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1、企业发展战略规划的意义 企业发展战略从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要 意义：2 由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求， 从而使 组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织 机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资 源价值最大化。 4 由于企业明确了企业的利益相关者、 竞争者和自身的优势、 劣势、 机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有 利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有 利于提升企业的持久竞争力。 5 如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划， 这和企业的资源密切相关。 要
2、在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞 争力，最后获得竞争优势。 所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有 很强的能力。 有三个方面需要考虑：为组织配备人才 ;建立核心竞争力和竞争能 力;调整组织结构与工作效果。 组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描 述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。 企业发展战略通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、 分组、协调、合作 常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部 职能结构、矩阵结构等。 6 通过企业发展战略规划咨询， 我们能将您经常思考的诸多战略思 想碎片串起来，能帮助您的企业进一步明
3、晰以下问题：公司的核心优 势是什么？既有的开发经验是什么 ?公司的劣势是什么？发展瓶颈是 什么 ?未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么 ?为了实现战略 发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么 ?为了获取所需要的核 心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做 ?当然，许多具体问题也 在必须回答之列，比如：是不是走出去，如何走出去 ?是不是进行股权 多元化改制， 如何改制 ?是不是将上市提上日程， 如何实现上市 ?7 发展 战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景 和预期的目标。 发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还 需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键 部门，实现战略。 对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与 能力、项目风险、项目之间的依赖关系等 4 个方面的分析，从而确定 项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间 安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。