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1、第 1 页 共 6 页 关于调整员工工资的请示 报告 范本 第 2 页 共 6 页 关于调整员工工资的请示报告 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前 已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人 为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造 “百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适 应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调 整。 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标 准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过 大。 3、
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 第 3 页 共 6 页 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则； 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 第 4 页 共 6 页 副科长（车间主任） ； 三级：工段长； 四级：带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A.核心岗档， （占总人数的 15 左右） ； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握
3、生产技术， 工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B.骨干岗档， （占总人数的 30 左右） ； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥 善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班 人共同工作，完成工作任务。 C.一般岗档， （占总人数的 55 左右） ； 第 5 页 共 6 页 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本 职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准 比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团公司 予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级 职称每人每月增资 10 元，高级职称每人每月增资 20 元计发工 资。 3、岗位变动 行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗； 第 6 页 共 6 页 新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资 标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 300 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰， 能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示！ 山西金甲药业有限公司 二 0xx 年元月八日