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1、谈人力资源战略与规划的地位和作用人力资源战略与规划是巍巍大厦的栋梁，没有它，就只是一堆散乱的砖瓦；人力 资源战略与规划是滔滔大江的河床，没有它,就只有一片泛滥的波浪；人力资源战略 与规划是熊熊烈火的引星，没有它,就只有一把冰冷的柴把；人力资源 战略与规划是 远洋巨轮的主机，没有它,就只剩下瘫痪的巨架。 人力资源战略与 规划是企业成功 的关键。组织制定战略目标和发展规划离不开人力资源战略与规划 ，人力资源规划是 组 织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组织目标和战略规划，他（她们所制 定的人力资源规划方案才能够有效地协调人力资源
2、活动和组织活动，保证人力资源规划的实施 能够促进组织实现其组织愿景和组织目标 。人力资源规划是一种战 略规划,主要着 眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化 的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政 策。组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，也就意味着对人力资源的数量、质量和结构均不发生变 化。显然这是不可能的1。对于一个不静态的组织来说，人力资源的需求和供给的 平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，
3、并采取适当的手段调整差异。由 此可见，预测供求差异并调整差异，就是人力规划的基本职能。在大型和复杂结构的 组织中，人力规划的作用是特别明显的。因为 无论是确定人员的需求量、供给量、 还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。例如什 么时候需要补充人员、补充哪些层次的人 员、如何避免各部门人员提升机会的不 均等的情况、如何组织多种需求的培训 等。这些管理工作在没有人力资源规划的 情况下，就避免不了头痛医头、脚痛医 脚的混乱状况。因此，人力资源规划是组织 管理的重要依据，它会为组织的录用、 晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制 等活动，提供准确的信息和依据。调动员工的积极
4、性和创造性少不了人力资源战略 与规划,人力资源管理要求 在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括 物质需要和精神需要，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条 件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。人力资源规划主体在充分认识组织愿 景、组织目标和战略规划的前提下，还必须认识到组织目标对人力资源活动的影响， 从而有针对性地开展相应的人力资源规划活动，制定相应的人力资源规划方案，以协 调和支持战略规划的实施，从而促成组织愿景和组织目标的实现。人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。一个企业在人事政策上如果出现了较严重的问题，往往是因为没有制定一个科
5、学细致的人力资源规划。许多企业面临着源源不断的员工跳槽，表面上看来这是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或者晋升渠道，其实是显示了企业人力资源规划的空白或不足。因为并不是每个企业都能提供有诱惑力的薪金和福利来吸引人才，许多缺乏资金、处于发 展初期的中小企业 照样可以吸引到优秀人才并迅速成长 。他们的成功之处不外乎 立足企业自身情况： 营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员 工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才 华、实现自我超越的广阔空间。因此人力资源规 划要着力考虑员工的发展2。在 人力资源规划的基础上，引导员工进行职业
6、生涯设计和发展，让员工清晰了解未来的 职位空缺，看到自己的发展前景，从而去积 极地努力争取,对于调动员工积极性有非常 大的好处。控制人力资源成本缺不掉人力资源战略与规划，人力资源规划有助于检查和测 算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测 组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持 续发展不可缺少的环节。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上 取决于组织中的人员分布情况。当一个企业规模小的时候 ，问题不大；但随着时间的 推移，人员数量的增加和职务等级水平的上升，人工成本可能超过企业所能承受的能 力。人力资源规划可以调整人
7、力配置不平衡的状况，进而谋求人力资源的合理化使用，使人工成本控制在合理的支付范围内，从而提高企业的劳动效率。人力资源规 划还可通过对现有的人力资源结构进行分析检查，找出影响人力有效运用的主要矛,提高企业的经济效益用。人工成本中最大的员分布状况。人员分布状盾，充分发挥人力效能，降低人工成本在总成本中的比重3。人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人 况指的是组织中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况。当一个组织年轻的时候，处于低职务的人多，人工成本相对便宜，随着时间 的推移，人员的职务等级水平上升，工资的成本也就增加。如果再考虑物价上 升
8、的因 素,人工成本就可能超过企业所能承担的能力。在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此，在预测未来 企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支 付范围内，展望是十分重要的。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人 力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与 企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有 机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的；人力资源规划所考虑的不是某个具体的人，而是一组人员。个别人员的发展规划寓 于整组人员的发展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人 事政策，它的制定 为工商企业人事管理活动提供指导。人力资源战略与规划在组织制定战略目标与发展规划、调动员工的积极性和创造性、控制人力资源成本上都发挥了无可替代 的作用，同时也显现出了无与伦比的地位，难道我们还不能意识到人力资源战略和 规划的重要性吗？参考文献1. 黄瑛人力资源管理中国财政经济出版社.20022. 张一驰.人力资源管理教程.北京大学出版社.19993. 曹小妹.关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考.商业现代化.2007