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1、如何进行任务分解与下属激励,培训人：XXX,培训部门：人力资源部,目录,Contents,任务分解的定义,分解原则,任务分解的方法,任务分解的标准,激励应注意的原则,1,2,3,4,5,任务分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个总任务，按一定的原则分解，总任务分解成“小”任务，“小”任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常工作中，直到分解不下去为止。,工作分解基本内容,一、分解原则,原则 01,原则 02,原则 03,将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；,每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；,日常活动要对应到人、时间和资金投入。,
2、一、分解原则（图解）,一步步分解,二、任务分解的方法,三、任务分解的标准,分解后的活动结构清晰从树根到树叶一目了然尽量避免盘根错节；,三、任务分解的标准,逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。,任务分解实例（1 ),（公司级任务分解）,任务分解的重点,（总结）,如何激励下属,激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。,对于员
3、工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。,激励应注意的原则,01,02,03,04,05,激励要因人而异,奖惩适度,激励的公平性,奖励正确的事情,及时激励,激励应注意的原则一,激励要因人而异,由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。,在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,激励应注意的原则一,激励要因人而异,公司提供的奖励必须对员工具有意义，针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工
4、能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。,激励应注意的原则二,奖惩适度,奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。,激励应注意的原则三,激励的公平性,取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。,公平性是员工管理中一个很重要的原则员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。,激励应注意的原则四,奖励正确的事情,激励应注意的原则四,奖励正确的事情（实例）,激励应注意的原则五,及时激励,不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有
5、良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。,激励应注意的原则五,及时激励案例：“金香蕉奖”,美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。 在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。 总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。,案例思考？,总裁的激励方式都有什么好处？,激励应注意的原则五,“金香蕉奖”的启示,肯定激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。,当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止；,使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖,THANKS,培训人：XXX,培训部门：人力资源部,