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1、1.目的和作用1.1 可作为财务审计中心开展工作的规范依据。1.2 可作为总经理考核财务审计中心工作业绩的衡量依据。1.3 可作为财务审计中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依 据。总经理是财务审计中心的上级直接领导。财务审计中心的工作直接对总经理负责。3 .直接下属部门会计科，审计科。4. 具体工作职能4.1按照国家财务、税务等相关法律 法规要求，结合本公司行业特 点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。4. 2依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。4.3 遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，
2、实行会 计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发 增减和使用的 账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支 费用成本的核算等项工 作。4.4 严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照 银行有关结算制度的规定办理款项的收付。4.5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完 成税金的申报、测算 缴纳、减免工作。4.6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责 固定资产的添置 调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。4.7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工 作，并负责组织检
3、查、督促经济合同的履行。4.8 妥善保管会计档案资料，对各种会计账册、凭证 报表进行立 卷 归档、调阅等作业管理。4.9 定期进行会计资料汇总、整理 统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。4.10 收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司 实际，提出合理的财务运作方案。4.11 协助总经理审核 确定各子公司（事业部）年度财务预算和 经营目标，制定子公司（事业部）的目标管理考核方案，并实施过程监 督。4.12 按照国家审计法规 公司财务审计制度的规定，公司领导的 具体指令，负责做
4、好公司内部的各项审计工作。4.13 完成总经理交办的其他工作任务。5. 工作考核标准51能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成 5.2建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学 化。5. 3能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题， 及时提出各种合理化建议。5. 4按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地 调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障 作用。5.5通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了 全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。5.6审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工 作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。5. 7对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率 较咼。5.8与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。