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1、第 1 页 企业车间工人年终个人工作小结1 特征码 bnFkKQuTcPBeNhnkOSTB 紧张的 20xx 年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作 为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持 下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年 中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将 一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治 文化素质和业务水平。 在 20xx 年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方 面的学习，通过阅读xxx ，进一步学习领会“三个代表”重 要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新 收
2、获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的 目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的 耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织 靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技 术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来 指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技 第 2 页 术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流， 充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满 完成车间的各项生产任务。20xx 年配合其他技术员根据车间可 纺性合理安
3、排小修机台和换喷头机台，累计改纺 413 台，十几 个品种。 2、根据行业协会的精神，20xx 年 7 月份公司要求五长丝 车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和 平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇 报，安排相关人员解决。9 月份北区开车，做好开车前期的准 备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保 开车成功，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差， 我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并 与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来 提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大
4、提高了可纺性。满筒率由原来的不足 80%上升到了现的 85%左右。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交 到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好 统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析 采取纠正措施，写出纠正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 第 3 页 20xx 年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书 的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和 其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康 方面的内容，更适用于实际操作。3 月份将作业指导书及时发 放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版
5、工作。 四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作 水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此 我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两 次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求 有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年 5 月 份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系 知识的了解。又利用业余 时间组织职工进行三合一体系知识的 学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和 外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高 职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年 10 月份， 组织我车间全体职工全
6、部进行了理论知识考试。提高了职工理 论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控 制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学 习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工 讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子， 让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何 第 4 页 避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中 的责任感。 五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三 合一体系在车间的有效运行。 在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行， 认真学习相关的管理和技术知识，加强程序文件和管理 手册的学习，加强对标准
7、的理解，按照内部审核程序的 要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内 审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环 境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关 文件进行更新，规范各种报表记录。5 月份邀请其他兄弟部门 和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人 提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在 本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审 工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带 带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、 解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全 管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定 第 5 页 本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。 20xx 年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在 今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。