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产品经理的考核指标1财务1.1产品线的销售收入及增长率 评价产品线的规模1.2新产品和新客户在销售中所占的比例 评价产品线的可持续发展（含市场份额）1.3人均创利 评价产品线的利润和效益（含产品毛利）1.4人均成本降低 评价产品线的管理水平（含产品开发周期）1.5当年盈利 当年的利润空间-当年期间的费用1.6累计盈利 累计的利润空间-累计的费用投入1.7产品市场成功的时间指标 上市时间、当年盈利时间、累计盈利时间2客户2.1客户反馈产品缺陷2.1.1重点产品故障率2.1.2遗留问题缺陷密度2.1.3质量重大事故次数2.2产品问题及时解决率2.3产品逾期问题解决率3内部业务3.1决策评审点准备度3.2阶段关键交付件缺陷密度3.3内部问题累计解决率3.4流程符合度3.5项目周期、阶段周期及进度偏差3.6项目进度偏差率3.7共用基础模块3.8规格更改率4革新和学习4.1队员的组织学习与成长4.2 队员专业任职资格的提升4.3 需求分析师和项目经理的培养（人数或增长数）