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1、TX/CERP-V1.0现代企业资源计划管理系统解决方案1、产品前言武汉泰信TX/CERP-V1.0是以财务为核心，将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机的贯穿始终；是以数学集合论为理论基础，实现跨行业、多平台、数据库自由挂接的通用产品。是科技部科技型中小企业技术创新基金支持项目。TX/CERP软件产品作为一种面向企业管理的全面解决方案，就是对企业的所有环节进行有效地管理，是将企业的生存环境看作是供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的一条供应链，将企业生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务、竞争对手的监视管理，对计划、订单、采购、库存、销售、车间生产、
2、质量控制、运输、领用、服务与维护、财务管理、人事管理、投资管理、风险分析、利税分析、考勤制度、项目管理以及电子商务等三百多个子系统（软组件）全面集成；为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、C/S体系、面向对象技术，支持最广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于Windows NT、Unix等操作系统；从根本上面向电子商务和工作流的工作模式而设计，并充分考虑了个性化用户界面、动态业务流程重组、与其它应用系统的集成、企业商业智能等需求，是企业在争夺市场份额、追求利润竞争中的一个重要工具，它将为企业领导提供现代决策支持，使企业成功驶入知识经济时代的快车道，实现企业的高利润回报。“TX/CERP”在设计
3、中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRP、JIT、TQC 等）和管理方法，并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理，使企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃，跟上信息时代的步伐2、理论基础中国、国际财务通则和会计准则，中国各行业的会计制度等；财政法规、制度；税务法规、
4、制度；工商法规、制度；审计法规、制度；银行法规、制度；计划、统计法规、制度；数学知识（线性规划、数学模型、数理统计、预测分析、集合论、运筹学等）；制造业、流通业的操作数据、计划活动和执行活动等；计算机知识（软件工程、系统设计与分析、数据库、开发工具、网络、系统集成等）；3、开发标准GB8566-88计算机软件开发规范GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南GB9385-88计算机软件需求编制指南GB9386-88计算机软件测试编制指南GB/T12504-90计算机软件质量保证计划规范GB/T12505-90计算机软件配置管理计划规范GB/T11457-89软件工程术语GB/T14079
5、-93软件维护指南GB/T8566-1995信息技术软件生存周期过程4、技术指标（1）服务器技术。（2）多数据库自由挂接技术。（3）采用客户/服务器（C/S）体系结构，浏览器/服务器（B/S）体系结构。（4）数据库接口中间件技术。（5）后台可在WINDOWS NT、UNIX等平台上运行。（6）客户技术。（7）面向电子商务全面集成（eRP），WEB技术。（8）安全技术。（9）用数学集合论理论，以原始票据为基础，采用面向对象技术，实现企业的产、供、销、存、人、财、物等管理部门工作流程自动化和智能化，信息共享。（10）系统模块化，开放式的软件组件，集成系列软件产品，利于普及、推广和应用。（11）将财
6、务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机集合，作为一种面向企业管理的全面解决方案，功能覆盖中、小型企业的产、供、销、存、人、财、物各个子系统。起到核算、管理、监督、检查、相互制约的作用、提高管理水平并为领导决策提供依据。（12）建立企业营销网络，快速及时地收集市场需求和领用信息；（13）通过市场信息的及时反馈，迅速地调整生产作业计划，缩短计划编制时间，提高计划的准确性，加快对市场的反应速度；（14）生产作业的计算机管理可实现物料的计划供应，减少库存积压和损耗，减少资金占用；（15）财务系统的计算机管理可方便地进行成本核算，精确到品种、批次；（16）工艺制造、产品开发和图纸文档的计算机管
7、理可以加快新产品的开发，缩短开发周期，提高设计质量，降低设计成本；（17）生产资源和物料的管理可以堵塞管理上的漏洞，减少企业资源的流失；（18）办公自动化系统可提高企业办公自动化程度和办公效率，提高信息的采集、交换和使用频率，在提高管理人员业务素质和管理水平的同时，实现管理工作的科学化、规范化；改善企业的文化氛围，树立良好的企业形象。5、技术特点特点之一 - 集合论的思想从原始票据起步，只建立原始凭证库，记账凭证、各种台账、各种明细账、各种总账、各种报表都不再建库，利用一定的数据字典、关系字典，需要各种账表时组合而成即可。对加入WTO后，能与国外同类软件抗衡。记账凭证开始流程图 原始凭证开始流
8、程图汇总汇总汇总原始凭证记账凭证记账凭证录入记账凭证明 细 账总 账报 表虚拟汇总原始凭证（数据）集）原始凭证原始凭证录入台账（子集）报 表（临时表）总 账（子集）明细账 （子集）虚拟虚拟记账凭证（子集） 虚拟 特点之二 - 原始单据科学分类将原始单据分为金额凭证，数量、单价、金额凭证，外币凭证，特殊凭证四大类。特点之三 - 不设独立的应收、应付处理模块应收、应付在原始凭证处理的同时，自动进行冲、挂，保证了数据的一致性。特点之四 - 报表划分为五个要素将报表划分为标题、横向项目、纵向项目、数据、签署等五个要素。五要素可以随意组合成各种形式的报表。特点之五 - 三维报表舍位平衡将分表、总表所构成
9、的三维报表（单张表称为二维表）自动进行从元角分表到千元表、万元表的转换，并且保证表间的行与列平衡关系以及表与表之间的平衡关系。特点之六 - GIS技术引入ERP中实现企业物流的图形化管理。特点之七 - 库存管理可进行拆分、组合处理、物价处理、作到物钱分开。特点之八 - 供应商的管理集中管理供应商，控制假冒伪劣，控制物资进价，可进行双计量单位销售。特点之九 - 生产管理可对产品结构，生产过程、生产成本进行分解；可按市场产品定价倒推成本，主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、车间作业计划均可自动生成。特点之十 - 领导决策支持提供形象具体的图形分析，财务指标分析，成本分析，资金应用分析，经
10、济效益评价，筹资财务分析，投资财务分析。6、泰信现代企业资源计划管理系统（TX/CERP）经济效益由于企业资源计划管理系统为企业建立了一个集成的信息管理和模拟系统，为企业提高竞争能力、增强管理人员的现代化管理意识、为提高企业管理水平打下了基础。根据对ERP系统的用户调查，绝大多数的用户在降低成本（包括材料、人工制造费用）、提高资金周转、降低采购运输费用、缩短采购提前期、减少因物料短缺而引起的生产间断、提高用户服务水平等方面均得到了客观的经济效益。减少库存资金占用1、 准确控制生产材料的采购数量和采购时间，降低生产材料的库存量。2、 准确控制产品的生产时间，减少半成品，成品的库存量，缩短资金占用
11、时间。3、 合理使用替代材料，消除长期库存的呆、滞物流。降低采购成本1、 用物料需求计划准确计算较长时间段的采购数量，采购一次下单、批量订货，可获得供应商优惠订货价格。2、 根据物料需求计划分批收货，分批付款，减少资金占用。3、 消除因计划不准造成的缺料而小批量、高价格、紧急采购现象。降低生产成本1、 根据物料需求计划的生产单准确控制生产时间，减少加班，降低人工成本。2、 计划进料，消除车间缺料，待料现象，缩短生产周期。3、 均衡设备负荷，提高设备利用率。提高市场竞争力1、 先进的物流管理，必然使产品的成本降低，可利用产品的价格优势，扩大销售，争取更大的市场占有率。2、 准确控制生产时间，消除
12、交货延迟现象，提高客户服务质量。3、 提高物料计划，生产计划能力，增强产品的市场应变能力。4、 及时准确的供应商评鉴，确保原材料（物料）品质。5、 快捷便利的客户服务，提升企业服务品质和信誉。提升企业形象1、 企业管理电脑化，自动化，真正做到信息化管理，可提高企业整体管理水平。2、 管理手段的先进，可大大提升企业形象。增强客户信任度1、 企业采用国际上先进的管理方法，增强客户对产品质量的信心。2、 企业形象的提高，可增强客户信任度，有利于市场的竞争。国际上使用ERP情况据美国生产与库存控制协会（APICS）统计：MRPII使企业获得经济效益具体体现在：减少库存量 30%-40%降低生产成本 1
13、2%-15%降低生产缺料 90%减少交货延迟 90%提高生产效率 20%-40%缩短生产周期 25%-45%增加利润 5%-10%在西方工业国家 ERP/MRPII/MRP系统已广泛应用于工业企业，取得了巨大的经济效益和社会效益！让管理创效益企业要发展是硬道理，TX-CERP将助您一臂之力。让信息化带动我们的工业现代化。让科学管理改变企业的面貌，让科学管理为企业带来经济效益！7、泰信现代企业资源计划管理系统（TX/CERP）流程图营销管理市场预测经营计划技术资料主生产计划粗略能力平衡产品生产计划产品数据库文件（PDM）BOM客户关系管理物料需求计划工艺管理库 存管 理自制计划外购计划设备管理
14、运输管理能源管理能力需求计划采购计划车间作业计划供应商管理应付帐款（自动冲挂）车间操作与控制质量管理合格物料管理应收帐款（自动冲挂）财务管理TX/CERP-V1.0系统流程图8、武汉泰信软件产业有限公司IT规划建议：9、企业实施TX/CERP的12步法：n第一步： 老板（Boss）要主动地了解ERP。n第二步： 与实施过ERP的专家交流，确定对ERP有全面正确的理解。n第三步： 建立各级一把手参与的领导小组，详细的调研，认识自我，认识企业生态环境。n第四步： 制定企业的发展规划，企业信息化实施顺序应该是：咨询 培训 软件 硬件；其投资比重应该是：咨询 25%， 软件 25%， 培训 25%， 硬件 25%。n第五步： 聘请咨询专家制定ERP需求方案：做到统一设计、分段实施。n第六步： 全员动员，统一认识，加强培训。n第七步： 选定ERP软件，确定实施企业与方案。 n第八步： 制定详细的实施计划，人、财、时间的要求。n第九步： 制定分段实施详细计划，明确阶段性目标、人力需求、责任、义务与权利、监控手段与验收标准。n第九步： 找出所有与ERP项目利益相关者，分析其利益的影响程度与补偿办法，签订保障ERP成功实施的承诺。n第十步： 制定风险规避计划按照计划落实人、财、物。n第十一步：根据计划监控项目进展，及时解决进度滞后的问题。n第十二步：验收项目并总结经验，及时推广。