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1、劳动力计划安排1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上， 结合本工程技术特点进行岗位及人 力资源配置， 配 置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专 多能，技术熟练，特种操作人员 持证上岗。为满足招标人对本工程的工 期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安 排，所有参战人员均通 过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人 员必须 由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计 划安排 上做到合理均衡、持续生产。2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工 程 安排专业施工队伍进行施工， 突出专业化特点和优势。 在开工
2、之前三天， 所有施 工管理人员将全部就位， 而施工人员将根据现场需要， 分批进场 同时，项目部备足 各专业施工技术人员，随时听候调度。根据本工程的工程量、 工期和各分部分项工程的特点， 我单位将逐 月做出劳动力使 用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳 动力进场，并做好技术、质量及 安全交底，对重点工序、新工艺进行专 业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备 工作。同时做好农忙季 节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力， 农忙季 节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同， 参施劳动力所需工种专业各不相同， 在不同 施工阶段开工之 前都要对劳动力的专业、工种
3、进行相应调整，以满足施 工要求，保证施工进度。施工作 业队由我单位多年从事市政工程的专业 队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳 务队伍为在我单位注册 的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政 工程施 工经验的作业队。在施工期间严格按 ISO9001 贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌 持证上岗3、施工人员配备 根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信 号 灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。4、特殊工种人员要求 在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特 殊工种 的专业技术人员要做好以下两点工作：（1）特殊工种要由持有效证书
4、的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发 生。（2）由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务， 施工队长、班组均不脱产， 为直接生产工人。具体配备详见附表：主要劳动力配备计划表5、保证措施 为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点， 兼顾一般”，对重点工作及控制工期的关健工作优先安排， 其他工程项目 的安排以不 影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、 施工机械在各施工期内连 续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。
5、为保证工程顺利完工，采取以下保证措施：l 、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进 场签到制度，确保拟投 入的管理人员及技术工人及时到场。劳并具有2、项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作， 务人 与劳 员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费，先行组织少部分 人员进 场，展开施工准备及临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计 划，组织相关人员 陆续进场。3、加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐明施工及组的主动良好思想作风，提高工人的操作水平，加强工程质量，保证合 同工期，同时服从建设单位的统一管理。4、开展行之有效的劳动竞赛，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文 成本控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。5、引入劳务作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班性和积极性。附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测线放量管线敷设安装调试收尾清场安装工615166电工614167电焊工1013135维修工514137管道工514116司机4863力工6663