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1、XX公司人才储备培养计划随着公司的快速发展，人才储备力量的不足，人才瓶劲成为制约公司发展 的重要因素之一，直接影响公司的整体业绩研发和市场拓展开发。总结以往的 工作经验，未来五年公司人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建设，特别 是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的发展平台着力打 造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体 系，进一步提高现有人员的整体综合业务水平与管理能力，发掘公司内部现有 人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、培养方 式，提升公司在市场上的整体竞争力。根据公司未来五年发展战略规划布署， 并结合公司实际情况，特
2、拟定人才储备培养计划。、公司现有人力资源状况从公司现有人才结构和市场需求来分析，公司主要缺乏的是传媒综合经营 管理人才和业务骨干，后备力量较为薄弱，人才梯队以及人才培养模式没有真 正形成。从内核心来分析主要有呈现现有人员工作压力不够，竞争意识和危机 意识不强，工作作风不够严谨，在日常工作中随意性较大，同时骨干人员在工 作中没有充分发挥出应有的作用，在相关业务以及管理水平的提高上有一定的 滞后性，同时各岗位普遍存在着人才储备以及人才培养严重不足的现象。我们 不难看出，如果不力图改变现在人力资源存在的问题，长此以往将会给公司的 整体发展战略产生重大的不利影响。二、人才引进培养的目标和措施主要目标包
3、含两个方面：一方面，建立完整的内部人才培养机制、培训体 系，公司由加快企业规范化、职业化的建设，关注对公司现有人才的可持续发 展，发现和挖掘公司现有人才潜力，全面提升员工的业务能力和整体综合素 质，构筑新亚的核心竞争力；另一方面，则加大、加快对人才引进工作的力 度，完善公司各项规章制度和机制，构建良好的工作平台和工作机制，激活公 司内部竞争及管理机制，拓宽各种渠道，做好人才引进工作，全面提升公司整 体人员层次和知识结构，为公司的后续发展奠定良好的人才基础。一）对内：打造一支职业经理人队伍。1、加强对现有人员的培训，培训分为岗位培训，主要通过此培训使员工了 解该岗位的工作要求、内容，提供该岗位的
4、的基本业务技能训练；管理培训， 管理培训为提升式培训，主要用于辅导员工在企业成长过程中提高技能，强化 管理理念，为员工晋升和发展提供必要的支持。2、在公司企业文化、制度文化中注入竞争机文化和机制，并通过培训的方 式改变骨干人员的思想意识，将有力地支撑公司各项规章制度的建立以及改变 工作坏境。3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高，使员工个人发展与企业发展同步，适合企业发展的需要，培养一批有对公司认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力。4、通过公司良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在 行业内树立人才摇篮的口碑和地位
5、，为企业引进高素质人才提供良好的坏境和 基础，形成积极向上的氛围，继而也对公司的品牌影响产生深远的影响。二）对外：加强对紧缺人才的引进1、外部人才的引进分为两种：人才的引进，提升整体人员的层次和素质， 根据公司的发展和战略部署安排进行；人员的流动补充，加强对现有人员的后 继发展力量的跟进和考核，完善用人标准和机制，关注骨干人员的内心感受和 心理变化，公司领导定期与骨干人员进行沟通，以及时了解和掌握其内心的真 实想法。2、通过人才引进提升现有的人员整体层次和激活现有的竞争机制，优胜劣 汰，创造良好的人才成长氛围，对现有的员工通过造成竞争的压力帮助其提高 工作效率和工作标准，提高公司整体的工作质量
6、。3、关注行业人才动态走向，及时了解行业内人才流动情况，拓宽思路，加 大人才引进力度。对于优秀人才定向做好跟踪，沟通和交流工作，形成后备人 才库，人才引进工作不能急于求成，要与公司的发展阶段相匹配，满足公司发展的各个阶段的需要。 4、制定各部门、区域营销中心人才引进计划，有针对性的关注，做好跟踪引进工作，对于人才引进工作有步骤跟进，具有前瞻性。5、根据公司发展战略目标制定年度招聘计划。三、人才培养的途径（一）育才计划：引进一批有较高的专业素质和发展潜质的年轻优秀员 工，例如同行业中有一至两年工作经验的基层员工，优秀的专业毕业生，作为 储备干部的培养对象，在聘用的同时重点考察其可培养性和持续发展
7、性。可引 进部分优秀的行业内一线人员，在培养的过程中加强对公司归属感和公司文化 建设的培养，增强骨干员工对公司的信心和忠诚度。（二）职业经理人培训：一年开设二至三期职业经理人培训班，培训课程 分为三部分：是理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；二是技能篇：包括管理技巧，沟通技巧，销售技巧，销售实务等；三是产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。培训对象为对于经过试用期考察留有的优秀年轻人才，作为储备干部培养的人才进行集中封闭式培训，培训时间为二周，通过培训使员工对公司更了 解，增强对公司的信心，同时提高管理意识和能力，统一思想。（三）岗位培训，建立岗位培训体系。
8、对于现有公司经营管理人才和业务 骨干较缺乏的现象，可招聘一批优秀年轻专业骨干力量，放在经营策划、新业 务拓展岗位试用，培养、积累对企业、管理理念、拓展渠道的知识和认识，作 为职业经理人的培养目标，通过重点关注，职业经理人培训班集中训练，培养 一批公司自己的经理人队伍，对公司状况、行业特点更为熟悉和了解，工作开 展将更便捷和顺利，成为公司的核心力量，打造职业化的精英团队。四、人才引进的途径（一）发挥公司人力资源管理与培训中心的作用和地位 1、重点人才的重点 跟踪。拓宽行业内人才流动信息的渠道和途径，做好重点品牌人才的引进推荐 工作，协助、指导各下属分公司、部门管理层人员的招聘、引进工作。2、维护
9、固定招聘渠道。在合作招聘网站等专业性网站定期发布信息，收集 人员信息资料，经过刷选分析提供给各个部门，定期做好跟踪工作，对发送给 各部门的人才资料进行全程跟踪监控，指导，跟进洽谈、引进过程。3、建立后备人才库，对后备人才信息进行分类，标注检索主要标识，建立人才检索系统，使各部门能实现人才的共享。4、积极参与行业内的交流活动，拓宽人员引进交流的面，了解行业内人才 的动向，指导和完善公司的人才引进机制。（二）各区域分公司应利用地理优 势注意开展好下述工作：1、分析当地区域人才的特点，与行业内其他公司人员多接触，广泛联系， 寻找契机，参加各种行业展会等。2、关键岗位发展员工或合作单位推荐。3、做好区域性人才的调研和跟踪。4、利用当地区域性媒体。4/ 4