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1、COMPANY,企业战略供应链管理,汇报人： XXX 时间：20XX.XX,目录CONTENT,COMPANY,企业战略联盟,第三方供应链,单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容,零售商-供应商伙伴关系,单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内,经销一体化,单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容,Third Party Logistics,第三方供应链 (3PL),Retailer-Supplier Partnership,零售商供应商伙伴 (RSP),Distribution Integrati
2、on,经销商一体化 (DI),特征,利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要,物料、库存管理配送职能,建立在合同基础上长期的协议大公司使用的比较多大多数由运输公司发展而来,第四章：发展前景,外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险,优势,劣势,使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性技术的灵活性地理的灵活性服务的灵活性资源规模的灵活性,零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益。,类型繁多信息共享战略快速反应战略关系连续补充战略（快速补充战略）卖方管理的库存供方完全管理库存，直到销售完为止,特点,COMPANY,全球供
3、应链,运输管理成为重要手段,增大经济规模,库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存,延长供应提前期,多种运输方式和成本选择,空运成为了一个可能的方式,延长了的和不可靠的运输时间,多种合并和卸货选择,全球性供应链的类型,1,2,3,4,国际配送系统,国际供应商,离岸加工,全球性供应链,国内生产为主，市场在外国,海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配,产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行,产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成,抵消战略,柔性战略,冒险战略,整个战略建立在一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否,供应链上任意一部分的损失都能
4、被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担,能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略,产品开发,采购,需求管理,定单履行,生产,产品设计应有利于修改，以适应不同的市场,风险共享,规模大并利于集中管理,及时敏感,及时方便,用几个集中的制造点来满足全球市场限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目分散风险,用一个集中仓库为全球配送总库存与仓库数的平方根成正比,库存集中,将一些工序延迟到最后配送的时侯风险共担支持多样性和本地化反应敏捷,产品完成延迟,1,2,3,COMPANY,顾客价值与供应链,成本价值便利性价值可靠性价值时间价值,供应链管理在渠道上为顾客创造价值,确定顾客服务水平,顾客服务的综合指标,顾客服务的轻重缓急,顾客服务的成本效益,单击此处添加单击此处您的文案,单击此处添加单击此处您的文案,单击此处添加单击此处您的文案,单击此处添加单击此处您的文案,服务水平,定单在提前期内完成的百分率还可有其它指标,服务水平与供应链成本绩效有关,服务水平越高，成本也越大,原则,顾客需求是最终标准不必在所有产品上提供同样的服务水平,根据顾客赋予的要素，分配权重,用于内部服务绩效考核,COMPANY,企业战略供应链管理,汇报人： XXX 时间：20XX.XX,