户回款总指标（）%，将取消该项奖项。7.全勤:（）元12拓展专员:直属市场部人员1岗位工资：（）元2月度绩效工资：()元3电话补助：（）元4工龄工资（）元5销售提成；（新店加盟首次上货提成标准）（市场部人员数 ）拓展专员占抽成( )%6 .年终销售提成（客户部销售回款额）X（）% （市场部人员数）市场部拓展专员占抽成（）%。低于全年客户回款总指标（），将取消该项奖项。7.全勤:（）元1 3.市场督导专员:直属市场部1岗位工资：（）元2月度绩效工资：()元.3电话补助：（）元4.工龄工资（）元.5销售提成；（新店加盟首次上货提成标准）（市场部人
11、员数）6.年终销售提成（客户部销售回款额）X （）%市场部人员数）市场部督导占抽成( )%。低于全年客户回款总指标（）%，将取消该项奖项。附注：市场部人员：市场经理，市场部主管，拓展专员，督导专员,7.全勤:()市场部年终销售回款提成具体计算方法市场部只有完成任务率达到款提成X(市场部只有完成任务率达到 提成X()%)%及以上一()%才能有资格领取年终销售回)%及以上一()，才能有资格领取年终销售回款市场部只有完成任务率达到 回款提成X()超额完成指标提成计算方法： A.市场部超越完成年度销售指标的 X() %+年终销售指标X%及以上一() ，才能有资格领取年终销售指标B. 市场部超越完成年度
12、销售指标的 销售指标X ( 售指标X10%X(C. 市场部超越完成年度销售指标的 指标X (X10%X (10%【1 10%-119 %】，提成算为：年终销售指标10 % ( )%)；20%【1 2 0 % -129%】,提成算为：年终)%+年终销售指标X10 %X () % +年终销)%30%【130 %-13 9 % 提成算为：年终销售)%+年终销售指标X 10%X() %+年终销售指标)% +年终销售指标X 10%X () %依次类推4财务部经理:1岗位工资：()元2月度绩效工资：()元3工龄工资4 (直营部回款额+客户部销售回款额X()%(财务部所有人员数)如果直营部与市场部不完成总目标的(),将取消该职位的分红。5全勤：()元15财务部会计:直属财务部1岗位工资：()元2月度绩效工资()元:3工龄工资（）元4（直营部回款额+客户部销售回款额）元（财务部所有人员数）如果直营部与市场部不完成总目标的（%，将取消该职位的分红。5全勤：（）元16财务部出纳：直属财务部1岗位工资：（）元2月度绩效工资：（）元3工龄工资（）元4 （直营部回款额+客户部销售回款额（）元（财务部所有人员数）元如果直营部与市场部不完成总目标的（）%,将取消该职位的分红。