【工作总结】人力资源20XX工作总结开头[1].docx

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1、第 1 页 人力资源 20XX 工作总结开头1 特征码 pEWMrfvoxJfunYSklVoz 一、主要工作完成情况 20xx 年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了 销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职 能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。 20xx 年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招 聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作： （一）员工招聘与培训 20xx 年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由 年初的 230 余人扩张到 463 人，累计完成招聘 243 人（包括离 职人员） ，研发人员新增 XX 人，技术人员新增

2、XX 人，市场销售 人员新增 XX 人，行政人员新增 XX 人，人才结构和员工整体素 质不断得到优化。20xx 年共组织新员工培训 XX 次，技术培训 XX 次，起草并制定新员工培训方案。 第 2 页 （二）制度及流程建设 随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及 完善。20xx 年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅 管理制度 、 销售管理暂行规定 、 项目管理暂行规定 、 版 本发布及实施流程 、 个人购置笔记本电脑补贴暂行规定 、 考勤管理暂行规定 、 办事处管理暂行规定 、 工号编制规 则及工作证管理暂行规定 、 劳动合同范本等相关制度流程。 （三）员工关系管理与企业文化

3、建设 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建 设显得尤为重要。20xx 年人力资源部主要开展了以下几个方面 的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响； 二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积 极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是 通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实 施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。 （四）重要文字组织及文件起草 第 3 页 20xx 年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织 工作。主要包括：XXX 政府采购目录、ISO 质量管理认证、商密 资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、

4、科技部 科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计 划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重 要会议组织及纪要发布等。 （五）其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运 营的基础。20xx 年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务 性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作 及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正 组织及实施、年度考核组织及实施等。 二存在的主要问题 （一）管理平台亟待规范和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基 础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流 程不健全，

5、还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉 第 4 页 或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯 皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏 可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复 杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定， 造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长 期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍， 从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本， 但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、 培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展。 （二）员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开

6、发的重要手段，也是一项重要的投 资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投 入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司 缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各 自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺 乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每 次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道 培训的目标，导致培训流于形式。 （三）企业文化建设滞后 第 5 页 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精 神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、 价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前

7、所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有 大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家 公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。 没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的 “翻番”和“跨越式增长” ”，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业 文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层 和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。 （四）执行力及团队协作能力有待加强 公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的 习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作能 第 6 页 力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，

8、导致很多 制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。 三、20xx 年工作思路 （一）进一步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平 台 一是逐步修订薪酬制度 、 绩效考核制度 、 培训管理 规定等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性； 二是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范， 并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循； 三是加强新制度培训，强化制度执行力，将制度执行情况 纳入绩效考核，提高各部门主管对新制度的认识和执行力； 四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化 管理轨道，在前实践工作的基础上，结合公司实际，对流程进 行优化和简化，做到既能规范工作，又不降

9、低工作效率。 第 7 页 （二）着力加强企业文化建设，营造积极进取的工作氛围 一是明确公司发展远景及战略，并通过充分的沟通交流增 强大家的认同感。将公司的愿景及战略通过年度规划、半年度 计划、季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会议进行 纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障发展愿景和 战略的可行性。 二是结合公司发展历史，提炼公司发展理念，培育共同的 价值观念和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景，提炼有 利有实现这些愿景的理念和准则，并将这些准则列入员工手册 和张贴在工作场所，时刻提醒大家、时刻督促大家。 三是通过制度保障共同的价值观念和价值准则得到贯彻执 行。在制定或修订公司制

10、度时，注意与公司文化的衔接，通过 制度的方式强化企业文化的推行，剔除制度中与企业文化相悖 的内容。 四是通过一定的物质载体和行为仪式，宣传、培育和强化 企业文化。宣传册、网站、内刊、标语、办公环境等都是宣传 企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外， 通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和强化企业 第 8 页 文化。 （三）建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质 一是拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗 位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨 干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯发展规划，并通过 不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员

11、工通过自学的 方式提高自身素质，逐步培养学习性组织的文化氛围。 二是建立一套以研发、技术和销售三类岗位为主的培训教 材，进行充分的调研分析，听取资深骨干员工的建议，提高培 训教材的针对性和可行性，并随着公司的发展，不断优化； 三是建立以培训需求调查、培训组织实施和培训效果考核 为中心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训中主导地位， 发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。 （四）积极稳妥地推进公司管理变革，提升管理水平 一是改进现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执 行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单一的绩效考核向 第 9 页 绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的

12、重点。 二是改进薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利在员工激励方 面的作用。改善薪酬福利结构、完善薪酬晋级方案、丰富并提 升福利水平。 三是完善费用报销及差旅管理制度，针对员工反映的主要 问题，修订现有的费用报销及差旅管理制度，提高员工满意度。 四是实施好工号及工作证管理制度，提高员工归属感及凝 聚力。 五是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。 四、公司下年度发展规划建议 （一）增强公司发展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是指 导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略规划 第 10 页 对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的 前景。公司

13、当前虽有 3-5 年的战略目标，但如何实现这些战略 目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的计 划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏 步的状态，没有激励作用。 建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、 战略目标、 长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度 分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。 让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划 进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。 （二）提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量 提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的 持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品 第 11 页 的质量，不断打造公司的核心竞争力。 另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发 和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。 （三）加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度 一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体， 提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。 三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化 扩张提供机制保障。