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1、1 / 4 2018 年公司人力资源部工作思路 一、加强组织人员结构优化创新， 为推进企业的改革发展奠定基 础 组织结构设置进一步科学化， 人员结构进一步合理化， 让想干事 的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。 调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效 的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑 人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流 程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有 效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机 构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、 平者
2、让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提 高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深 入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣 管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考 勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗 员降低人工成本。 二、加强薪酬制度改革创新， 让全体员工享受企业改革发展的成 果 研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致， 以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企 业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、 清理不在岗”的分配政策，稳定员
3、工队伍，激发工作热情，创造高绩 效。 2 / 4 坚持与企业目标管理相协调的原则， 坚持给予员工最大的激励的 原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则， 以有利于培育和增 强企业的核心竞争力， 有利于强化企业的核心价值观， 有利于吸引和 留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩 效考核的新办法。 重点改革一线驾驶员、 技术型工人和关键岗位的核 心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清 晰明确的企业发展战略、 科学的组织结构设置和规范的职位体系为前 提，紧密结合绩效考核管理开展工作， 并通过绩效考核向员工传递组 织压力以激活整个组织的活力。 18 年，要
4、进一步建立健全员工工资 增长与企业效益同步增长的激励约束机制， 三、加强人才引进培养机制创新， 为企业的可持续发展创造动力 在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐 步探索开展员工职业生涯规划设计， 积极构建人才引进、 培养、使用、 开发机制的新格局。 树立新型人才观， 营造良好氛围。 在企业内部树立凡具有一技之 长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人 就是人才， 不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。 抓好生产一线 人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级驾 驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度， 引导员工向技术型方向发 展，树立节约意
5、识，鼓励创新，高效率、高效益生产。抓好企业经营 管理人才引进培养使用， 促进企业不断的开拓发展。 继续抓好高校毕 业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好 的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。 开展员工职业生涯规划， 促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。 要逐步探索开展员工职 业发展设计工作， 完善职务晋升通道， 努力为员工提供充足的3 / 4 个人发 展空间， 引导员工树立与企业共同发展的理念， 使优秀人才安心于工 作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才 规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘 点工作，建立人才库，制定人
6、才战略规划，重视优先从内部选拔人才， 避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 四、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业 教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求，建立完善激励机制， 通过培训不断提高员工综合素质， 提高员工从事工作和岗位的灵活性， 让人力资源得到充分利用。 根据企业的实际情况， 加大全员培训力度， 重点在培训效果上要 有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴生产需求。要以培训 要服务于现实的人力资源， 增加人力资源的技能存量为原则， 结合企 业营运生产实际和员工素质现状， 认真落实培训需求分析工作， 做好 培训的设计和实施。 要从职位分析开始， 根据各岗位的不同要求和员 工的差距进行业务和技能的培训， 同时针对企业进步和知识发展， 采